补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

论国外EPC项目设计的管理工作

由于我国长期以来形成的设计与施工脱节的建筑业结构,使得国内企业在独立运作国际EPC项目时较为被动,尤其是施工企业由于缺乏设计能力和设计控制经验。以施工为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点,是其项目管理的一个重要课题。本文以工程项目的基本流程入手,从项目的策划开始,到项目的实施,最后的竣工交付,讨论了设计工作的管理及方法运用。     

EPC总承包模式下业主方造价控制的问题及对策研究

EPC总承包模式真正大范围实施的时间不长,很多业主缺乏EPC项目造价控制的经验,仍存在功能需求策划不细致、盲目选择EPC模式招标、结算方式选择不当、过程管控出现偏差等问题。基于业主方造价管控需求,文章通过分析影响EPC造价控制的关键因素,主要从准确表达功能需求、项目风险合理分担两方面深入分析EPC造价控制的关键点,从而提出开展多轮方案论证、加强招标文件策划、合理选用总价合同、重视EPC人工材料调差、强化可控风险管理等5项对策。分析业主方在EPC造价控制方面存在的问题,有助于业主方在工程实践中借鉴,并在项目实施过程中不断总结经验,在招标前做好功能需求的充分论证和准备,加强前期策划工作到位,更好地实现投资目标。     

EPC 总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于，如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通，以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。     

电站EPC项目总承包商的成本控制

结合电站项目管理的实践,阐述了电站 EPC 项目在合同执行阶段总承包商控制成本、实现效益的有效途径。     

关于发展EPC总承包存在若干问题探讨

EPC总承包作为一种项目管理模式,在国际上推行采用已有近百年,并且取得了良好的效果,我国自上个世纪八十年代开始推行EPC总承包,已有三十余年历史,但由于种种原因,EPC总承包在国内发展缓慢,近年来,虽然许多项目开始采用EPC总承包,但与国外相比,无论是综合管理水平,还是项目管理能力与国外相比仍存在较大差距。文章结合EPC总承包在我国的发展现状,分析国内在推行EPC总承包存在的问题,希望进一步促进EPC总承包在国内的发展。     

工程设计在EPC项目中的定位及功能

根据四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称公司）的远期规划．国际T程公司已成为企业的发展方向,而EPC总承包工程势必成为主营业务。在这种大背景下,作为公司传统业务部门的工程设计方．在工作中应当不断地探索适应EPC项目新形势下设计工作新模式,逐步完成南传统工程设计管理体制向现代化国际工程公司方向观念和意识的转变,尽快建立完善和发展适应EPCT程总承包项目特点和要求的新型工程设计管理体制,逐步将工程设计纳人EPCT程总承包管理体系。     

浅谈国内EPC总承包项目设计、采办、施工、QHSE文控管理

EPC总承包模式是国家大力推行的工程管理模式,文控工作在其中起到润滑剂和管理支持等作用。文控工作的本质就是留下管理痕迹和经验积累,全生命周期、全方位的文控管理对EPC项目顺利运转起到至关重要作用。     

石油化工项目EPC管理模式下的设计管理

石油化工项目加工过程复杂,建造时间长。自从我国加入WTO后,"走出去"战略也在不断的深化,近年来海外,承包规模不断扩大,工厂难度系数也不断增加,为了能够更好地管理石油化工项目,把EPC模式运用到新时期的石油化工设计与项目管理中是不可缺少的。     

海外EPC项目最终结算常见问题与对策分析

在上海电气电站工程公司承建的某海外电站EPC项目中,项目提前合同完成临时移交,但却在最终结算、尾款收款时暴露出较多问题,例如,备件移交困难,当地劳工社保缴纳不及时,业主存在合同争议等,导致最终支付证书签发延期,尾款无法按期入账。针对最终结算时发现的问题,本文进行了整理和分析,并提出了针对性建议和对策,包括加强合同管理、缺陷处理,备件和资料管理、索赔以及合规性管理等。     

试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验，结合PMC承包商联合体在苏丹油田1／2／4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验，总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业，特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。     

航天型号研制质量管理中应注意的几个问题

目前，航天型号研制和飞行试验任务异常繁重，通过在研制过程中实施质量管理和过程控制，产品质量得到了有效保障，为型号研制工作的顺利进行和各项科研任务的圆满完成奠定了坚实的基础。但航天型号研制工作中质量管理方面仍存在工艺不完善、技术未吃透、方法不科学、系统工程理念不到位等问题。笔者结合型号研制工作中的典型事例，通过深入细致地剖析、反思和总结，在思想认识与作风、质量管理与过程控制、技术认识与状态确认、设计质量与可靠性等方面找出质量问题产生的共性与规律，以利于航天型号研制质量管理水平的提升。     

啤酒包装可持续发展的瓶颈及拓展对策

我国的啤酒包装产业虽然取得了很大的成绩，但总体来说，整体发育尚不成熟，缺乏可持续发展的后劲，与发达国家啤酒包装产业相比，还有很大的差距。同时，国家对啤酒包装产业的扶持力度不足，存在政策、技术和体制等方面的障碍性因素。     

应用PK、PM系列软件进行结构设计应注意的几个问题

介绍PK、PM系列软件在设计中值得注意的几个概念性问题.     

石油企业技术监督亟待解决的问题及对策

当前 ,石油企业技术监督部门在技术监督工作中取得了显著成效。但是 ,由于石油企业技术监督起步较晚 ,基础工作薄弱 ,在处理技术监督问题中尚存在诸多不足。笔者就当前技术监督亟待解决的问题及对策作以下探讨。抽样调查不符合规定根据产品质量抽检规定 ,在现场对产品质量抽样时 ,要对抽样地点、抽样单位、产品名称、规格型号、生产厂家、生产日期、进货日期、库存数量、抽样数量、被检单位负责人等项内容调查清楚 ,缺一不可。往往有些质检人员在现场抽样时 ,缺乏深入细致的调查研究 ,没有取全、取准第一手资料 ,使技术监督问题处理时造成扯…     

编制物资供应计划应注意的几个问题

阐述了做好物资供应计划的重要性,提出了编制物资供应计划必须注意掌握企业的产品生产计划、库存物资情况等11个问题,供有关企业及部门参考。     

国际总包工程风险分析及应对措施

以一个典型的国际总承包项目--Sudapet总部大楼为案例．从该项目运行的投标阶段及运行阶段两个阶段．阐述了各类风险．并提出了相应的应对措施。     

铁路建设行业推行EPC模式面临的问题及对策

首先,分析了铁路行业推行EPC工程总承包模式的背景意义,然后结合铁路行业推行EPC工程总承包模式实践情况,分析了推行EPC工程总承包模式面临的主要问题,最后提出了完善铁路行业EPC工程总承包模式的对策建议。     

电力设计企业开展海外输电线路EPC总承包的基本策略

目前在工程项目EPC总承包中,以设计企业为龙头的总包形式居多。结合_v-fir．实践,对电力设计企业开展海外输电线路EPC总承包的基本策略进行了探讨,指出设计企业可通过投标阶段的细致工作、中标后设计方案的优化、施工图设计阶段的基础合理配置、分包招标阶段主材供应商和施工分包商的甄选以及组建强有力的项目管理团队等方式达到控制投资、安全、质量、工期和规避风险的目的。