企业急需控制成本面对危机价值工程／价值管理列入上海紧缺人才培训

当下世界金融危机来袭，如何降低成本和能耗，提高效率提升价值成为企业关注的焦点。一个全新的资源节约型管理技术-价值工程/价值管理，正在世界上数十个国家推行。     

企业急需控制成本面对危机 价值工程／价值管理列入上海紧缺人才培训

当下世界金融危机来袭，如何降低成本和能耗，提高效率提升价值成为企业关注的焦点。一个全新的资源节约型管理技术-价值工程/价值管理，正在世界上数十个国家推行。     

价值工程——企业管理的方法

价值工程是一项经济分析技术,是现代管理科学的一个重要分支。价值工程起源于20世纪40年代的美国,当时叫做“价值分析”,是美国通用电器公司工程师迈尔斯为解决战争时期军工生产材料短缺的困难,从研究材料代用入手首先提出来的。价值分析在推广应用的过程中得到不断地完善和发展,成为一种有组织的有创造性的活动,形成一套先进、科学、有效的管理方法。现在通称为价值工程。简要地说,价值工程就是要以最低的成本,可靠地实现产品或作业的必要功能而又着重于功能分析的有组织的活动。在价值工程的理论中,价值是衡量事物有益程度的尺度…     

美国麦迪逊-威斯康星大学的价值工程专家培训

该大学关于价值工程专家证书计划进展情况的一篇研究报告———《关于管理及个人对价值工程态度的研究》论文,曾在在ＳＡＶＥ大会上发表,使价值工程专家证书计划在威斯康星－麦迪逊大学的１０年间得以发展。这个研究报告详细分析了公司经理和其他个人对所发送的调查表的...     

企业成本管理工程的桥梁--价值工程及其实践应用

企业以市场为导向,提高企业成本管理水平是降低其成本的必由之路。企业要提高成本管理水平,就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程。价值工程是一种技术与经济相结合的现代管理技术,其实质是研究资源的有效利用与节约;它与我国建设节约型社会,促进经济社会全面协调可持续发展的要求相一致。     

浅谈价值工程理论与施工项目成本管理

价值工程理论应用于工程施工项目，以功能分析为中心，不仅可以使产品达到适当的价值，还能以最低的成本实现必要功能。     

用价值工程理论确定数控系统结构优化方案

用价值工程理论对现有数控系统各结构零部件进行价值分析,确定各零部件的价值系数。根据价值系数确定各零部件理论目标成本。以目标成本为依据对结构做优化方案,从而使结构零部件的功能与成本相对合理化.     

应用价值工程提高企业效益

一、引言随着轿车市场的激烈竞争,要想站稳市场必须以质量、价格取胜,运用价值工程是一条有效的途径。自１９９０年以来我企业围绕降低产品成本、节约原材料和能源消耗等内容开展价值工程活动,共取得了５７项成果,并获得市级成果一等奖６项、二等奖１７项、三等奖２８...     

用价值转化理论 推进价值工程的发展

用价值转化理论推进价值工程的发展●俞明南孙先锦滕萍大连理工大学导言“价值转化工程”是黄锦奎同志首先提出的，并在他的《现代点石成金术———价值转化工程》一书中，将其定义为“应用辩证唯物主义的原理，研究价值转化的特点与规律，并应用这些特点与规律，有效地...     

价值工程理论下的会计信息价值研究

经济越发展会计越重要,是基于会计信息在经济中所起的作用而言的,可见人们对会计信息作用的认识是很深的,但对其价值研究很少,本文运用价值工程理论对会计信息进行价值分析,试图找到会计信息的功能,通过完善和增加其功能,降低成本,提高会计信息价值,更好地为现代经济服务和人类服务。     

工程项目成本控制的价值工程应用

成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法。本文从价值工程的角度分析了成本在经济活动中的作用,并对工程项目中的成本控制提出了相应的措施;指出在价值工程的应用过程中,必须按照系统工程的要求,把有关部门组织起来,通力合作,才能取得理想的效果:在保证质量的前提下,用最低的成本来实现它必要的价值。     

