试论企业财务管理创新的有效途径——基于知识经济和经济全球化时代

财务管理创新是知识经济发展和经济全球化的客观要求,是企业融入知识经济竞争和经济全球化浪潮的必然选择.财务管理人员必须充分认识到财务管理创新的重要性,加强企业财务管理理念创新、财务管理目标创新、财务管理内容创新、财务管理方式创新和财务管理风险防范,通过财务管理创新活动,提高企业管理经营能力,实现企业资源的优化配置和整合,提高企业经济效益和核心竞争力.     

浅析知识经济下企业的财务管理

伴随着我们进入二十一世纪,同时知识经济时代也宣告了它的到来,现代企业要提高财务管理效率,就必须不断学习新知识,树立知识经济时代的财务管理观念.本文即从更新企业财务管理观念谈起,浅析了企业财务管理在知识经济市场要求下的新目标,新内容,新形式,提出了新的经济环境下的财务管理模式,以适应经济快速发展形式的客观要求,抵抗知识经济到来对企业财务管理的冲击,增强企业生存能力和发展潜力.     

新会计制度下财务管理模式探析

和旧会计制度相比新会计制度更加科学合理,给传统的财务管理模式带来较大影响,有利于提高企业经营管理学效率.本文探讨了新会计制度给企业财务管理带来的具体影响,分析了目前我国企业为了满足新会计制度要求需要进行的财务管理转变.     

经济新常态对财务管理的要求

习近平总书记提出的"新常态"重大战略判断,深刻揭示了中国经济发展阶段的新变化。新常态下,稳中求进、调控创新、改革红利等这些亮点对财务管理提出了新的要求。需要企业在财务管理观念、财务管理内容及财务管理人员素质上进行创新变革。     

浅谈企业财务管理信息化建设问题

企业资金的管理不仅需要完善的财务管理制度,而且需要加强财务管理的信息化,特别是现在,我国经济发展较快,此时,企业财务管理只有建立起信息化才能跟上时代的发展要求.企业财务管理信息化可以使企业的资金得到有效掌控,同时也能使其使用效果增强,减小了资金的使用风险,对企业而言,既有战略性,又有实际性.笔者从实践出发,对企业财务管理信息化建设进行了探讨.     

新会计准则下的企业财务管理

新会计准则对企业财务管理提出了全面创新的要求.企业要想在新的会计准则下更好地防范财务风险、提高资金效率,必须全面推进财务管理创新.有效的财务管理创新能够在新会计准则的背景下,快速有效地整合财务资源,适时调整投资、融资方案和财务管理监控策略,从而更好地实现企业的财务目标.     

中小企业财务管理的问题及对策

中小企业是市场经济体制的微观基础,是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.财务管理是现代企业管理的核心.随着中国经济的日趋发展,中小企业财务管理中存在的问题更加突出.中小企业面对新的形势和要求,必须转交观念,运用新的财务管理手段和方法,促进企业健康发展.本文通过对中小企业财务管理现状和问题的分析,提出了相应的对策.     

新会计准则对企业财务管理影响分析

财务管理主要是对企业资金筹集、使用、分配的过程,进行相应管理的工作。财务管理是企业管理非常重要的一部分。新会计准则在我国的颁布和实施,对我国企业财务管理提出了更高的要求,我国企业的财务管理正面临非常严峻的挑战。本文首先简单介绍新会计准则的特点,接着对新会计准则对我国企业财务管理的影响进行了分析,并提出了几点完善建议。     

确立财务管理中心地位,促进企业经济效益提高

随着市场经济的不断发展和完善,在企业经营过程中向管理要效益的观念已逐渐深入人心且已成为不争的事实.财务管理是企业管理的诸多内容之一,但它是综合性最强、渗透作用最大、是对企业的其他各项管理工作影响最深刻的管理,财务管理在企业管理中处于中心地位.这是市场经济发展的必然要求,也是企业经营目标和财务管理本身的性质所决定的.因此,我们必须紧跟经济发展步伐,全方位更新财务管理观念,通过财务预测与决策、财务预算与控制、财务分析等方法,以资金管理和成本管理两个中心任务为重点来加强企业的财务管理工作,把财务管理工作主动化,由传统的管财守财型转向聚财生财型,由单纯的保障算账型转向经营管理型,从而做好企业领导的参谋,促进企业经济效益的有效提升.     

