从空客公司看大飞机研制

当今,空客这个名词被空中客车工业公司（简称空客公司）和它生产的空中客车即民用客机所概括。30多年来欧洲人用智慧和力量创建了一个研制民用客机的城堡,并从那儿不断推出品位高、舒适性好、价位适时的大客机。它先占领欧洲市场、再飞向亚洲市场最后挤进美国市场。最后与民用客机的老大波音公司共吃世界民用客机的大蛋糕。     

中国成立大飞机公司是虚晃一枪还是误入歧途

为避免被中国两大航空工业集团公司即将合并而成的新公司掣肘，刚刚组建的大飞机公司应尽快通过各种方式取得对整合之后的中国航空工业的绝对话语权。     

航天测控公司“大飞机”项目取得重大进展

2012年11月28日,中国航天科工信息技术研究院所属北京航天测控技术有限公司承研的C919国产"大飞机"健康管理研制任务第二阶段研制成果——数据收发与实时监控系统顺利通过评审。这标志着"大飞机"健康管理研制任务取得了标志性进展。     

安然公司的“商业贡献”

董事会的首要目标是确保股东的长期收益。如果董事会关注的是成效，而非意见的一致性，那么有效的公司治理就必然具有竞争性优势。     

大化B“橡皮图章”的背后

正大化B股在2013年10月24日公告称,公司收到大连监管局《行政监管措施决定书》。大连监管局指出,控股股东大化集团几乎控制了公司所有的关键职能部门:经营被大股东掌控,关联交易不规范,公司搬迁改造补偿与政府批复标准严重偏少等问题。董事会在这一系列问题中,没有任何异议,在决策上成为名副其实的"橡皮图章",从而造成严重后果:公司搬迁后资金紧张、经营困难、财务状况持续恶化、净资产过低,如果持续经营亏损,     

完善“公开谴责”，提升公司治理水平

为进一步提升公司治理水平,我国证交所的对高管"公开谴责"制度可从多方面完善据上交所和深交所"诚信档案"公示的信息,截至10月底,2007年共有16家上市公司遭受交易所公开谴责,涉及高管人员100人之多。上市公司高管之所以遭受公开谴责,绝大多数缘于高管人员怠于或违法披露重要信息、懈于或违法     

“坏人”吴飞驰？——正清制药公司治理乱象调查

湖南正清制药集团股份有限公司典型地暴露了中国非上市股份公司的一些治理问题。本刊本期对正清制药的公司治理做了深入调查,并在“讲坛”栏目对正清制药的“双董事会”做出评析。     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

“挤出”投资者，福特完全掌控公司

创业者福特通过一系列举动“挤出”投资者，最终将原本只持股25．5％的公司完全转变为家族所有。     

伊顿公司荣登“100大最具创新力公司”榜单

近日,伊顿公司凭借其杰出的创新能力被汤姆森路透评选为2011全球100大最具创新力公司。该榜单旨在表彰在创造发明领域拥有卓越贡献,并在世界各地获得专利认可、享有全球知识产权保护的企业。创新是伊顿公司百年来坚持不变的核心理念。此次凭借其自身优异的研发能力、对创新的坚持不懈以及对知识产权的高度重视而荣获此项殊荣,不仅体现了伊顿公司优秀的创新能力,更表明了外界对伊顿     

我是一个“公司”

我是指自己。公司是指依法设立,以营利为目的,独立承担民事责任的,从事生产或服务性业务的经济实体。这两者似乎相差甚远,难道是每一个人都需要成立一个公司不成?切莫误会,这里所说的我是一个公司,是指用公司管理运作的理念和方法来经营自己的事业,重点在观念     

公司大目标“着陆”小班组

我们调通中心提出了将中心创建成"一个和谐的大家庭""一所终身学习的大学校""一支能打硬仗的队伍"的"三个一"工程。作为一班之长,我与组员共同努力将平常工作与创建"三个一"班组的实践联系起来,将公司的大目标踏踏实实地"着陆"我们这个小班组。一、班组是个"大家庭"自动化班是个有6名员工的"家庭",作为这个家的"当家人",首先要做到"一心三硬三公":即拥有一颗宽容关爱之心;自身要生产技能过硬、思想作风过硬、组织协调能力过硬;为人处世     

仪征双环描绘“十一五”蓝图“小巨人”要变“大巨人”

“经过仪征双环员工的共同努力,跻身世界同行五强的目标是一定可以实现的。”2006年3月18日,地处长江三角洲顶端的滨江小城仪征热闹非凡,聚集了来自政府部门和国内外零部件企业的相关领导们。因为这一天,活塞环“小巨人”仪征双环隆重举行了建厂三十周年、成立合资公司十周年庆典。三十而立,程德兴、吴映雪在庆典发言时都表示“,今年是实施‘十一五’规划开局之年,也是双环公司基于三十年发展历程基础上的新一轮起步之年。放眼全球,比较同行,审视自身,双环应当明确做好做大做强的新要求,双环应当锁定更高、更新、更远的新目标。”据介绍,这…     

华锐风电陷“解聘门”，350名学生未上岗先失业

“忘不了：那是2012年5月3日的下午，正在欢声笑语的我接到已签约公司（华锐风电）人事部电话，说我被公司解约了，现在是五月份了，对于一个还有一个月毕业且家里毫无背景的学生来说，去找一个工作是多么的难。”     

称重中国上市公司董事会——“中国上市公司董事会金圆桌奖2006-2007”述评

董事会作为公司经营发展的决策中心,作为股东利益保护的执行中心,在中国上市公司的公司治理中得到越来越多的关注。董事会产生于公司股权分散化过程中,作为股东的受托者,在股东和管理者之间寻求权力与责任的平衡。鉴于中国上市公司脱胎于国有企业和以家族控制为主的非国有企业,其股权结构是典型的“控股股东-非控股股东”的二元结构,约束控股股东利益攫取行为,保护非控股股东利益也是董事会必须承担的责任。     

华谊兄弟：做娱乐业的“大”公司

2009年9月末,华谊兄弟因在国内创业板上市而成为娱乐业最闪亮的明星,这也是国内第一家IPO的民营影视剧制作公司,因此经常成为人们研究娱乐业的范本。     

保卫长江“大跨越”——记芜湖供电公司送电工区大跨越班

在长江流经芜湖的两岸，矗立着500千伏交流肥繁线、500千伏直流龙政线和220千伏皖中线六座高度为200米左右的长江大跨越高压输电塔，她们是“西电东送”、皖电人沪的咽喉。仅2003年安徽省就由此向华东江、浙、沪缺电省市输送电力100多亿千瓦时。