"一带一路"战略下的多元化企业管理

现阶段我国企业的发展对于专业化还是多元化的选择并没有定式,在中外企业中关于专业化及多元化都有失败与成功的案例.本文通过论述与分析了多元化企业管理概念及多元化形态、现阶段多元化企业管理在"一带一路"战略下展开的紧迫性以及在"一带一路"战略下进行多元化企业管理转变策略三个主要方面,旨在进一步在"一带一路"战略下实现对我国多元化企业管理的良好管理,全面找到"一带一路"战略与多元化企业管理之间的良好契合点,为我国企业的良好运行与可持续发展提供了良好机遇,并为企业的多元化管理工作创新起到了积极的促进作用.     

安琪酵母股份有限公司国家化、专业化战略研究

企业战略是一个企业成立和发展需要思考和研究的首要问题,对企业的发展来讲至关重要.安琪酵母股份公司作为一家国际知名的酵母公司,其战略的选择与实施都有着重要的研究价值.安琪公司在制定发展战略时,选择了正确的国际化、专业化道路,同时采取各种措施,坚定不移的实施战略.正因为安琪公司一直坚持国际化、专业化的发展道路,两者相辅相成,相得益彰,最后取得了优异的成绩.     

互补性资产对技术型创业的影响浅析

突破性技术创新构成了新企业创业机会的重要来源.但是依托于突破性技术创新而创建的新企业,在拥有技术优势的情况下却无法提取创新的商业价值,导致了大量失败.其中一个重要原因就是专业化互补性资产对于技术型创业的影响.如果突破性创新仅影响既有企业价值链上游的技术能力,那么新企业应采取合作联盟战略通过与既有企业的合作利用其价值链下游的专业化互补性资产进行技术商业化.如果突破性创新摧毁了既有企业价值链整体的价值,那么新企业可以采取早期开拓战略,同时注意专业化互补性资产的积累,替代既有企业构建一种新型市场主导地位.     

管理咨询公司全球化与专业化发展的关系

通过调研管理咨询公司全球化与专业化的发展现状及两者的关系,构建了其全球化与专业化发展关系模型。以国内外领先管理咨询公司为调查对象,使用主成分分析、典型相关分析对模型进行实证研究,并提出全球专业化发展是管理咨询公司的未来趋势。研究发现:管理咨询公司的专业化发展到一定程度上能够促进其全球化发展,全球化发展需要借助公司的专业化经营优势;而实施全球专业化发展战略的两个关键要素是人才和知识。     

基于战略的公司治理研究

公司治理对企业的影响已经跨出了产权范围,越来越多地影响到企业的战略管理,并进而影响到企业的绩效.公司治理对战略的影响可以分为两个方面:一是通过治理结构对战略管理产生影响,二是通过运行效率对战略管理产生影响.通过实证发现,公司治理的运行与公司绩效关系不显著.因此,本文试图从战略的角度看待公司治理,研究如何通过加强董事会职能,来提高公司治理对战略管理的作用.     

公司战略选择对预算执行松弛的影响研究——基于中国A股上市公司2007年～2010年的经验证据

近几年来,基于战略导向的全面预算管理逐渐成为公司新型的管理方式.本文以权变理论和战略预算管理理论为基础,对我国A股上市公司战略选择与预算执行松弛之间的关系进行了初步探讨.研究结果表明:我国上市公司普遍存在较为严重的预算执行松弛现象,并且这种预算执行松弛行为多表现为公司第四季度的业绩优于前三季度的平均业绩;公司多元化战略、国际化战略和差异化战略的程度均偏低,说明公司普遍立足于国内市场,偏好专业化经营和发挥成本优势;战略预算管理理论、权变理论与代理理论均能很好地解释公司预算执行松弛现象,故预算执行松弛应是个“中性”概念;公司多元化战略程度与预算执行松弛程度显著负相关,国际化战略程度与预算执行松弛程度显著正相关.     

企业转型中组织学习与开放式创新战略的研究

首先分析了在环境动态变化条件下,企业战略转型的动因;指出组织学习对于战略转型的重要意义;进而尝试用知识管理理论来解释组织学习如何影响公司的战略转型,从不同角度分析组织学习对于公司战略转型的机理:战略柔性、战略协同以及向开放式创新战略的转型;最后指出战略转型学习中的主要问题以及相应的对策。开放式创新是动态环境下企业战略转型的重要保障。     

基于公司战略视角的工业企业全面预算管理和成本控制探究

预算管理曾被视为是计划经济的产物,在中国改革开放以来经济发展的很长一段时期内为人们所忽视.现代的公司经营战略理念强调了公司战略的竞争性、应变性和风险性,传统的工业企业预算管理模式和方法无法实现新的公司战略理念,这为工业企业预算管理变革提出了新的课题与挑战.本文重点分析了工业企业全面预算管理与公司战略的融合,分析二者之间的联系,并尝试以平衡计分卡工具,搭建工业企业基于战略视角的全面预算管理体系.     

