赚钱速度法则:求快难赚 求稳必嬴

<正> 一、赚钱全力求快,恨不能一夜暴富者,必然会在营销体制的构建中仓促草率,从而无法形成经得起长久经营耗损和竞争冲击的强健生命体,结果往往只能赚一时或赚点小钱。2001年夏天,李福臣从父亲手里接过了这家已由他老人家经营了5年的社区食杂店。他早就看不惯老父亲这种保守的经营方式:像乡下小地主似地整天计算着赚每瓶汽水1毛的小钱,这啥时候能把店做大?李福臣中专毕业,自认为脑瓜灵光,要赚就得大赚快赚。他整天听广播、看报纸,还上网搜寻商业信息,总想着逮着个大商机,一下子就赚它几万元,让家人和亲属们别小瞧了自己。因此,他对老父亲不断完善的供货渠道和顾客关系,根本不上心。一门心思只琢磨快赚大赚。     

从动物世界看企业营销网络建设

《浙商》：鲁博士，上次我们说到企业为什么要网络化经营，今天就向您请教企业怎样网络化经营，如何构建企业营销网络体系?     

新闻点评

新希望刘永好上演有线电视业两出资本新戏 元事件 “做产品经营是一分一分地赚,做品牌经营是一毛一毛地赚,做资本经营是一块一块地赚。”新希望集团总裁刘永好近日如是说。新希望集团控股的四川科讯多媒体     

浅议企业负债经营

<正> 企业负债经营,是指企业在经济活动中,由于自身实力不足,主动借入资金扩大生产,并用赚回来的资金归还债务,并发展壮大自己的经营方针,又称“借鸡生蛋”。它具有时间上的限定性,要求到期还本付息。形成企业的固定负担,财务风险较大;同时它又具有筹资费用低,不会分散企业的控制权等特点。     

品牌陷阱

商海淘金,小老板认准品牌效应今年52岁的林老板其实算不得什么“老板”,10年前单位破产,他失了业无路可走,就用破产补偿金在四川资阳城里租了个门面做服装生意。当时因为资金太少,不敢做品牌买卖,只能小打小闹卖些不知名的服装赚点小钱。由于林老板经营有方,滚动式发展,三五年后也就有了一些积累。在服装业滚打了一番的林老板深知不知名的服装赚不了大钱,得傍“名牌”,于是,上个世纪90年代末期,他开始加盟品牌服装代理销售,生意渐渐看好赚项也就大了。几年下来,他便有了几十万元的积累。多年的经营经验表明要赚大钱,就得做品牌。认准了品牌…     

论管理会计与经济效益

在改革开放的今天,人们越来越重视提高企业的经济效益,因为企业的经济效益直接影响人们的生活水平,怎样才能衡量出企业的经济效益的好坏呢?这就需要企业要有一套完整、准确、及时的生产经营资料,如何才能提供一套完整、准确、及时的生产经营资料,这就要求企业要有一套完整的、严格的、高标准、高质量的会计管理体系.     

穷老板偶遇商机 3万元搏30万翻身成富翁

<正>保健品老板穷途末路偶遇威美保健仪李辉从事保健品行业已有4年,他从2001年开始就在一家医药公司做业务,到2004年开办了自己的公司,专门经营减肥、美容等保健品。虽然是小公司只有十几个人,但他却经营得有声有色,效益一点也不差,运气好一年赚个百八十万不在话下。没承想好景不长,近几年     

机会主义玩不转了,今后靠实力说话!

<正>在被业届称为"黄金十年"的长周期内,许多农机企业紧紧抓住政策的机遇期,凭借灵活多变的经营风格,赚的盆满钵满,有一些企业趁势脱颖而出,成为综合多元化、全国化,身价上数十亿,甚至百亿的企业。由于成功来得太快,来得太容易,全行业都存在机会主义的"捞浮财"心理。面对行业需求拐点和政策的潜变,许多企业对于     

小议负债经营的管理策略

在社会经济不断发展的今天,企业要想立于不败之地,就必须不断扩大生产提高市场占有率,这就要求有足够的资金周转,此时负债融资问题就凸显出来。负债经营具有两面性,运用得当,能使企业获得经营所需资金,同时还能降低经营成本,减少税负支出,获得杠杆利益等;但由于其资金成本比较高,经营风险大,如运用不当则会给企业带来巨大灾难。所以,企业在开展负债经营过程中,必须针对企业现状,衡量负债带来的利益及风险,把握好举债的度,防范因负债过度而可能发生的风险。本文对负债经营的管理加以分析,试图寻找一条科学有效的负债规模适度线。     

卖疯了398元小本赚钱秘笈一套在手赚钱不愁

民以食为天，食以味为先，小吃生意长盛不衰，经营灵活，摆摊开店均可，利润丰厚，一天可以赚三四百元，经营得当可以月赚1-3万元，年赚二三十万元，是小本投资创富的最佳酋选项目!     

