构建我国新型的财务总监机制

长期以来，我国的总会计师制度并没有发挥其应有的作用。笔拟对构建我国财务总监模式及其职责等问题进行初步探讨。     

浅谈集团化财务管理外派财务总监制

伴随现代企业制度的发展,企业规模的不断扩张,如何从集团层面保证下属公司在经营管理的过程中实现集团利益最大化的目标,是当前亟需解决的重要问题之一。相对于独立董事和外派监事制度,如何保证集团外派的财务总监更深入参与到下属公司的日常经营中实施监管,权衡好集团公司管理风险和成本的关系,为集团决策提供及时准确的参考信息,这就需要针对企业实际所需建立外派财务总监制度。本文针对不同类型的下属公司所需的不同外派财务总监制度进行分析,并探讨如何更加有效发挥该项制度的作用。     

派驻国有企业财务总监如何监管国有资产

文章通过＂建章立制,明确财务总监在派驻企业的定位;对派驻企业实行财务总监联签制度;财务总监在派驻企业应发挥的作用及应注意的问题及措施＂进行分析,详细介绍了派驻国有企业财务总监如何监管国有资产。希望派驻国有企业财务总监对保证国有资产安全完整、保值增值发挥重要的作用。     

财务总监在企业管理中如何更好地发挥自己的作用

财务总监是现代企业管理中的最高管理层,在企业管理中具有不可替代的重要作用,发挥好财务总监的作用可以充分体现公司优势,实现自身价值.本文从财务总监在公司的重要性和如何发挥作用两方面进行探讨.     

企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析

财务总监在公司中的角色不仅是财务管理，还包括处理公司的财务管理和财务关系时，将极大地影响公司的发展。文章分析了财务总监在公司管理中的角色和作用，希望财务总监将在公司管理中发挥更大的作用。     

国有企业财务总监的定位

伴随国有企业改制的历程,国有企业经营者逐步获得了充分的自主权,而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时,为了实施对经营者的监督与约束,探索一种行之有效的监督机制,委派财务总监制度在政府国有资产管理公司中应运而生。财务总监在企业管理中如何定位关系到监督管理的有效性。     

论企业财务总监职能定位及实现

企业资本的不同特点、公司治理结构的功能、企业的契约关系等决定将财务总监的职能定位为财务监督、参与决策、协调关系。为了保证财务总监职能的充分实现,使其发挥出最大的作用,需要采取以下措施:尽量选择稳定的中小股东作财务总监或使财务总监成为股东;完善对财务总监的激励和监督;划清财务总监与经营者的权责,并将责权利相结合;提高财务总监素质;改善企业环境。     

完善我国国有企业财务总监制度的设想

向国有企业派遣财务总监是针对 国有企业国有资产大量流失、内部人控 制现象严重以及会计信息失真现象采 取的一种措施。本文试提出几点有关完 善财务总监制度的设想，目的在于更好 地发挥财务总监制度的作用。 一、事前完善：强调财务总监的资 质 财务总监在执业过程中对其自身     

浅谈财务总监制度在国有企业集团财务监管中的应用

随着我国市场经济的成长与发展,大型企业集团呈现出了产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层化等特征,致使财务总监的作用日渐凸显。充分发挥财务总监的作用,必须营造相应的监管环境,做到制度、职务、权责、素质到位,使其真正成为股东价值管理的中枢。     

完善企业集团财务总监委派制的对策研究

现在,我国企业投资规模在不断的扩大,委托代理框架下传统使资本管制的投资者是不够的。作为企业集团的财务总监财务控制的有效手段,它能有效地解决的主要所有者和经营者的行为控制的缺失。但随着经营环境和信息技术的发展变化,我国企业的财务主管仍然发挥传统财务管理的作用。如何使中国的财务总监制度进一步完善,财务总监更有效地参与企业的经营决策,集团公司对子公司的战略控制,优化资源配置,是企业成功的关键。     

财务总监制度的发展和优化

我国自施行财务总监制度以来,在提高会计信息质量、维护和保障所有者权益等方面取得了显著成效,但仍存在一些问题.笔者就如何更好地完善财务总监制度提出了相应的对策与建议.     

