江苏江中集团营销战略研究

随着市场经济的快速发展,房地产业面临着前所未有的挑战,一些房地产开发商己意识到战略研究是企业占领市场、提高市场占有份额的重要手段,是企业在竞争中立于不败之地的保证。本文在对江苏江中集团环境分析的基础上,找出目前江苏江中集团房地产发展过程中存在的问题。从战略的基本理论和方法的入手,在分析了房地产竞争战略的基础上,为江苏江中集团房地产发展战略提供了思路、方法和建议。     

新形势下我国国际货代企业发展战略研究

在新的经济形势下,我国国际货代面临可持续性发展问题.本文在对我国国际货代企业外部环境和内部环境分析的基础上,提出其发展战略.对我国国际货代企业来说,可以选择一体化战略、加强型战略、多元化战略或并购战略.     

七星农场战略定位与发展策略研究

七星农场作为黑龙江垦区规模较大的农场,是我国农业现代化建设的窗口。近年来,七星农场抓住现代化农业大发展等机遇,探索出独具特色,具有广泛示范意义的农垦模式,但在发展过程中仍面临着一定的挑战和难题。在理论分析和实地调研的基础上,基于七星农场的资源能力与竞争环境分析,提出农场发展中面临的核心问题,并从战略高度对七星农场的发展提出对策和建议。     

“二等都市报”应对挑战的战略选择

中国都市报经过20年的竞争发展，全国主要城市都有“二等都市报”的存在。面对传播格局的深刻变化，这类“二等都市报”的路越来越狭窄，继续前行显得越来越艰难。那么，在新形势下“二等都市报”的发展该选择什么样的战略？本文深度分析了“二等都市报”的形成格局，梳理了“二等都市报”的可利用资源，并结合实际情况提出了“二等都市报”战略选择的建议。     

我国民营企业跨国经营的发展对策

随着经济全球化浪潮的涌动,发展跨国经营战略已成为我国民营企业经济发展的必然趋势,作为中国经济体制改革后的新生力量——民营企业,他们面临着怎样的生存环境?应如何解决他们遇到的问题,才能使其顺利走上跨国经营的道路?本文通过对我国民营企业跨国经营内外环境分析来探讨我国民企跨国经营的发展对策。     

基于“五种力量”模型分析乌江榨菜集团市场竞争环境

市场竞争环境是一个企业所面临的最直接和最关键的环境因素．对企业确定自己的竞争原则和竞争战略等方面有着强烈的影响。因此，市场竞争环境分析是企业行业竞争环境分析的核心内容。     

浅析中小企业发展中存在的问题与对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中具有重要地位,起到独特作用。随着市场竞争的进一步加剧,中小企业的发展面临着前所未有的困难。本文从中小企业所面临的内外环境分析了其发展中存在的问题,并提出了相应的对策。     

轨道交通企业战略管理体系的构建与实施

轨道交通企业通过PEST模型分析企业面临的宏观环境,运用波特五力模型分析企业的行业环境,采用"资源-能力-业务"驱动模型进行内部环境分析,提出企业的战略愿景、战略目标、发展路径、核心产业发展策略。     

赣南脐橙产业的电子商务战略

通过赣南脐橙产业发展的战略环境分析,提出电子商务及其对赣南脐橙产业发展的影响,并构建了基于电子商务的赣南脐橙产业发展战略     

企业上市的发展战略探析

企业上市在增强企业凝聚力、推动企业改革、进行低成本融资与推动企业的持续发展方面发挥着重要的作用。企业上市要实行多元化的经营战略、文化导向战略、环境分析战略,并配之以公司治理结构、企业文化、人力资源等系统的建设,以此保证企业上市发展战略的顺利实现。     

低碳环境下公司战略在汽车制造业的具体应用分析——以2011年QP财务案例KEC汽车制造业为例

随着低碳经济地兴起,政府和社会呼吁建设环境友好型与资源节约型社会,高排放高污染企业面临着严峻的考验。对2011年QP财务案例KEC汽车制造商仔细研究,在充分利用STEEP,SWOT,五力模型,价值链模型等的基础上,对KEC从内外部环境,以及相关资源,能力,核心竞争力等方面做了全面分析,正确定位公司发展方向,深入经营环境分析,为战略管理提供切实可行的指导作用,为KEC推荐最佳的战略,其结论可对低碳环境下,中国汽车制造业得改革发展与完善提供引导与借鉴。     

