成本是精益之本

1992年6月，一汽集团公司总经理耿昭杰在认真分析了汽车工业生产方式变革史的基础上，果断地做出“推行精益生产方式迫在眉捷”的重大战略决策。在精益生产方式面前，昔日的一年干了二十年活儿的劳模逊色了，靠大量储备维系均衡生产的管理过时了，干着看，干完算，忽视目标成本管理的作法不行了，个别零部件的功能过剩以及巨额的由“累计公差”所造成的惊人浪费遭到了反对，更重要的是人们的眼光开始转变了，过去一讲发展就是增加投资扩大规模，现在则不然了，人们把眼光紧紧盯在向管理要效益少投入多产出上来了。可见推行精益生产方式是一…     

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式王显章张玉方沈阳航天新新集团有限责任公司精益生产方式是第二次世界大战以后，由日本的丰田英二和大野耐一在日本丰田公司首创的，精益生产方式标志着企业管理的发展由科学管理阶段进入了现代管理阶段。精益生产方...     

企业长廊

学用“精益”掀热潮昆明重型机械工业总公司（昆明重型机器厂）把推行精益管理作为公司“三改～加强”的重要内容，组织全公司各单位结合实际，认真学习一汽推行精益生产方式的先进经验，在现场管理、质量管理等工作中运用精益管理的理论和方法。去年十月，昆重还派出阵容大、级别高的学习组，专程曾E春参加机械部举办的‘“精益管理培训班”，进一步增长了见识，拓宽了思路，从而在昆重掀起了推行精益管理的热潮。（李炽）力创名牌拓销路湖南株洲摩托车厂靠名优产品开拓国内外市场，使产品销路大开。该厂生产的“湘江”75O型边、正三轮车…     

煤炭企业基于精益生产的人力资源需求分析

精益生产的实施是一项系统工程,包含着很多内容,其中以人力资源开发系统的运作管理为重中之重,而分析精益生产方式下对人力资源的需求又是有效进行人力资源开发系统的运作管理的关键和前提.可见,研究煤炭企业基于精益生产的人力资源需求,可以为下一步如何充分开发人力资源奠定基础,为精益生产方式在煤炭企业的成功应用提供了条件和前提.     

精益管理的践行与创新

精益管理起源制造业企业,70年代日本在资源匮乏的劣势下,依靠丰田精益生产方式,使汽车工业遥遥领先,并发展成为世界经济强国.美国总结了日本的经验,提出了精益生产的新概念,于90年代初超过了日本;德国在精益生产方式的基础上进一步提出了精益管理的思想,使本国的汽车工业步入发展的快车道.尽管精益管理多应用于制造业企业,但其管理思想和方式方法是助推各类型企业发展的良方,这已被一些世界诸多成功企业所证明.精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上,总结提炼并加以升华的一种高效管理模式,具体是指通过优化业务流程和资源配置,强化运行细节管理和过程管理,追求持续改进,推动企业不断适应内外环境的变化,提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程.     

精益文化的价值定位

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现精益价值目标而不断努力。     

汽车商业模式沿革

从第一辆汽车发明至今，世界汽车生产经历了单件定制生产、福特大规模生产方式、精益生产等阶段。     

实行精益化生产,提升企业竞争力

精益生产是被国外大多数企业采用的一种先进的生产组织管理方式。它通过消除生产过程中一切浪费现象来追求生产过程和完美；它通过严格的质量保证措施来追求质量的完美；它通过满足顾客个性化需求保证服务的完美。追求完美是精益生产的精髓所在。本文以对比的方式，列出了精益生产比传统生产方式的优秀所在。并且认为，我国企业要进行精益化改革，才能提升企业的竞争力。     

精益建造与建筑企业核心竞争力

<正>精益建造是推进项目生产方式变革、提升项目优质均质履约能力、深化低成本运营的系统性方案。1精益建造的主要特点精益建造既是一种理念和思想，也是一种方法和工具。从理论上来说，精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，     

探讨煤炭精益生产方式

长期以来,煤炭企业管理一直是一种粗放型管理模式,靠人力、物力的量的投入提高产量,而不注重效益,结果企业失去了竞争力。精益生产方式是一种行之有效的方式,这在日本及西方国家已被证明,精益化管理并不强调特别先进的技术,注重现有生     