浅析当前形势下企业财务管理职能转变

在经济全球化与区域经济一体化的经济大环境下,现代企业管理环境已经发生了根本性的变化。财务管理作为现代企业管理最具影响力的一个管理环节,传统的财务管理模式已经不能够适应新形势的要求,需要从多方位创新,促使财务管理职能适应新环境的转变。     

浅谈如何建立与现代企业制度相适应的财务管理模式

企业制度的创新，对企业管理提出了新要求。现代企业管理的核心是财务管理，这就是说，在加快建立现代企业制度的同时，必须对传统的企业财务管理进行改革，建立与现代财务制度相适应的财务管理模式。     

加强财务管理,提高经济运行水平

"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"是加强企业管理提高经济效益的指导方针.财务管理是一项重要的经济管理工作,是单位管理的重要组成部分.我院财务管理的现状是:事企不分,流动资金不足,成本意识淡薄,资产管理薄弱,这些问题已成为我院经济发展的阻碍,给单位带来了巨大的经营压力,也给单位带来了经济损失.     

新形势下制造企业的财务管理模式优化研究

企业的财务管理关系到企业生产经营的方方面面,也是提高企业生产经营效益的关键内容。本文针对制造企业的财务管理,首先分析了新时期对于制造企业财务管理的新要求,进而总结分析了当前我国制造企业在财务管理工作中存在的一些问题,进而针对这些问题成因系统的阐述了解决制造企业财务管理问题的可行策略。     

财务管理创新漫谈

财务管理是企业管理的重要组成部分.随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求.本文对现代企业财务管理内容创新进行了阐述,并研究分析了财务管理措施.     

浅谈船舶企业财务管理创新

随着市场经济体制的逐步确立,造船企业管理以财务管理为主导和杠杆是客观而必然的要求,是由企业追求价值增值的宗旨和财务管理本身的性质所决定的。创新财务管理是适应经济发展形势的要求,在财务管理过程中要培养财务人员的财务风险意识,全面加强单位财务分析创新,为单位的财务管理起到规范和指导的作用。     

企业财务管理模式的分析

我国企业目前主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用.财务管理是企业管理的核心,而资金运动是财务管理的主要管理对象,如何最大限度的发挥财务管理的作用,达到财务管理的目标,为此必须建立适合我国企业的财务管理模式.本文经过对传统企业财务管理模式的分析,结合我国当前经济发展情况,构建企业财务管理模式以实现企业财务管理目标.     

加强企业财务管理提高企业经济效益

随着市场经济体制的不断完善，逐步建立经济新常态成为经济发展新方向。在此背景下，企业要想提高经济效益除创新、转型、改革之外，加强财务管理也是及其重要的手段。本文首先论述了加强财务管理对一个企业提高经济效益的意义和影响，说明了增强企业管理的必要性；然后对目前我国企业的财务管理情况进行了简单概括；最后提出了进一步加强企业财务管理的对策。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

网络环境下财务管理模式探究

网络条件下企业财务管理环境发生了改变,传统财务管理不仅难以满足电子商务的要求,并且还受到新的管理模式和工作方式的挑战.针对传统财务管理困境,应重新构建新财务管理体系,建立企业财务管理信息以及企业网络信息安全保障体系,加强对全面预算体系的控制,加强对财务人员的网络技术培训,使财务管理适应时代的发展,从而最大限度地应用网络技术,实现多企业协同创造价值和共赢的目标.本文在论述网络环境下财务管理模式的特点的基础上,提出构建网络财务的建议.     

基于现代企业财务管理目标的绩效评价改进措施

文章通过对财务管理目标的探讨,结合新经济时代对财务管理目标的新要求提出了企业应以可持续发展能力最大化为其财务管理目标,具体分析了财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的关系,明确了两者保持一致的重要性,同时集中分析了我国绩效评价指标体系存在的问题并提出了改进建议。