施工企业的成本控制

加强成本管理，降低成本消耗，关系到企业的兴衰成败。传统观念认为成本管理就是产品(工程)成本的管理，以产品(工程)事后核算、成本控制为重点作一些简单的成本分析，因而导致成本管理模式单一、管理目标狭窄、管理手段落后。在现代市场竞争条件下，必须树立成本控制的新理念，     

浅析如何降低企业运营成本

如今,市场竞争进入白热化阶段,加上金融危机的影响,许多企业已经把成本控制作为实现企业生存、发展和获取利润的核心手段。然而,仅仅认识到企业的运营成本与企业的生存发展息息相关是不够的,如何采取措施去降低运营成本,成为一个需要企业高层管理人员认真思考和审慎决策的关键性问题。     

浅谈如何控制施工企业成本

施工企业的成本由于受多种可控制因素和不可控制因素的共同影响,导致企业成本的不确定性,从而使企业的实际利润背离目标利润甚至有遭受亏损的可能性。根据施工企业的经营特点,从编制目标成本,建立责任成本中心,强化施工过程的内部控制,控制资金成本,间接的降低和控制施工成本等方面对施工企业进行分析和探讨,有利于企业施工成本的控制。     

企业领导如何控制成本

一个企业的市场竞争力强弱,在很大程度上依赖于自身产品的成本高低。强化成本控制、加快资金周转是提高企业经济效益的永恒主题。企业领导必须把降低成本作为一项长期战略来抓,在节约降耗上持之以恒地苦下功夫。一、降低成本的传统作法面临着挑战在降低成本上,我国企业...     

夯实成本控制增强企业市场竞争实力

近年来,我厂在经历了经营形势严峻,订单不足、资金紧缺等困难,并导致经济效益出现下滑的情况下,经过细致冷静地分析形势,采取措施,强化管理,把“外抓市场,内抓管理,务实创新,转机建制”作为工作重心,并将内部管理的重点放在控制成本、降低费用上。 2000年 1～ 7月实现工业总产值 (按 90年不变价 )比去年同期增加约 70％,且完全工时成本由去年的 42元 /小时降低到目前的 26元 /小时,销售订单明显上升,成本费用得以控制,经济效益出现回升,经营形势有了良好的发展势头。下面谈谈我厂在成本控制上的一些主要作法： 　　一、全员…     

如何做好企业成本核算和成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,企业成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。要想降低成本,企业必须进行有效的成本管理。笔者重点阐述企业成本核算和成本控制中存在的突出问题,并有针对性地提出了解决问题的举措,以推动企业做好成本核算和成本控制,服务企业发展。     

石油企业如何加强成本控制

成本控制系统是石油企业对成本实施有效控制的基本保证。一个成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。石油企业一般规模大 ,成本结构复杂 ,能源消耗大 ,装置设备经常性维修 ,无疑产品成本的降低有赖于成本控制体系的完善。我认为石油企业成本控制系统应包括以下三个方面的内容 :一、建立一套完整的成本控制程序由于成本控制贯穿到生产经营活动的全过程 ,可分为事前控制、事中控制和事后控制。因此石油企业的成本控制可实施以下三个程序进行 :（一）制定成本控制的标准 ,进行成本预测。石油企业根据石油开采的生产过…     

谈房地产企业如何控制企业成本

房地产企业的资本涉及多个方面的内容,其要盈利必须抓好多方面的成本控制,包括土地成本、前期成本、建设成本等。     

把握成本控制的关键点 提高企业的盈利水平

企业的目标是追求利润最大化，因此，企业的一切经济活动都是为了获取利润，而利润=价格-成本-税金。产品的价格一般由市场竞争决定，税金由国家税法所规定，这两项都由企业外部因素决定，只有成本是企业内部因素引起的，可以通过采取控制内部经营管理取得成效。那么，在一定条件下，企业获利多少取决于成本的高低，换句话说，也就是取决于成本管理水平的高低。     

如何优化企业成本控制

企业成本控制是一个企业在一定期间之内预先设立的一个成本控制管控目标,主要是由成本控制的主要实施者们在其职责和权力范畴内,通过计算生产消耗的过去发生以及成本控制的过程,对于影响成本的各种因素以及条件所实施的一系列事前预防和事中以及事后调控的举措,以此来确保成本管理的相关目标实现的管控行为。本文探讨了在企业的日常经营活动中成本控制遇到的相关问题,提出如何优化企业成本控制的相关举措。     

企业如何加强成本控制

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本．因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,     

如何优化企业成本控制

随着市场经济的发展,为了确保企业能够在激烈的市场竞争中抢占一席之地,增强企业的竞争力,必须要对企业的综合能力进行提升,优化企业成本控制成为了增强企业综合能力的重要途径之一。本文将从预算管理制度和财务监管机制的完善和健全、企业管理制度的完善和先进信息技术的引入等方面对企业成本控制的优化进行深入的探讨。     

浅谈企业生产过程的内部控制

随着市场竞争程度的增加，产品市场价格上扬会受到约束，制造企业外部产品价格优势必然逐渐削弱。为了提高产品市场竞争力，争取产品能获取更大的利润空间，成本控制仍然是企业的基础性工作。企业可通过内部控制手段，从各方面努力控制生产过程，最大限度降低产品生产成本，这是提高产品竞争力的有效方法。     

论移动通信企业的成本控制

随着我国市场经济体制改革的不断深入和市场竞争的不断加剧，移动通信企业如何加强成本控制，进一步实现其利润最大化呢？笔者认为，应当：     

如何加强企业成本控制

一、成本控制概述（一）成本控制的概念所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生前和成本控制过程中,对影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节控制措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。包括成本预测、成本计划、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。     

浅谈服装企业的成本管理

在当前全球经济不景气,企业普遍面临订单减少、成本不断升高、利润空间不断萎缩的形势下,要想在激烈的竞争中生存发展、处于不败的地位,最关键的因素就是企业内部管理提升,采取各项有效措施加强成本管理,努力寻求降低成本的方法和途径,提高企业竞争力。     

加强成本控制 建设节约型企业

建设节约型社会的重点在企业。建设节约型企业是一个复杂的系统工程，不仅要从宏观上加强调控．而且还要从微观上强化企业内部成本管理。     

能源企业成本管理与控制机制研究

能源行业是资源密集型行业,也是资金密集型行业,是国民经济发展过程中的关键一环,对经济的健康稳定运行起到至关重要的作用。随着社会主义市场经济的发展和现代企业管理体系的不断完善,能源企业开始追求规模化效应和集约化生产,成本控制问题逐渐受到能源企业的普遍关注。能源企业需要根据自身成本构成特点,优化成本管理方法,改善成本控制体系,提高经济效益。