论企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高生产经营管理工作质量，检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性，促进生产经营管理各部门的协调工作，保证国家方针政策执行，保护企业财产安全完整，达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。     

论财务控制

财务控制是企业管理的重要内容,也是企业财务管理的核心内容,对企业的经营成败起着至关重要的作用.完善有效的财务控制有助于企业保证财产安全完整,减少错误与舞弊,降低风险,以保证企业经营的正常进行和财务目标的顺利实现.     

浅析我国企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,内部控制按其控制的目的不同,可以分为会计控制和管理控制.会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制;管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制.     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…     

运用会计手段进行生产经营指标控制的探讨

一、会计手段与控制生产经营指标的关系企业的生产经营指标要通过运用会计手段来制定、控制和实施。会计手段提供的信息和与之相对应的控制系统是制定和实施企业生产经营指标的依据和主要手段,离开会计手段所制定的生产经营指标是不科学、不准确的,这是由会计手段的职能和内容决定的,也是企业生存发展的客观需要。1.企业经营管理的科学化和现代化是企业生存发展的关键,而会计手段恰恰是企业管理科学化、现代化的产物。企业经营管理科学化、现代化的结果是通过企业生产经营指标和经营业绩来反映的,而会计手段是控制和促使企业实现利润最大化…     

从传统管理到战略经营

在中国，传统的企业管理经历了计划经济体制下的长期发展过程，它以企业内部现场管理、生产管理为主要内容，改革使企业从生产型走向经营型。如此，企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代。企业战略经营并不仅仅是做广告、推销产品的问题，而是包括市场调查、预测、确定方向、制订规划、产品开发、组织生产、内部控制、产品销售和售后服务等从生产到流通的全过程，在市场─—生产─—市场周而复始的循环过程中，使企业的生产技术和经营管理水平不断得到提高。在现代企业中，战略经营、管理、技术是互有关联、不同层次的…     

企业会计控制制度建设刍议

企业会计工作的一个重要方面是充分发挥会计的监督、控制作用.这对于强化企业管理,形成完善的内部牵制和监督制约机制,堵塞漏洞、消除隐患、保护财产安全,防止舞弊行为的发生,提高经营水平和经济效益等,至关重要.     

对资金实行集中统一管理的建议

资金是企业财产的货币表现，是企业开展经营活动的基本要素。当前，资金供求矛盾是制约企业生产经营活动的主要原因之一，实行资金集中统一管理是摆脱资金短缺捆扰，提高企业经营管理水平的有效方法。由于现在市场竞争异常激烈，企业要想赢得市场，拥有客户，就必须具备强大的竞争实力，既要有一流的产品，完善的服务，又要有能够满足产品生产需要的流动资金。而对于资金合理有效的运用，则体现了一个企业的经营管理水平。在资金管理上实行宏观调控，集中管理，统一调配，是充分发挥资金规模优势，满足生产经营发展需要的重要保证。１．建立…     

施工成本项目管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。一、实行项目经理负责制,以项目经理部为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首     

运用管理会计指导农户生产经营决策

管理会计是以现代管理科学为基础,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为目的,通过对财务信息的深加工和再利用,采用一系列特定的技术和方法,对企业生产经营活动及其过程进行预测、决策、规划、控制和责任考评的管理活动.农户作为家庭农场的领导者,如何运用好管理会计进行生产经营决策?本文对此作些粗浅探讨.     

黑龙江垦区全面预算管理模式探析

<正>目前,全面预算管理作为成功企业通用的一种先进的管理工具,已经成为企业生产经营管理中不可或缺的一部分,它对企业明确各级预算目标、协调各部门关系、控制日常经营活动、评价工作业绩等都有及其重要的作用。     

企业内部控制制度的建设

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要建立相应的内部控制制度。一、建立内部控制制度是管理现代化的客观需求加强企业内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。宽松的体制为实现管理现代化提供了可能,为内控制度的建立和有效实施创造了条件。党的十五届四中全会决议提出:到2010年使大多数国有企业建立比较完善的现代企业制度,健全决策、执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。这就为企业内控制度的建设创造了…     

青海省认真执行饲料生产企业市场准入制度

省农牧厅、省工商局近期内联合下发了《关于限期办理饲料生产企业审查登记证的紧急通知》，此举为强化我省饲料行业管理，进一步整顿和规范饲料生产经营秩序，促进饲料生产经营管理工作步入法制化轨道起到了重要作用。     

内部控制与财务管理

内部控制是现代企业进行有效财务管理的一种必不可少的手段.一个企业内部控制制度的强弱,对企业财务管理工作的加强关系重大.通过对企业内部控制制度的健全和完善,可以发现和纠正企业财务管理乃至经营管理上的漏洞和薄弱环节,借以增强企业财务会计报表的可信赖程度,并提出改善企业财务管理和经营管理的建议,从而能够达到制止或减少错弊、消除或防止损失,改进企业财务状况乃至经营状况的目的.笔者拟就加强内部控制的方式以及对如何加强内部控制和财务管理等方面作进一步的探讨.     

完善企业内部会计控制应充分发挥内审的作用

内部会计控制是企业经营管理的重要组成部分,完善内部会计控制对于防止企业内部会计舞弊行为的发生、保障企业资产的安全完整、改善企业经营管理水平都具有十分重要的意义。建立和完善内部会计控制是企业经营规律的要求,很多企业会计信息失真、管理混乱、经营失败,其主要原因之一就是没有建立一套完善的内部会计控制,并且忽视了内审的作用。     

民营企业全面预算管理之我见

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段.全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算.财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表.资本预算是企业对资本性资产投资方案所进行的计划和评价.     

欧洲企业经营新思路:第三条道路

近年来,在欧洲发达国家,人们热衷议论的"第三条道路",对企业经营理念及企业文化创新产生了深刻影响.寻求"效率超越"与"管理平衡"的最新经营管理策略,成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮.     

浅谈农牧企业国有资产的管理

浅谈农牧企业国有资产的管理邵晓峰国有资产是国有企业拥有或控制的各种形态的财产，如流动资产。固定资产、长期投资、无形资产、递延资产、在建工程等，这是企业生产经营必不可少的物质条件。能否管好用好国有资产，是体现企业经营水平，提高企业经济效益的关键，也是防...     

论林业企业统计工作的重要性

建设现代化的林业企业,关键在于决策,而林业统计工作是林业企业实行科学管理、监督林业企业经营情况的重要手段,是林业企业决策的主要依据,更是检验企业决策是否正确的标准。只有通过科学、全面的统计工作,才会避免数据虚而不实,企业经营者才能根据统计数据制定政策和计划,找到经营与管理的切入点。所以统计工作对林业企业经营管理和宏观调控具有非常重要的意义。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色，其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，