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<正>《粮食流通管理条例》明确要求:"国有粮食购销企业应当转变经营机制,提高市场竞争能力,在粮食流通中发挥主渠道作用"。因此,新形势下国有粮食购销企业如何深化改革、创新管理、加快发展,是摆在粮食购销企业面前的一项重要而又紧迫的任务。国家粮食局《关于进一步推进国有粮食 相似文献
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湖北省荆州市国有粮食企业改革从2000年起开始启动,经过6年艰苦卓绝的努力,目前已经取得阶段性成效:国有粮食企业职工身份全部置换,离退休及内退职工全部进入社会统筹,职工上岗保证金全部清退,产权制度改革任务基本完成,公司法人治理结构和新的经营机制初步建立。全市已经组建57家较为规范的国有独资和国有控股、参股的公司制企业,打造了一批“农科贸工”一体化经营的企业集团,较为圆满地实现了国有 相似文献
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近几年来,江西省修水县粮食局围绕国有粮食企业改制和产业化经营进行了不少有益的尝试,取得了明显的成效,在粮食行业效益普遍不太理想的今天,修水县粮食经济却焕发展蓬勃生机,全县粮食系统实现了三大转变:一是建立了适应粮食购销市场化要求的粮食购销体制,实现了经济体制由计划支配向市场调控的转变;二是全面置换了企业经营机制和企业干部职工身份,实现了经营机制由国有向股份、民营制的转变,职工向员工、股东、社会人的转变;三是粮食购销企业连年减亏,工贸企业全面盈利,实现了经济效益由全面亏损向扭亏增盈的转变。其经验是:1.按经济区域、… 相似文献
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一、经营机制上寻求新突破。当前要以提高企业经济效益和改善员工经济待遇为抓手,继续加大力度深化国有粮食企业改革,创新经营管理制度,尽快完善法人治理结构,构建起企业产权制度更加明晰、经营机制更加灵活、组织结构更加合理、管理水平不断提高、经济效益稳步增长的现代企业经营模式和能充分调动企业员工积极性、主动性、创造性的充满生机活力运行机制,建立体制健全、运行高效的现代企业制度。 相似文献
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当前国际金融危机仍在蔓延,对我国粮食市场的发展和影响是不可避免的,国内粮食企业面临极大的压力和挑战。为了适应这个新形势,国家应对以国有粮食企业为主体的粮食企业进行进一步的改革,目的是使粮食企业走向市场,建立自助经营、自负盈亏、自我约束、自我生存和发展的粮食企业经营机制。 相似文献
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自2010年起，河北省粮食局针对国有粮食企业经营机制不活、市场竞争意识不强、实力规模弱小散等现状，审时度势，主动作为，以提高国有粮食经济整体质量和效益为核心，启动实施国有粮食企业三年振兴工程。经过2010年振兴工程起步年和2011年攻坚年，在全省粮食系统广大干部职工共同努力下，国有粮食企业体制有了新突破、企业规模质量有了新提高、行业实力活力有了新增强，为确保粮食安全、推进全省粮食现代产业体系建设提供了强力支撑。 相似文献
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对比国有、民营粮食企业投入与产出和掌握的资源优劣,民营粮食企业获得国家较少支持和投资而其经营效益稳步提高,国有粮食企业获得了国家大量投资和扶持却仍然出现较多亏损。本文对完善国有及国有控股粮食企业财务监管,提高经营效益进行了分析与思考,并提出了很好的对策建议。 相似文献
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我县是少数民族县,属粮食主销区,实施退耕还林政策后,群众对粮食的需求急剧增加,其它粮食经营多渠道仍无法满足消费需求,粮食部门主渠道地位和作用依然十分明显。如何才能保持和发挥主渠道作用,当务之急是抓好以下工作。一、加快国有粮食企业经营机制转换随着粮食市场的全面放开和退耕还林补助政策的变动,国粮食企业仅靠单一的承担国家、省级储备粮将难以生存和发展。因此,企业必须加快经营机制的转换,改变经营理念,由单一的投资主体,向多元化投资主体转变,形成多元化的经营格局,逐步将国有粮食企业改造为符合现代企业制度要求的新型企业。… 相似文献
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一、当前不良贷款清收处置工作的现状及难点 (一)国有粮食购销企业经营举步维艰,不良贷款现金清收难度加大.长期以来,农发行的贷款主体集中在国有粮食购销企业.随着粮食购销体制改革的深化,多数国有粮食购销企业经营基本停滞,已无清收潜力.其余正常经营的企业由于受国家宏观调控政策、粮棉油市场价格、自身经营机制等多种因素制约,经营利润微薄,自身消化能力有限,不良贷款现金清收难度越来越大. 相似文献