做强做大天保控股公司的战略思考

以天保控股公司战略研究为背景,运用企业战略的研究方法和架构,对公司未来发展战略、发展目标、指导思想进行了规划和思考,并从产业发展规划、改革重组、资本运营策略、管理创新和制度创新等角度探讨了实现公司发展战略目标的对策。     

核心竞争力——企业专业化战略的重心

本文通过对核心竞争力概念和特性的解析，以及企业对核心竞争力的识别、规划、培育和创新给专业化战略带来各方面重要影响的论述，指出专业化战略的重心在于企业的核心竞争力，企业应当实施以核心竞争力为重心的专业化经营。     

浅析当前形势下企业经济战略的调整

在当今这个经济全球化新常态的发展环境里,我国企业经营运行和经济战略的实施正接受着前所未有的机遇和挑战,强化企业自身经济战略的调整和企业内部管理工作的创新改革已经成为大部分国有企业突破发展壁垒的唯一出口和必经之路.笔者从目前大环境下企业经济管理创新的重要性和必要性两个方面入手,进而对新形势下企业的经济管理创新变革切入点进行了分析,最后从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新等多个方面提出一些企业经济管理的创新策略.     

试论我国大型企业的战略选择问题

<正>一、多元化战略 企业多元化经营战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,它是与专业化经营战略相对称的一种企业发展的战略形式。公司战略管理理论认为多元化经营有四大好处:一是分散风险,当现有产业陷入困境时,通过其他产业的业务可以弥补;二是有利于内部融资,企业可以把现有产业的闲置资金     

基于核心能力的适度多元化:企业成长与发展的方向

多元化一直是战略管理学界争论的问题之一.企业多元化扩张的失败案例使人们对多元化战略产生了质疑,"归核化"运动的兴起,这种质疑甚至误解更加严重.21世纪,企业所面临的内外环境将更加多变,专业化经营的风险不言而喻,当企业的资源和能力不能驾驭专业化所带来的风险时,多元化成为必然选择.但是,只有基于核心能力的适度多元化发展才能取得真正的成功,才能使企业在市场竞争中做到游刃有余,获得持久竞争优势.     

企业管理创新促进企业可持续发展探析

创新是企业发展永恒的主题,而管理创新对于推动企业发展更具重要的意义.企业推行管理创新的体系建设,有利于增强其核心竞争力,真正解决其发展问题.本文通过分析企业实施管理创新的条件和内容入手,重点提出了通过观念创新、文化创新、战略创新等的方式,来为企业实施管理创新、促进企业可持续发展提供参考.     

创新在华药金坦公司产业化基地发展中的作用研究

华药金坦公司作为河北省目前惟一的国家863计划成果产业化基地,坚持制度创新、技术创新和管理创新,初步形成了企业创新体系,并且高度重视发展规划和发展战略研究,走出了一条高科技企业的成功之路。     

战略成本管理绩效评价的改进:六维评价法

战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势.战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开.平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法.但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统.因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度对战略成本管理进行业绩评价.     

关注

山东拟设省级资产管理公司 山东拟设立省级地方资产管理公司,参与省内金融企业不良资产批量收购、处置工作。据悉,为维护区域金融稳定,提升山东金融业发展水平,山东拟设立一家省级金融资产管理公司,在省内开展金融企业不良资产批量收购与处置工作,提高省内金融机构发展质量,增强金融支持实体经济发展能力。     

MT生产公司发展战略研究

对MT公司所处的内、外部环境以及自身优、劣势情况进行详细分析,通过SWOT分析方法、SPACE矩阵方法,为其制定相应的战略管理方案,明确MT公司的愿景、使命及未来五年的战略目标。得出MT公司营销、产品及技术、运营及质量、人力资源、品牌和财务六个方面实施战略的具体内容,包括市场渗透战略、双向OEM策略、单项世界冠军策略、专业化战略、差异化战略、市场追随者战略、同质化战略、成本领先战略、人力资源战略、品牌战略、多品牌战略、融资战略、收购、兼并战略。希望通过研究,能为中国类似于MT公司的企业,在战略管理时提供一定的参考借鉴作用。     

基于公司风险投资的外部创新战略研究

面对变化日益剧烈的市场,企业内部创新能力已经不能满足市场创新的需要,因此越来越多的企业开始重视外部创新模式。通过对美国CVC发展情况的研究,概述了大公司进行CVC投资实现战略目标的情况,进而研究如何通过对CVC进行有效管理和控制,帮助企业成功实现外部创新战略,并从长期的外部创新战略中获得较大收益。     

浅析家居装修业的创新商业模式——以居泰隆为例

本文通过商业模式的要素分析以及商业模式与产业链格局、企业战略管理模型,结合居泰隆家装公司的案例对家装行业的商业模式的演变及其对企业营销管理、顾客价值等的影响进行分析,试图为新商业背景下的传统家装企业的创新发展提供一定的参考价值.