有色不是关键，关键是品牌整顿？——试说五粮液给保健酒“加色”

7月2日．五粮液保健酒公司的品牌经销商均收到了一份非同寻常的文件。该文件向经销商提出了一项新的要求：现在经研究决定，即日起。(保健酒)公司所有产品必须加色，希望各经销商予以配合。     

明年汽车利好政策如果不延续,汽车经销商又将如何面对?

今年初,几部委制定的1.6L及以下排量乘用车购置税优惠政策至12月31日将截止.眼下离政策截止日期已经越来越近,业界开始关注政策的动向,一些经销商对市场前景的不明朗也感到迷惘.如果明年政策不再延续,我们的经销商将如何面对呢? 围绕这一话题,本刊特别请了几位经销商一起发表一下自己的观点.     

激活经销商的几剂“猛药”

什么样的销售政策可以激活经销商？有人一定会说：返利越多经销商越喜欢；产品越好卖、利润越多，经销商越喜欢等等。然而，市场竞争越来越无情，厂家能够给予经销商的政策越来越苛刻。企业能够给予经销商的获利空间也越来越少。但是，如果企业在发展过程中一味地顾及自身利益，重心向渠道下沉，忽视经销商的积极作用，也会给渠道带来伤害。那么，厂家究竟采取什么样的政策，既可以实现销售，又可以达到激活经销商的目的呢？也就是说，给予经销商什么样的渠道政策，可以帮助经销商冲击销售量，最大限度地完成销售目标，从而实现企业和经销商双赢的局面呢？     

如何教经销商做好市场

一个企业市场的成功与否。与经销商有很大关系。从某种意义上说，市场的竞争就是各企业经销商与经销商之间的竞争。如果一个企业的经销商不得力，这个市场肯定做不起来，还浪费了公司大量的资源。     

筹措新篇章 酒鬼借“危”完美续航

<正>酒鬼酒股份有限公司2012年度经销商大会近日在湖南吉首隆重举行,共有来自全国各地的800多名经销商代表出席了此次经销商大会,此次大会是酒鬼酒公司有史以来规模最大的一次经销商盛会。这次会议,酒鬼酒股份有限公司主要是总结2012年度营销工作,安排部署2013年度营销规划,并履行各项销售政策承诺、表彰全国优秀经销商。会议由酒鬼酒公司副总经理、酒鬼酒供销有限公司总经理郝刚及副总经理范震主持。湘     

经销商如何考察新品成长空间？

如果把经销商公司看作一个人体的话．那么渠道是他的血管，产品则是流淌其中的血液。好的产品能够让经销商公司获得持续发展的动力，充满活力。那么好的产品该如何选择，又该如何判断它将来能不能成活，能不能给经销商带来利润？     

APC价格变动 经销界受震动

UPS市场的领头羊——美国APC公司近期向最终用户提供出价格折扣,同时提高了相应的产品价格。此举牵一发而动全身,在经销渠道引起不小的震动,经销商们必须直接面向这些产品折扣。对于后备式UPS这种较常见的电源保护装置,APC公司给予最终用户以30美元的折扣。在此同时,West Kingston公司也在同型号产品上向批发商抬高了价格,达30美元。此举与APC并无关联。然而,这两次同时发生的动作导致了经销渠道议论纷纷。“这种折扣是经销商们所没有预料到的,经销商们将支付这种折扣,而非APC公司,”增值经销商Weingarten Gallery的总裁Joe Weingarten 先生说。 APC公司的官员们事实上也知晓此事使渠道界出现了难题,“如果我们是经销商,我就     

如何教经销商做好市场

<正> 培训经销商,向经销商输出经理人,唱好"样板戏",可以提高经销商经营能力。一个企业市场的成功与否,与经销商有很大关系,从某种意义上说,市场的竞争就是各企业经销商与经销商之间的竞争。如果一个企业的经销商不得力,这个市场肯定做不起来,还浪费了公司大量的资源。经销商大多是以个体户为基础发展起来的,普遍存在文化素质偏低、坐商思想严重,经营管理意     

“反恐”五招,让经销商回心转意

<正> 说明:并不是厂家和经销商相互之间谁离了谁就活不下去,但在一定的合作期内,厂家尤其是业代确实对经销商存在一定的依赖,因为临时更换经销商需要付出巨大的成本。对厂家来说,如果一个合作较好的经销商突然暗中"移情",出现非正常时间的不进贷、回款时推诿、促销活动不配合等异常行为,无疑是在制造恐怖活动。如何有效"反恐",让经销商回心转意,返回合作的幸福大道上呢?     

区域经理智斗大牌经销商

强势经销商凭着自己的优势网络资源,有恃无恐,无视厂家销售政策、截留厂家促销品、冲货,更不把区域经理放在眼里。面对这样的经销商,区域经理怎么办?如果砍掉他,就可能丢掉市场,把机会让给竞争对手,影响自己的业绩;如果不砍掉他,价格体系又遭到破坏,市场会逐渐衰退。在这取舍两难的境地,区域经理如何应对大牌经销商?     