基于价值工程(VE)的工程项目物流成本控制问题研究

价值工程(VE)对解决工程项目物流成本高、效率低下问题,具有很强的理论和实践意义。从工程项中物流成本控制中存在的现实问题出发,引入VE理论,有针对性地提出工程项目物流管理中,成本控制的方法和对应的策略。     

价值工程在房地产开发项目成本集成化管理中的应用

以业主和项目管理公司为核心的房地产项目全生命周期成本集成化管理模式中,关键是在信息化协调管理平台下,实现各参与方无障碍的沟通交流,在此基础上如何更好地运用价值工程这一工具,实现降低房地产开发项目全生命周期成本的目的。     

在装备采办工作中实施价值工程

在分析装备采办过程中应用价值工程的重要性的基础上,归纳了采办工作中实现价值工程的步骤和途径,总结了实际应用中军方的主要工作。     

价值工程在建设项目投资控制中的应用

在项目建设过程中,当我们将价值工程的理念应用于工程项目管理的投资控制领域时,建设项目投资自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将建设项目的功能加以分析,然后与具体实施外部环境、经济技术的要求及投资估算相对应,应用价值系数评价来进行建设项目实施方案的创新,然后确定实施方案或者对实际方案进行改进,可以达到提高投资决策及实施水平的目的。     

价值工程在企业文化创新中的应用研究

通过对价值工程和文化创新的对比分析,说明了在企业文化创新中应用价值工程的必要性和重要性。然后结合企业组织文化创新过程,利用价值工程研究原理,探讨了价值工程的具体应用,为文化创新决策提供可靠的理论依据。     

浅谈价值管理和价值工程的关系

通过对价值工程与价值管理起源,发展,标准的对比,分析两者之间的差异,有助于我国价值工程和价值管理的发展和更新。     

应用VE原理,促进政府采购体制创新

实行政府采购的目的是为了满足社会公共需要,其运用公共性资金数额之大为其他采购主体所望尘莫及。因此,政府采购不仅作为提高公共支出效率、体现政府政策意图的有效手段,同时也是市场经济国家管理直接支出的基本手段,为世界各国政府所普遍重视。将价值工程(VE)原理运用于政府采购,即对设施、产品、服务或流程等对象进行功能和全寿命成本分析,以多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案,可以增加政府采购项目的价值,提高政府采购效率。基于价值工程的政府采购管理,对政府采购中的采购计划与预算匹配、供应商管理、采购内容设置有着重要的指导意义。价值工程不仅是一种管理技术,更是一种管理思想。文中对价值工程思想在政府采购管理中的应用方法与步骤进行了探讨,分析了影响政府采购管理的几个因素,并提出了几项建议。     

如何建构与运作高效能VE团队

在众多执行VE研析的经验中发现,建立一个高效能VE团队是价值工程(VE)能够成功的关键。文中介绍了台湾的中兴工程顾问股份有限公司在多次执行VE研析后,对于高效能VE团队建立及运作的经验。首先,在领队的选择方面,除了具备相当资格且多次带领VE团队的经验外,还需具备六大能力——领导能力、沟通能力、组织能力、激励能力、决策能力及综合能力。在组员的选择上,可以采用筛选法或选定评估法,除了组员的资格条件需满足外,最好能有积极创新、善于沟通、善于团队合作及高度的信心等多项人格特质。另外,若组员平日即为长期相互合作的团队,将可以大幅减少团队组成震荡期的时间,提升VE团队的效能。以台北捷运松山线168设计标的之VE研析团队为例,说明高效能VE团队成立的过程、运作当中可能遭遇的障碍和最后达到的成果,相关之经验以期能作为后续VE研析之参考。     

价值工程在建设工程项目管理中的应用

从价值工程(VE)价值原理出发,分析了建设工程项目价值的特点,提出了建设工程项目进行价值分析的切入点和探讨了我国建设工程项目应用价值工程的问题。