基于大规模定制的供应链管理

正大规模定制通过高度灵敏、柔性和集成过程,为每个顾客提供个性化设计的产品和服务。与传统的供应链管理方式相比较,基于大规模定制的供应链管理具有信息传递更快速更准确、整体效率更加精益敏捷、先进技术大量广泛使用等特点。工业化时代在全球制造业和服务业领域开启了大规模生产方式,极大地促进了全球经济的飞速发展,与之对应的大规模供应管理方式,使整个社会进入到一个全新阶段。随着终端市场需求的多样化、个性化越来越明显,对产品的需求也变得越来越不确定。大规模生产方式和供应方式已很难适应不断变化的市场环境。对市     

一汽全面推行精益生产方式取得明显成效

精益生产方式是日本丰田汽车公司从50年代起，在认真研究了欧美汽车工业大量生产方式的基础上，花了10多年时间创造出来的“丰田生产方式”。它追求的目标是：不断地降低成本，无废品．零库存和产品多样化，以达到用最小的投入获取最大的经济效益的目的。和传统的大量生产方式相比，精益生产方式更能适应日益激烈的市场竞争的需要。日本汽车工业之所以能够在80年代初超过美国，称霸世界．原因就在这里。因此，这种管理方式已被西方汽车弄所接受，把它视为继福特生产方式后，管理上的又一场革命，并称它为“改变世界的机器”。一汽从日本汽车…     

精益生产：现代生产管理的最优方式

精益生产，又称精良生产，是指及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。这一概念是美国麻省理工学院在一项名为《国际汽车计划》的研究项目中提出来的。研究人员在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针砭美国大量生产方式过于臃肿的弊病。     

精益生产方式值得一学

1993年7月,中国第一汽车集团公司总经理耿昭杰在全公司干部大会上大声疾呼:“推行精益生产方式迫在眉睫!”于是,一场大规模的学“精益”、用“精益”的群众性活动在“一汽”全面铺开。结果,“一汽”发生了相当大的变化,“一汽”成功了!     

浅谈精益生产方式在我厂的应用

1996年,金客公司经营管理委员会决定把96年定为“管理年”,其目的就是在严管理的基础上进一步强化管理,提高管理水平。金客公司的铁西工厂以提高产品质量降低成本为中心,细化各项管理,尤其是生产管理,从基础工作抓起,求真求实,运用精益生产方式的管理方法,使“管理年”的目标得以实现。 精益生产方式是日本丰田汽车公司工     

精益生产的产品设计

产品设计是企业参与竞争的关键。日本的精益生产厂十分重视产品的设计，并逐渐占领了世界市场。重点阐述了精益生产以及产品设计在精益生产中的地位，同时介绍了精益生产方式的产品开发与设计方法     

论精益管理与降低成本——经济衰退下企业的生存之道

追求利益最大化是企业存在的根本目的,＂改善＂则是当前最适合我国企业实际获得最大利益的方法,而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的＂改善＂现场的最强有力武器。从降低成本出发,较系统地介绍了精益生产方式、精益生产方式的优越性及其意义，     

谈精益生产方式在车间生产中的作用

精益生产就是一种起源于日本丰田公司的先进的生产方式。同时，精益生产又是一种原理，一种思想。他是继大量生产方式之后，对人类社会和人们的生活方式影响最大的一种生产方式，是新时代工业化的象征，在车间管理中具有重要作用，对新时代的工业发展产生了深远的影响。     

论精益生产方式与全面质量管理的关系

从精益生产的理论形成为着力点,分析精益生产与全面质量管理的相互联系,明确精益生产的基本理论是符合现代质量管理的基本思想．彻底杜绝浪费以提高生产率正是全面质量管理所要求达到的高质量的目标。总结出精益生产必须以全面质量管理基本思想为指导,没有全面质量管理的基本理论指导就不可能创造出真正的精益生产方式,也就无法实现企业的创新与发展,最终将会被市场所淘汰.     

以精益生产方式适应市场经济需要

纵观企业管理的历史,无论是其实践还是理论,每一步的变化发展都是顺应市场变化的结果。目的无非是不断提高劳动生产率、降低成本、增加产量、获取高额利润,满足不断变化的市场需求。市场是企业管理的始点,也是企业管理的终点。当前,科学技术和经济的高速发展,更加激起了市场多元化的需求,企业间的竞争也日益激烈,如何以高质量、高效益在市场竞争中立稳脚,是企业的当务之急,也是企业的长久之计。在这种情况下,第一汽车集团公司重新推出了精益生产方式,提出以精益创名牌,向精益要效益的口号,把精益生产方式看成是解决质量和效益问题的金钥匙。