对企业财务总监委派制度的探讨

财务总监制度是借鉴和学习西方企业财务管理的某些经验而推行的对企业实施财务会计监督的制  度。为了规范企业财务会计监督制度,需要在委派财务总监的作用,委派财务会计总监不能取代企业总  会计师等财务会计主管的职能,规范企业财务会计总监委派制度应注意的问题等方面作一些探讨,使财  务总监更好地发挥监督、约束等职能作用。     

财务总监制度研究

财务总监制度起源于西方发达资本主义国家。是为了保护所有者的利益,满足所有者对企业经营监控的需要而建立的。它是企业规模经营的必然结果,是公司治理的有机组成部分,属于财务监督范畴。我国的财务总监制度,源自政府委派财务总监对国有企业实施监督。经过多年实践,财务总监制度逐渐得以推广,成为继总会计师制度后,受到广泛认同和普遍采用的财务制度创新。我国需要不断完善和发展财务总监制度,提高财务总监的综合素质,促进我国企业参与国际竞争。     

我国企业集团集权式财务管理体制的构建

企业集团选择财务管理模式要因地因时制宜。我国企业集团应选择集权式财务管理体制,并建立资金统一管理、重大投资统一决策、财务总监委派、内部审计监督等制度,确保集团在财务管理方面的集权和控制,以促进我国企业集权财务管理模式的最佳选择。     

透视财务总监委派制

财务总监委派制是目前我国较为流行的会计监管模式之一,是我国政府为了促进国有企业加快现代企业制度的建立,完善法人治理结构,防范信息失真,减少国有资产流失,治理内部人控制而实施的一种会计监督制度。完善企业财务总监委派制应科学地界定财务总监的职责与权限,建立健全财务总监的监控措施,实施严格的财务总监选拔制度,减少财务总监失职或滥用职权的风险。     

银行参与公司治理的模式与我国的现实选择

当前我国银行对公司治理方面是一种距离型的治理,随着多边治理理论的兴起,作为物质资本的提供者之一的银行应该成为公司治理的主体。我国公司治理模式应由内部监控转变为内、外监控相结合的监控模式,而发挥作为大债权人的银行在公司治理中的作用是加强外部监控机制的现实选择。我国必须发挥银行在公司治理中应有的作用,以突破在公司治理方面的瓶颈。在银行参与公司治理的模式选择上,我国的客观条件与日本的情况有相似之处,本文主张借鉴日本的主银行制度,并就如何建立中国的银行公司治理模式而扫清法律上的障碍提出了建议。     

积极探索 突出重点 不断推进财务总监委派

一、上海市推行财务总监委派的基本情况(一 )理顺产权关系 ,确立了财务总监委派的基本模式模式Ⅰ :董事会委派方式。对于公司法人治理结构较为健全的国有控股公司、股份有限公司、有限责任公司 ,其财务总监 (或财务会计主管 )由公司董事会向公司管理当局委派 ,直接对董事会负责 ,以加强对企业经理层的监督与指导 ,使董事会的各项重大决策得以有效实施 ,确保公司的生产经营活动规范有序地进行。模式Ⅱ :母公司委派方式。对于各控股 (集团 )公司 ,根据资产纽带关系 ,由母公司向其全资和控股的子公司委派财务总监 ,确保母公司对被投资企业的财…     

完善我国基本养老保险制度的若干思考

《关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》有利于做实个人帐户,发挥激励作用,但没有改变缴费率高、基金投资管理滞后问题,并加剧了财务风险、不利于劳动力流动等。本文通过引入名义帐户制度,构建新型的养老保险筹资模式来解决我国养老保险制度存在的深层问题。     

浅谈国资委派财务总监制

财务总监委派制度,对企业既是一种监督管理,也是一种财务技术支持和管理保证。在当前国有资产管理体制不断深化,国企改革不断深入的环境下,建立委派财务总监制度是十分必要的。本文讨论了财务总监委派制在实际运行过程中所产生的积极作用以及当前存在的问题,提出了解决问题的一些措施。     

浅谈国有企业财务总监委派制

财务总监委派制,对于提高会计信息质量,解决经营者和所有者之间的信息不对称和风险不对等等问题有着积极作用.本文阐述了我国国有企业实行财务总监委派制的作用,并就其实施过程中存在的问题进行分析,同时提出完善财务总监委派制的若干想法,以使财务总监委派制在实际经济生活中发挥更大的作用.