关于搞活农行大乡镇营业所的探讨

面对即将入世，当前其它国的商业银行加快了改革步伐，纷纷精简人员，压缩机构，并从大乡镇和县城逐步撤向城市，在此形势下，农业银行应根据自身实际，坚持“两手抓”，一方面加快城市行改革，提高竞争力，另一方面巩固和发展县级支行和大乡镇营业所的阵地，最大限度的拓展业务，充分发挥农业在县城和大乡镇的优势地位，以弥补城市行竞争力的不瞳，为此，笔相合农行横县支行辖下的百合，峦城，陶圩，校椅，良圻（农场）五大乡镇的营业所的情况，对农业如何搞活大乡镇营业所，谈谈自己的看法。     

搞活县支行之我见

县支行是农业银行的基础 ,搞活县支行具有十分重要的意义。本文就如何搞活县支谈些管见一、当前县支行业务现状(一 )业务发展不平衡。由于营业所贷款权限上收 ,主要任务只是组织资金。存款多 ,贷款少是营业所业务的主要特点 ,业务失衡 ,经营渠道单一 ,使营业所业务呈畸型发展的态势。(二 )优势不突出。县支行作为农村阵地中唯一的国有商业银行 ,其“国”字号品牌、信誉加之先进的电子化系统 ,应该说优势相当明显。但是由于宣传没有到位 ,服务没有跟上 ,客户对农村信用社、邮政储蓄认同感较强 ,致使我们的品牌 ,网络优势没能充分发挥出来。(…     

浅议搞活营业所

营业所是县支行的一线单位,是农行细胞。农行的各项经营方针、政策、经营思想最终都要通过营业所来实施和完成。基层营业所经营得好与不好,直接关系到全行的经营效益。因此,要搞活县支行,首先要搞活基层营业所。一、营业所的现状目前,营业所的经营管理模式已不适应当今激烈的市场竞争环境,其市场分额逐渐缩小,职工积极性、创造性得不到发挥。主要原因如下。(一)责权利不对称上级行为了体现一级法人的管理模式,将营业所的经营管理权、人事管理权、分配权上收到支行,去将承担经营风险的责任交给了营业所。营业所只有吸存的义务,没有发放贷款、…     

深化县级农行分配管理体制改革的探索

国有独资商业银行实施一级法人制的管理模式,县级支行就成为最基本的经营核算单位,担负全行业务经营活动的直接操作和管理的双重职能,搞活县级支行具有重要作用和现实意义。县级支行处于经营与管理并重,支行机关、基层网点和各业务岗位多层运转、基层营业所（处）业务...     

对平和县农业银行实行信贷员等级管理的调查报告

对平和县农业银行实行信贷员等级管理的调查报告黄巧梅农业银行平和县支行对所辖营业所、信用社１３０名信贷员实行等级管理，分别评出三等信贷员４３名，二等３６名，一等４８名，评不上等级的２名，试用１名。根据评定的不同等级实行不同的审批贷款权限和岗位津贴，承担...     

商业银行实行授权授信制度对县域经济发展的影响

一、贷款权限过小,资金投放乏力。商业银行县级支行贷款权限范围过窄,以友谊县红兴隆建行为例,除小额质押贷款和住房贷款外,对其他贷款只有调查权而无审批权,存贷比例较低,多存不能多贷,致使资金脱离当地经济循环,对当地经济发展的资金支持力度日趋减弱。二、审批手续繁琐,放贷     

如何增强营业所的经营活力

近几年,农业银行在实行商业化经营中,各县级支行在营业所用人、分配、经营等方面进行了一系列改革,并初见成效,但与市场经济对银行商业化经营的要求还有一定的差距。营业所作为农业银行肌体中的一个“细胞”,其经营好坏直接关系到农业银行的生存和发展,因此,搞活营业所的经营十分重要。     

