打造品质过硬的组工干部队伍

正润滑油公司组织人事部门努力建设讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。集团公司人事部《关于建设模范部门打造过硬队伍的实施意见》(以下简称《实施意见》)及《中国石化组工文化核心理念》《中国石化组织人事部工作标准》《中国石化组织人事干部行为规范》等配套文件的出台,对组织人事系统建设产生深远的影响。润滑油公司党委迅速组织党委中心组学习,并组织两级领导班子和组织人事部门     

威信小议

人们在谈论干部时（不论是行政领导，还是企事业负责人，上到高层的领袖人物，下到基层的班组长），常常提到“威信”这个词。威信即威望和信誉，是群众心目中的一杆秤。一个有威信的领导，说话有人听，办事有人跟，出令有人行，遇难有人帮。反之，职务再高，权力再大，也...     

坚持“三个代表“提高组织人事干部素质

组织人事部门作为油田的综合职能部门,肩负着党的组织建设,领导班子建设,干部队伍、党员队伍建设,劳资、人事、员工教育等重要任务。新形势、新任务对组织人事干部的思想、业务素质提出了更高的要求,必须以“三个代表”重要思想为指导,保持与时俱进、开拓创新、奋发有为的精神状态,解放思想,勇于探索,求真务实,无私奉献,更好地肩负起时代赋予的重任。勤奋学习,提高本领。用科学的理论武装头脑,是统一思想、提高人员素质的重要途径。组织人事干部要坚持不懈地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党的基本理论和党的组织人事工作政策,提高自身的政治理论水平。养成良好的自学习惯,并在学深、学透、学懂,准确掌握理论观点和精神实质上下功夫,切实提高理论联系实际和解决各种复杂问题的能力。通过学习,坚持共产主义理想信念,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观。     

坚持“三个结合”考察干部

坚持“三个结合”考察干部王志平干部考察工作是组织、人事部门搞好人才管理的重要环节，这项工作完成得好环，直接关系到干部的使用和奖罚。因此，只有采取正确的考察方法，才能客观地反映干部的德才状况，做到任人唯贤、知人善任。怎样才能科学、准确地选拔考核干部呢？...     

干部招标选拔制的基本程序

第一、面向社会,公开放标。按照中央统一规定的干部管理权限,党委的组织干部部门、政府的人事部门或职能管理部门以及企业的人事部门、厂长(经理)等组织和负责人,互相配合,成立招标委员会。按照干部‘四化’方针,结合拟选职务的特点,制定具体的选     

管理干部搞政工有先天优势

行政干部做职工思想政治工作的先天优势是由行政干部的工作对象、内容和工作地位决定的,行政干部在企业管理体制中居中心地位,分管着企业的中心工作,操作着劳动者的组合和管理.因此,作为生产力因素中的职工群众在生产力和生产关系诸方面产生的矛盾,行政干部最具有开展工作的权威,这个权威就是做好职工思想政治工作的优势,主要表现为“四最”:一是最易于发现问题.职工中的思想问题可谓方方面面,但与工作有关的往往最多、最重要、也最难解决,这正产生于行政工作范围;再就是按照人的心理活动规律,一个人的思想情绪往往通过自己的言行自觉不自觉地表现出来,而职工的工作岗位为其表现提供了机会和场所,行政干部掌握职工工作期间的活动过程,处在最前沿,自然最易于发现.二是最易于了解原因.职工在事业、工作方面产生的思想问题,多属行政管理范围,往往在工作中表现出来,使得行政干部最易于了解情况,弄清真谛.三是最易于解决和协调.行政     

浅析税务系统干部“数字人事”管理

税务系统应用“数字人事”管理是现代税务系统干部管理的重要决策。本文以税务系统干部“数字人事”管理为主要研究对象,针对“数字人事”管理中的理念、制度、路径等一系列内容进行剖析和讨论,并结合笔者多年的税务工作经验,提出一系列行之有效的应用策略和发展建议,构建客观、务实、高效、便捷的管理模式,助力税务系统干部管理工作。     

用科学的发展观统领科学的人才观

一、人事部门要努力成为贯彻落实科学发展观的实践者,要牢记用科学的发展观统领科学的人才观人才资源是第一资源,开发和利用好人才资源是人事部门的重要职责。要在人力资源管理建设中牢固树立科学人才观,使人事干部在推动中核集团公司人才科学发展上发挥先锋模范作用,自觉做科学人才观的忠诚实践者和贯彻落实的有力推动者。落实科学人才观要紧密联系集团公司的实际,紧紧围绕集团公司的中心任务,以科学人才观统领人力资源部工作全局。落实科学人才观要求从事人力资源管理的同志做到与时俱进,不断创新人才理念,不断增强人事干部队伍践行先进性…     

按公道正派要求树立组工干部形象

目前，在公司系统中深入开展以“公道正派”为主要内容的“树组干干部形象”集中学习教育活动，是把组织人事部门建设成为学习实践“三个代表”重要思想的表率部门的一项有力措施。我们要把此项教育活动当作今年的一项重要工作抓紧抓好，务必取得实效。     

浅谈大数据思维在干部考核评价中的应用

正考核评价是加强干部管理的一项基础性工作,为组织人事部门甄别和发现优秀人才提供了重要依据。大数据分析作为近年兴起的新技术,为我们开展考核评价工作提供了一种新的视野,即决策行为将逐渐基于对众多数据与信息进行专业化收集、分析、处理做出,而不是像过去更多凭借经验和直觉得出。如何运用大数据思维改进干部考核评价工作,成为组织人事部门思考的重要课题。     