连锁企业的数据革命

我国连锁企业经过多年的长足发展。已经变得相对成熟,然而与国际上标杆的连锁企业相比,我国连锁企业的竞争力还明显不足。在信息化快速发展和大数据应用逐步落地的今天,连锁企业能否借助信息技术和数据分析技术,通过资源整合在经营上做出一些突破呢？本文将就这一问题重点阐述数据分析在连锁企业经营中的应用。     

加强企业固定资产经济安全管理探究

对于企业来说固定资产是企业的核心,那么固定资产的安全管理对于企业来说是十分重要的一个环节。固定资产的多少决定了该企业的规模的大小,也是企业的地基,因而固定资产的管理就显得十分重要了。固定资产管理得好,那么企业可以以此为基础,更好地经营企业,发展企业,赚更多的钱。我们从固定资产的支出标准、账本的真实以及固定资产的核算方法这三个方面分析了在管理固定资产时出现的问题,并且以此为基础提出解决方案,希望以此更好地解决在固定资产的管理上出现的问题。     

“糖豆手工坊”让我的“钱途”甜如蜜

糖豆笔触发灵感上班第一年,我利用业余时间开了一个卖化妆品的淘宝小店,投资只有1000千元左右,经过一年多的经营,赚了1万多元。不过,随着不少品牌企业加入淘宝大军,像我这样的小本经营者竞争力很弱,经营越来越困难。我琢磨着找个新     

道随需应变之道——门店转型与业态优化

<正>门店作为零售企业的基本组成部分和提供服务的主要渠道,其经营状况的优劣直接决定了企业经营业绩的好坏。在零售业空前发展的今天,中国各零售企业都面临着激烈的市场竞争,消费市场不断细分,经营业态日益多元化,多数企业通过购并重组等形式,正朝着规模化连锁经营的方向发展。那么,应该如何根据     

培育杂交龙虾 引领致富新路

<正>刘荣出生在湖南临湘的一个农民家庭。他从十几岁开始就出外做起了各种生意,包括小商品经营,承包建筑之类的,做生意的过程有亏有赚,后来他又辗转到江西开了一家小筷子厂。可惜好景不长,为了保护林木资源,江西省有关部门对竹木的砍伐做出了严格的限制,筷子厂的生产和经营状况越来越差,最终关门停工了。     

佳能的绿色宪章

简单的慈善和社会公益活动,某种意义上是企业向被污染了的商业环境、社会环境和自然环境所赔付的医药费。对一个企业来说,践行社会责任的最好方式应该是说服和企业经营密切相关的利益方,与自己一起赚最干净的钱。佳能正朝着这个目标前进     

专利技术独占市场 万元投资赚来百万财

<正>技术革新赚长远钱2005年元旦,这是让王科沣毕生难忘的一天。因为,他做了一个重要的决定:在国内率先研发新型建材和家具!在建材和家居行业,王科沣经营了10多年。企业从蹒跚学步到现在千万资产规模,王科沣喜忧参半:喜的是,自己一直谨慎经营,生意有声有色;忧的是,家具行业抄袭成风:小厂仿大厂、大厂仿国外、同类企业互相仿。作为结构性产品,家具具有明显的公开特征,仿制轻而易举。只要新产品卖得好,同行立即跟上。由于没有研发成     

浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性

科学高速发展的今天,使得人们开始重视知识经济所带来的效益,企业作为经济发展的主要力量,左右着经济体系的发展。企业的成功与否就要看企业的经营是否正确、管理是否科学。如何制定好的管理模式和正确的经营路线,就取决于企业对于人才的抉择,只有充分发挥出人力资源管理在这其中的职能,才能做到上述的要求,提升企业的核心竞争力。     

浅论公路施工企业成本控制

<正>在市场竞争不断加剧的今天,公路施工企业的经营环境也愈加复杂,加强成本控制已成为其经营管理的重点。在保证质量的前提下,努力降低工程成本,才能提高本企业的竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地。这就要求公路施工企业要把工作重点转移到降低成本、提高效益的目标上来,教育企业员工树立成本意识,按照市场经济的要求建立和完善新的经营和管理体制,进一步加强施工过程的管理,将企业管理从实物管理转向价值链管理,加强成本控制,着力建设节约型企业。下面,笔者从三方面论述。     

浅析建筑企业财务管理中存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的今天,建筑企业要想在激烈的市场竞争中得以生存,就必须加强企业的财务管理,财务管理和企业经营一直是一个不可分割的整体。建筑企业的经营生产周期长,生产过程较为复杂,加强企业财务管理可预防各种内外部风险,为企业的良性发展保驾护航。本文通过对建筑企业财务管理的现状进行分析,发现其中存在的问题,并提出相应的改进措施。