企业上市的发展战略探析

企业上市在增强企业凝聚力、推动企业改革、进行低成本融资与推动企业的持续发展方面发挥着重要的作用。企业上市要实行多元化的经营战略、文化导向战略、环境分析战略,并配之以公司治理结构、企业文化、人力资源等系统的建设,以此保证企业上市发展战略的顺利实现。     

都市报转型:如何重塑影响力

都市报在上世纪90年代诞生之后即走向繁荣,缔造了发展历程中的“黄金二十年”现象,谱写了报业发展新篇章,但在媒体融合发展背景下,都市报面临转型困境,这一报种还能否重塑影响力,对此本文进行了探讨,解读了在“第四次浪潮”中都市报重塑影响力的路径之选.     

我国物流环境的战略分析

物流战略的选择受企业状况、同业竞争、物流环境等多方面因素影响。对物流进行战略分析可以从物流的宏观环境分析、行业环境分析、物流企业内部环境分析,使企业在环境变化之前有所准备,缩短其对环境变化作出的反映时间对物流战略的调整具有十分重要的意义。     

都市报的衰落与市场重构整合

在移动互联网的冲击下,都市报面临巨大危机,同城报业陷入同构困境,行业的整合和重构显得尤为必要。文章立足西部都市报发展面临的困境,对以上海为代表的东部发达地区都市报行业整合经验进行研究,认为政府主导的报业整合有其优势,但并不具有普遍性。都市报未来的转型可以从社区报、都市圈建设、网络化三方面出发,在大中城市主动创办社区报;利用城市群建设带来的市场规模扩张,发展都市圈报业市场;抛弃纸媒思维方式,向全媒体转变,学会网络化生存。     

首都现代零售业发展战略研究

通过对首都零售业发展的宏观环境分析,明确了首都现代零售业发展战略规划制定的指导原则。并对首都现代零售业发展的战略目标、首都现代零售业发展的战略定位和战略重点进行了阐述;进而提出首都现代零售业发展战略即现代化国际化大都市零售业战略、品牌市场战略、结构调整战略、区域合作发展战略、"人才强商"战略、对外开放与"走出去"战略、空间布局战略。     

民办高校战略环境的SWOT分析

民办高校战略环境分析是制定其发展战略的前提,本文运用SWOT分析法,对民办高校外部发展的机会、威胁和内部环境的优势、劣势进行分析,以期为民办高校发战略的制定提供参考。     

试论中小型物流企业从战略联盟视角出发的发展路径

本文通过阐述战略联盟理论基础,并在此基础上对现代物流公司的现状和面临的环境分析,借鉴国内外优秀物流企业联盟发展的理论与实践,探讨如何通过企业联盟的形式为现代物流寻求一条成功的发展路径。将企业联盟这一有效的合作竞争方式引入物流公司,通过建立合作伙伴关系,以实现中小型物流企业的战略规划和长远发展。     

军工科技成果转化服务平台发展战略研究——以黑龙江为例

黑龙江省军工科技成果转化服务平台中,外部发展环境分析采用PEST方法对政治、经济、社会文化和技术环境进行了分析,内部条件分析主要对平台的资源情况和能力水平进行了分析.利用SWOT矩阵分析了平台自身的优势和劣势以及面临的机会和威胁.通过设立平台的发展愿景,制定了平台的发展战略,提出了平台应以劣势+机遇为战略突破口,利用外部机遇克服内部劣势,进入到优势+威胁阶段,进而发挥优势回避威胁最终进入优势+机遇阶段.     

经济新常态下房地产企业的转型——以万科为例

当前我国经济进入新常态,经济发展速度放缓,转型加快、结构更加优化.房地产企业在经历了二十多年的迅猛发展以后,也开始进入调整期.房地产企业粗放发展模式在经济新常态下将不可避免地面临结构调整和战略转型.本文以万科为例对房地产企业经济新常态下的环境分析,力求为房地产企业转型带来一定启示意义.