着力树立组织人事部门公道正派形象

公道正派是组织人事干部必须具备的一种政治品质、思想作风和人格力量。坚持公道正派,既是作好组织人事工作的客观要求,也是组织人事干部队伍自身建设的迫切需要和职业道德建设的核心内容。要使公道正派成为组织人事干部最鲜明的形象特征,必须着力提高组织人事干部的思想政治素质和业务素质,建立科学合理、行之有效的工作运行机制和监督机制。     

时代呼唤“廉内助”

一个集团公司党委为了加强党风和廉政建设,提出勤政廉洁工作新思路:签订家庭勤政廉洁包保协议书,要求领导干部家属当好“廉内助”.为此,该公司党委和行政领导邀请全处副科以上干部夫人,召开“家庭勤政廉洁”座谈会,要求她们正确对待丈夫的地位和权力,珍惜丈夫前程和荣誉,念好“家庭廉政经”,枕边常吹“廉洁风”.做丈夫廉洁勤政的助手.这个党委的做法,真可谓将勤政廉洁工作做到了家.他们的这一举措,不仅具有重要的现实意义,而且有可操作性.家庭是社会的细胞,家庭折射着社会,社会上的腐败之风难免会浸透到家庭中来.家庭是一面镜     

威信比权力更重要

<正>为了提高单位的管理效率,领导必须具有影响力。这种影响力主要来自两方面—权力与威信。权力由职务直接产生,是外界给予的,它对下属的心理和行为影响带有强制性。威信则由领导自身的素质和行为造就的,它对下属的心理和行为影     

谈党委书记的权威

有人说,现在企(事)业党委书记不好当,说话没人听,没权威! 什么是权威?权威,即“使人信从的力量和威望。”可见“权”和“威”是有联系的,但不是一回事。“权”往往和“职”联在一起,一个人有了一定的“职”,便有了一定的“权”,但不一定有与之相适应的“威”。因为职权可以说是组织给的,或说是人民给     

莫把“人才库”当作“冷藏库”

近几年来,随着国家人事用工制度的不断改革,电力行业也相应在用人上进行了大胆的改革创新,不少年轻同志在组织的培养下得到了提拔重用,并干出了比较好的业绩。不少供电公司为了在干部选拔上得心应手,都相续建立了后备“人才库”,但笔者发现,有些单位并没有真正使后备“人才库”发挥作用,而是搞“政绩工程”、搭“花架子”,致使一些基层供电行业的同志在一个地方或一个岗位一干就是许多年。纵然领导信任、群众认可,     

浅谈人事干部如何做廉洁自律的表率

<正>一名合格的人事干部,就要转作风、正学风,讲奉献,做廉洁自律的表率。要政治上从严要求,政策上吃准吃透,学习上深入细致,创新上与时俱进,服务上持续提高。坚持原则公道正派,带头遵守组织人事工作纪律。人事干部是否讲原则、重公道,公正地履职和处理问题,直接影响员工的工作热情,在一定程度上会对整个干部队伍作风产生潜移默化的趋从效应。人事干部必须把"坚持原则公道正派"作为核心理念根植于心,作为最鲜明的职业特质     

浅谈如何提高企业领导干部的非权力性影响力

企业领导干部是推动企业发展壮大的骨干力量,也是决定事业胜败的关键因素.“打造受人尊重的一流企业”为巨化各级领导干部提供了新的工作平台,也对干部自身能力提出了更高的要求,提高领导干部的非权力性影响力也更为迫切,更有意义. 1 何谓非权力性影响力 “非权力性影响力”是由领导干部的品德修养、知识能力、情感状态等素质和行为形成的,是一种自然性的影响力,可视为一种“软”性力.“软”性虽然不具备“硬”性力那样的强制性和约束力,但其感召力、吸引力、渗透力,却远远大于“硬”性力.     

“日”升中天——“靖远管理模式”版本升级——文化的力量

几年前，当无数鲜花和掌声将“靖远管理模式”高高托起的时候，就有人担心，随着时间的推移和人事的变动，这种模式会不会像某些电力企业的管理模式一样，陷入“怪圈”？     

建立和谐平等的干群关系 搞好大中型施工企业

人是生产力中最活跃的因素,是企业的主体力量,把企业的人搞活,企业才可能好起来。而要把职工搞活,必须建立一个和谐平等的干群关系,增强凝聚力和向心力,职工群众的聪明才智才得以发挥出来。这就要解决好三个问题:一、施加非权力性影响,清除职工群众的逆反心理非权力性是指企业干部通过道德感召力和自身形象示范作用,唤起职工发自内心的敬佩,做到不持权力自有威,使职工群众自觉地拥护和支持改革,贯彻和落实决策。单靠权力,不能完全化解各种矛盾,还会使职工产生逆反心理和对立情绪。企业无法搞好。1.率先垂范。干部廉洁奉公才能使职工群众信其言,感其行,服其威。如晋级中的“轮流坐庄”、用人的裙     

青啤“泡沫并购”？

自1994年就展开横向购并的青岛啤酒至今已将30家啤酒企业收归麾下。然而，购并客观上给企业在债务．股市．经营成本以及利润方面的压力．使得业内有人担心青啤的大规模购并会否导致一种”泡沫购并”。青啤否定7这种”质疑”。但对正处于由集中购并到集中整合的“后购并期”的青啤来说．还需要用实在的业绩来证明这一点。