浅谈支行对营业所计划管理的改革

搞好银行信贷计划管理对调节、反映和监督国民经济各种重大比例关系有着重要的作用,同时,可以有效地对市场机制的自发性、盲目性给予限制和引导,防止有计划的商品经济蜕化为完全的市场经济.因此农业银行的信贷计划管理必须适应新的经济模式和信用关系进一步改革.本文就支行对营业所的信贷计划管理之改革,谈谈个人的浅见.一九八五年玉林市支行对营业所信贷计划管理进行了初步改革,下达了两个信贷计划指标,一是存差或贷差指标,一是信贷项目指标.通过初步改革,对推动营业所各项业务的开展,起着一定的作用.但在执行过程中,这两个指标往往发生矛盾.有时差额指标尚有可用资金,而信贷项目指标却已突破,多存不能多贷;有时某项贷款有指标,且又符合贷款条件,而又没有差额指标,影响农村信贷资金的搞活,对发展商品经济不利.     

金融业怎样支持非公经济

重塑市场定位，增强金融对中小民营企业的渗透和支持能力。一是强化对中小民营企业的金融服务体系。明确贷款操作程序和管理措施，并根据中小民营企业对经济发展的贡献率明确其在年度新增贷款增量中的占有份额；同时，各国有商业银行上级行要根据地区经济发展水平和分支机构的经营管理水平，合理调整授信额度，向一部分经营规范、经营效益好的县级支行下放一定限额的贷款权限。     

独立核算到所 增强基层经营活力

农业银行向商业银行转轨，县支行如何转换经营机制，提高自身效益是一个亟待研究的课题。笔者以为，必须实行营业所独立核算，增强其经营活力和市场应变能力作突破口，是一条可行的途径。营业所要实行独立核算，赋予必要责权利是重要的条件。1、经营自主权。根据权力与责任对等原则，营业所实行独立核算，必须赋予相应的经营自主权，使之成为自负盈亏，并按照价值规律和信贷资金运动规律，组织经营活动。经营自主权包括资金营运权，即在服从国家法律和宏观政策的前提下，根据当地经济发展需要和资金可能，自行确定贷款投向、投量，多存多贷…     

解决贫困山区中小企业贷款难的途径

（一）强化基层商业银行职能作用。一是国有商业银行要从战略高度认识支持地方实体经济的现实意义和重要作用。给予基层行灵活的贷款审批权限,使贫困山区县级支行有能力扶持一批既符合国家产业政策又切合当地实际的中小企业客户群。二是改进服务手段。     

商业银行信贷集权管理思考

随着国有商业银行商业化经营改革措施不断到位,为规避信贷风险,提高资金运营效果,降低资金运营成本,各国有商业银行纷纷实行高度集中的信贷管理模式,上收基层行的贷款权限,各商业银行县支行固定资产及流资贷款审批全部上收,县支行在短期贷款审批权上除限额审批小额存单质压贷款外,其他流资贷款必须实行单笔报批。这种信贷管理模式存在一些负面影响。     

农行体制改革中案件防范对策

一、收紧信贷,集中管理。在金融体制改革的特殊时期,应将贷款计划和审批权限适当上收,在不影响支持经济发展的情况下,将基层所社的贷款审批权限上收到支行和县(市)联社。建立贷款集体审批小组和完善的项目考核评估工作程序。严格控制个别人说了算和一人评估一人批贷的状况。大额贷款和拆借资金经可行性论证后由集体研究决定,并坚     

乡镇金融电子网络构造模式浅析

乡镇金融电子网络构造模式浅析农业银行山东省昌邑市支行宋冰随着“三金”工程的全面铺开，县级金融电子网络也在酝酿和构造中。一般情况下营业所使用多用户系统，而储蓄所距营业所几公里远，怎样把储蓄所的电脑终端与其营业所的主机相连，是问题的关键所在，而用国家的“...     

