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随着粮食体制改革的深入,本着政企分开的原则,在我省长春地区政府主管粮食部门即各级粮食局不再行使管理权后,粮食企业分别成立了粮食收储经销有限责任公司(以下简称粮食收储公司),作为辖区内粮食收储企业的主管部门。公司具有法人资格,实行企业化经营管理,即对外搞经营,对内搞管理,包括人、财、物和经营的管理。粮食收储公司是政府对粮食管理职能转换后应运而生的新产物。 相似文献
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近几年来,由于国内粮食供大于求,粮食普遍销售不畅,有些粮食购销公司因此受到了生存的威胁。但在湖北省谷城县冷集粮食收储公司,却出现了粮食销售一年更比一年量的大好局面。该公司1997年销售粮食338万公斤,1998年达到496万公斤,1999年增至708万公斤,他们不仅获得了较好的企业利润,而且拉动了全县的粮食销售。冷集粮食畅销的秘诀在哪里?通过调查,我们发现主要有以下三个方面。 相似文献
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湖北省天门市皂市粮食收储公司的干部职工．乘着粮食流通体制改革的强劲东风,在20世纪的最后一年里．他们为皂市的粮食史潜写了辉煌的一页。新一代五华山粮工在古老的皂市河畔奏响了粮食改革的“三步曲”。1999年,他们收购粮食420万公斤,顺价销售粮食670万公斤, 相似文献
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1999年成立的江西省遂川县粮食收储公司,尽管历史包袱沉重,但由于改革得当,几项主要工作都取得了较好成绩：半数人员下岗分流; 2000年的粮食收购量比上年增长 7％,销售量增长 53％; 1999年减亏 358.5万元 (人均减亏 2万元 ), 2000年又比上年减亏 92万元 (人均减亏 0.5万元 ); 2000年农发行的贷款回收率达 103.25％,回笼货款利息收回率达 100％。 一、理顺人事管理体制,真正实行下岗分流 县粮食局顺应改革大潮,不参与粮食经营,不直接干预企业的经营活动。在用人方面,除公司经理由县局提名、县政府任命外,副经理和各基… 相似文献
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粮改政策实施已近两年 ,大部分粮食购销企业仍继续亏损。如何扭亏增盈？在顺价销售尚未实现的今天 ,降低费用水平 ,是扭亏增盈之关键。而组建县级粮食购销公司 ,则可大幅度节约费用 ,是粮食购销企业扭亏增盈的重要途径。一、组建县级粮食购销公司可减少购销企业亏损以县为单位组建粮食购销公司 ,可发挥集团优势 ,减少管理层次 ,节约费用支出 ,利于扭亏增盈。１．根除“内战” ,增加毛利。不成立县级公司 ,购销企业的粮食销售由各企业自主定价 ,结果是价出多门。价俏时 ,相互抢购 ,打“内战” ;滞销时 ,又互相压价竞销 ,互挖墙脚。这种竞争受… 相似文献