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你的客户是3号?你想让他爽快签单?你的下属是3号?你想让管理更有成效?你是3号?你想知道如何实现自我提升?这都不是问题,了解3号人格,让你轻松面对一切。在《保险文化》的前三期,我们就九型人格总体概况以及1号、2号,性格请李博文老师进行了精彩分析,对很多读者的触动非常大。营销人员把博文老师讲授的九型人格知识运用于人际交往、业务开拓、团队建设及客户服务上,他们反映都取得了明显的效果。正像博文老师讲的,九型人格让你知己知彼,从而在营销战场上百战不殆,在团队管理或个人提升上都得心应手。 相似文献
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你的客户是6号?你想让他爽快签单?
你的下属是6号?你想让管理更有成效?
你是6号?你想知道如何实现自我提升?
这都不是问题,
了解6号人格,让你轻松面对一切。
最近越来越多地昕到身边的人谈论九型人格理论,很多人都已经发现这一理论在自己生活中所能起到的作用。他们都发现:九型人格,让我们更懂得自己了。按心理学的说法:“注意力焦点等于一个人感到的事实!”九型人格里的每一型,都是一个人主观看世界的方式,超越这个性格,到达的才是真正的本我一一高我.我们相信,如果能认真地学习九型并将之运用于我们的工作和生活中,我们终究会达到对自我的超越! 相似文献
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李博文 一位将九型人格与保险营销完美结合的探索者。他曾经一天创下16次成交记录!他带领的团队成员曾经天天都出单!他曾经在陌拜中5分钟签下一单!他怎么能做到? 相似文献
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你的客户是2号?你想让他爽快签单?你的下属是2号?你想让管理更有成效?你是2号?你想知道如何实现自我提升?这都不是问题,了解2号人格,让你轻松面对一切。上期我们对九型人格1号完美型进行了全面细致的分析,就不同情况告诉你如何应对1号。本期李博文老师将为您详解2号助人型人格,让乐于助人的2号,助人也助己,发挥2号人格的特有性格优势,使营销工作变得无往而不利。 相似文献
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时间对于任何单位和个人都是稀缺且不可再生资源,而同样对于作为企业管理者而言,由于其管理组织的责任,如何有效掌控好时间,提高时间的运用效率,是每层级管理者必须面对的现实问题,也是每个管理者市场感到困惑的现实难题.特别是正处于国有保险企业发展改革任务较重和加快转型的关键时期,应充分利用好时间窗口,发挥管理者时间的最大效能,进而推动公司运行效能的不断提升.本文将从国有保险企业各级管理者面临的时间窗口特性人手,就如何提高时间利用效率作初步探讨. 相似文献
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作为一个已经在你那儿购买了保险的客户,他在购买保险的同时,说明他对于保险的几个同:对于保险行业的认同、对于保险观念的认同、对于这个公司的认同、以及对手保险产品的认同,这些都是做保险营销最基本的认同理论——对于保险的意义与功用的认同。在当前我们保险行业个别从业人员对保险都不很认同的情况下,如果可以招募这样的员工加入我们的公司,要比招募其他对手保险一点都没有感觉的员工要好的多。 相似文献
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建设保险型城市的意义在于通过保险这种市场机制,实现城市经济发展的转型升级和社会治理能力的提升,助力国家治理体系和治理能力的现代化,同时服务于经济社会高质量发展的目标。本文对保险型城市的内涵进行界定,进而总结宁波保险型城市建设过程中的具体做法及启示,以期对我国城市风险治理有所裨益。 相似文献
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2007年10月31日是2007年世界夏季特殊奥运会保险责任的截止日期,作为2007年特奥会独家保险合作伙伴,香港中国保险集团携旗下太平保险、太平人寿、民安保险三家特奥会指定保险服务商累计受理各类保险案件821笔,为特奥会的顺利进行提供了有力的保险保障。
对此,特奥会组委会综合协调办公室常务副主任季敏表示,对于香港中国保险集团这个合作伙伴的工作“十分满意”,“可以说,本届特奥会能够安全举行,香港中国保险集团旗下公司的专业风险管理发挥了重要作用。” 相似文献
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古时有行镖走天下的行业——镖行,其业务是保障客户托运的货物避免因盗、抢等原因而造成损失。今天产险的货物运输保险类似于古时镖行的功能,对客户的货物进行承保,并承担途中货物损失的责任。镖行里面的“业务人员”是镖头,又叫镖手、镖客,而古代镖头通常都是武艺精通之士。所以, 相似文献
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在一个团队中,有许多业绩优秀的保险代理人,也有一些业绩平平的保险代理人。究其原因,我们可以从很多方面来研究。但是,还没有人系统地从保险代理人是做保险推销员,还是做保险营销这个角度来探讨成功与失败。 相似文献
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“保险到底是什么?”“我为什么要买保险啊?”对于那些不认同保险的客户,我们往往会听到这样的问话,而我们的营销员往往费了半天口舌也讲不出个所以然,客户一头雾水不说,还会对你的专业水准产生怀疑,更坚定了他不买保险的决心。究竟我们怎样去跟客户解释保险的定义呢?下次您不妨试试故事解释法。 相似文献
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自我诊断是企业管理人员在管理工作中自我反省、自我教育、自我培养的一种方法。企业是以组织的形态存在的,它同时也有责任、权限和义务。而各级经营管理人员是企业组织的核心,他们不仅要有创造精神,而且要博得员工信任,这就要求他们必须善于自我诊断。自我诊断的主要内容是: 相似文献