促销政策被擅改的真原因

<正>M酒是某葡萄酒品牌旗下的一款精品酒。2003年,根据公司的战略规划和市场的推广进度,公司在6月份推出了"买十送一"的产品促销政策以鼓励各级经销商在淡季的积极性。 S是负责华东地区的大区经理,由于公司管理当局在管理上的纰漏较多,未能与各片区经理和经销商建立及时有效的沟通反馈及监督机制,使S在所辖的区域内贯彻执行"买十送一"促销政策的过程中,擅     

经销商管理20则

<正> 1.销售额增长率分析销售额的增长情况。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长,但市场占有率、自己公司商品的平均增长率不长反降的话,那么可以断言,业务员对这家经销商的管理并不妥善。     

企业搜集终端信息，如何让经销商配合

某食品企业的销售经理： 公司要求建立区域的客户信息系统，包括销售终端的信息，我们把相关要求发给经销商要求他们配合，并列入年度返利的考核。但经销商要么拒绝配合，要么拖拖拉拉、要么提供些残缺的假的信息糊弄我们，有什么方法让商家主动把他们的客户信息告诉我们？     

经销商担心厂家直营怎么办?

<正> 我是一名业务主管。我们公司正在开设办事处,扶持经销商做细市场。但现在经销商都担心厂家下一步就会开分公司直营,把他们"干掉",所以处处设障碍不愿配合,让我十分头痛。我该怎么说服他们?解答:     

将客户投诉转化为客户满意

<正>保留住客户是经销商盈利的基础,而正确处理客户投诉是经销商保留客户的重要手段之一。对客户而言,投诉是向公司表明产品或服务还有待改进的最直接有效的方式之一,在竞争激烈的市场环境下,如果公司不采取一些改进措施,客户就会把他们的业务转移到别的地方。数     

医药企业如何培训经销商

<正> 经销商是企业营销链条中的一个十分重要的环节,我们应该十分重视经销商的管理,把经销商看作是公司的战略伙伴,加强对经销商的培训。一、经销商培训的主要内容对经销商培训的目的在于增强经销商对公司的信任度,提高其营销水准,扩大公司产品的销售,提升公司的营销业绩,建立与经销商稳定、持久的战略伙伴关系。围绕这样一个目的,公司对经销商的     

"封疆大吏"不受"君命"

<正>区域市场在执行渠道政策时,往往存在诸侯思想,扭曲总部制定的政策。突出表现在两个方面: 1.总部制定的政策区域不执行随着竞争的加剧,很多厂家都制定了与经销商建立战略伙伴关系的渠道政策,双方在软、硬件上全力支持和配合,共同开拓市场。但区域经理定期轮换制及以销量作为业绩考核标准的考核制度决定了区域经理市场建设的自利性。     

中年商人再寻商机 威美让他快速掘金

<正>随着威美公司的不断发展壮大,经销商的队伍日益庞大,如何让经销商实现可持续性发展成为公司的首要课题。经销商是公司发展的基础,一荣俱荣,一损俱损,威美公司一直视经销商为公司的宝贵财富,公司充分利用产品优势和熟稔的市场营销策略转化为经销商开拓市场的利器。     

辅销所 渠道管理的利器

<正> 湖南省某地级市亨利经销商代理统一食品公司品牌已有近十年历史,然而,其业绩一路走低,从1994年的每月业绩180万元下滑到2002年的每月不足70万元。公司百思不得其解,多次调换精兵强将也于事无补。一番实地考察之后,统一终于得出结论:经销商依旧停留在"坐商"的经营理念上,缺乏现代管理与营销知识,对在新市场执行营销动作感觉力不从心,不仅贻误厂家的许多战机,也严重制约了厂家的市场拓展目标实现的进程。对于经销商的改造已是当务之急。如果选用新经销商,不仅难以找到合适的人选,再者,厂商之间合作了这么多年,说换就换,容易导致矛盾激化;如果抛开经销商自建营业所进行终端营销,但终端营销又需要强大的管理能力作后盾,而且经过     

微软举办Windows 2000商务革命经销商誓师会

Windows 2000的上市将在业界掀起一个新的销售高潮,抓住机会有可能赢得的是今后几年的市场先机。微软(中国)公司希望通过此次系列活动所推出的Windows 2000促销计划和相关支持,可以帮助IT界的经销商尽早为这个重要的商业机会做好准备,为身边的用户提供优秀的解决方案。微软(中国)公司总经理高群耀博士向出席现场活动的经销商介绍了微软(中国)对渠道的发展和规划,指出:微软(中国)全面面向合作伙伴,合作伙伴的成功就是微软的成功。为配合3月20日Windows 2000在中国的全面正式推出及其后续巡展,向IT经销商宣传如何经销Windows 2000并同时推出