县支行实行企业化经营应解决的三个问题

县级支行实行企业化经营,是农村金融体制改革的方向。然而,县支行企业化经营的基本点应放在营业所来进行。道理很简单,因为营业所是具体地直接地经营货币业务的基层单位。在管业所进行企业化改革中,笔者认为应从解决如下三大问题率先考虑:一、处理好贷款限额与产业结构,区域经济发展的关系问题。贷款限额是信贷政策的重要组成部份,制订得好则促进产业结构合理,商品经济发展。反之,则起阻碍作用。一般来说,贷款限额的制定应以产业结构,环境地理条件、区域经济的情况为前提制订较为合理。而现行贷款限额,是由分行定调子,中支画框子,实际是“一刀切”、既束缚了经济发达县乡的手脚,也导致了经济落后县、乡贷款管理偏松。这显然与搞活经济、实行区域信贷政策的提法相违背。以南宁地区为例,中支按分行的调子制定,八六年农贷部份重点、专业户贷款一般不许超过一万元;八七年重点户专业户贷款不许超过三     

农村金融生态环境建设浅探

一、影响农村金融生态环境建设的主要因素 (一)金融生态的内部因素的制约 1.金融机构信贷管理制度的约束.一方面,国有独资商业银行实行了贷款集中管理模式,上收了贷款审批权限,弱化了县域金融机构经营能力及信贷投放力度,县级支行对本地区的中小企业贷款只有调查权,没有审批权,信贷员变成了"带信员".另一方画,国有商业银行贷款门槛高、评级严格,县域企业大都难以满足银行的要求,受贷款条件的限制,县域企业基本上得不到银行的支持.     

“信贷集中”问题的理性思考——对平凉辖区商业银行“信贷集中”问题的调查与分析

一、平凉辖区”信贷集中”基本情况 （一）信贷授权、授信日益集中。自1999年以来。平凉市国有商业银行开始实施信贷管理权限的集中管理政策。特别是2003年下半年以来，针对我国经济运行中出现的部分行业过热、投资需求过旺、信贷投放过快等问题，辖区各商业银行进一步加大了对信贷权限的集中管理力度，陆续实施更加集中的信贷授权授信制度。目前，除农行给县支行转授小额质押贷款个人信贷业务外。工行、中行、建行不再对县支行转授贷款权，县支行每发生一笔信贷业务都要经上级行层层审批。同时，省行对二级分行的转授权限锐减。在二级行的综合授信额度审批权限内审批的每一笔贷款业务，也一律要向省行报备。各商业银行授信权集中于省行，授信业务目前呈现“三多三少”的特点，即对A级以上的企业授信多，对A级以下的企业授信少：对大企业授信多，对中小企业授信少；内部授信多。公开对企业的授信少。     

麻江县发放小额贷款中的问题及建议

为认真贯彻落实好党中央、国务院及上级行交办的扶贫信贷工作任务,切实抓好扶贫贷款的发放和管理,农行麻江支行于4月上旬组织工作组对辖内4个基层营业所和全县9个乡镇的小额扶贫贷款发放管理情况进行了检查调研,并深入农户认真听取了贫困户对小额扶贫贷款发放的反映和意见。     

对农业银行县支行信贷管理体制改革的一个建议

农业银行县支行现行的信贷管理体制,是支行设置工业、农业、商业若干信贷股,每个股配备2-3人,专司指标管理、贷款审批及项目前期审报工作;乡营业所配专职或兼职信贷员1-2名,具体负责贷款的发放和收回。笔者认为,现行的信贷管理体制有诸多弊端:1.信贷股负责信贷管理有许多事情管不了,营业所具体管理信贷业务但在信贷资金投向、投量上往往难以作主。权责分离,放管脱节,导致重放轻管、重放轻收现象发生,信贷管理职能弱化。2.信贷人员少而且分散,使集体审批贷款流于形式,监督机制难以真正建立。3.信贷各口在计划上“划地为牢”,项目之间难以调剂,县支行在信贷计划上对营业所留有余地,使一部分资金闲置,规模得不到充分     

进一步搞好授权经营是搞活农业银行县级支行的关键

目前,农业银行实行的是“一级法人、授权经营、分级管理”,县级支行必须在总行授权范围内开展经营,接受上一级行的管理。这种体制,决定了如何授权、如何进行授权经营的管理成为县级支行如何经营的指挥棒和杠杆。因此,搞好授权经营就成为搞活县级支行的关键。目前,上级行对县级支行的授权及管理方式仍存在着一定的不当之处。