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国有粮食企业在粮食购销、加工、物流领域发挥着主渠道作用,但多数企业仍沿袭＂购原粮、卖原粮、粮食初加工＂等单一经营模式,产业化水平低、品牌影响力小。改革开放以来,粮食企业形成了国有、外资、民营等多种所有制形式并存的发展局面,但基本仍是传统业务模式的复制,没有形成规模效益,缺乏竞争力。一、集团化发展是国有粮食企业持续经营、提升综合竞争力的需要传统粮食企业的产品形式单一、经营模式简单、品牌效应低、 相似文献
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现阶段,县域发展粮食产业化经营还有很大差距,任务也很艰巨。一方面,对发展粮食产业化经营的思想认识还不够到位,没有把产业化经营放到粮食工作的战略位置上来抓。另一方面,发展粮食产业化经营还存在诸多困难。譬如,现有的粮食企业规模小,档次低,市场竞争力弱,组织化程度低,辐射力不强,培育发展产业化经营龙头企业(集团)难于实现较大突破;县内国有粮食部门发展“订单粮食”工作刚起步,企业与农户联结不紧密,也还没有形成利益共享,风险共担的经营机制,缺乏发展粮食产业化经营的链条;开展技术创新、产品开发及市场营销的工作任重道远。因此,要… 相似文献
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在粮食购销市场化的新形势下，对于国有粮食购销企业来说，发展横向经济联合，走共同发展之路是必然选择。所谓粮食企业的横向经济联合，就是打破行业和地区壁垒，通过资本和有效资产的联合、技术和人才的联合、经营和管理的联合，使企业逐步实现投资主体多元化、经营机制多元化、经营领域多样化、管理模式多样化，成为合格的市场竞争主体，进而推动新的粮食流通的建立和形成。 相似文献
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目前，国有粮食企业面临着许多困难和问题，只能通过深化改革去克服和解决。我们认为当前国有粮食部门深化改革、搞活经营的工作重点应当是：一、以股份制改革为重点，加快转换企业经营机制近几年来，国有粮食企业调整和改革基本上是围绕经营承包这一主要形式进行的，这在一定程度上调动了企业搞活经营的积极性，但由于承包机制的不健全，特别是约束机制不完善，经营承包者为追求一时的经济效益，往往在承包期内拼资金、拼设备，甚至出现虚盈实亏的短期行为，造成企业效益和国有资产的严重流失。究其深层次的原因，就是因为企业的产权问题没… 相似文献
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<正>粮食产业化经营不仅是国有粮食企业摆脱困境的"救生路",也是推进粮食产业发展的"兴粮路";粮食产业化经营不只是粮食经营方式的变迁,更是一种国有资产保值增值的举措;粮食产业化经 相似文献
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按照粮改政企分开的原则,国有基层粮食购销企业在粮改期间大都与上级行政部门分离,并剥离了自身承担了一些行政职能,成为自主经营、自负盈亏的独立企业法人。国有基层粮食购销企业内部管理体制上的根本变革,不仅适应了社会主义市场经济条件下粮食流通新体制的要求,有利于进一步繁荣粮食经济,搞活国有粮食企业,而且,伴随着企业内部管理体制的转变,企业经营机制也将发生新的变化。这些变化不仅反映在具体业务活动中,更表现在经营思想观念作风上。国有基层粮食购销企业处在粮食经济的“前沿”,其经营机制可能出现的任何变化都将对整个粮食经济的运行水平和状况产生不容忽视的影响。诚然,国有基层粮食购销企业经营机制所出现的任何变化,离不开整个粮食供求关系背景,与粮食生产、流通、消费实际状密不可分。但是,国有基层粮食购销企业经营机制的转换同样对其产生相应作用和影响。因此,应当密切注视深入研究科学预测国有基层粮食购销企业粮改以后经营机制转换可能出现的新趋向。那么,国有基层粮食购销企业在新形势转换经营机制将会出现哪些新趋向呢？ 相似文献
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国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》指出：“国有粮食企业要深化改革,加快建立现代企业制度,转换经营机制,改善经营管理,降低生产经营费用,增强竞争力。”本文试图通过对国有粮食企业的特点初步分析,就如何贯彻落实国务院《决定》精神,逐步构建国有粮... 相似文献
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十年波澜壮阔的粮食流通体制改革．国家把宏观调控耦合于市场运行机制之中．把粮食企业彻底推向市场，建立起中国特色社会主义粮食流通新体制。随着粮食流通市场化的深入发展、多元化经营主体、多元化经营资本进人粮食流通领域．必然冲击山区国有粮食企业。 相似文献