战略竞争时代：企业战略思考

世界企业已进入到以企业战略为中心的时代。企业战略是关系企业全局及长远发展的重大策划和谋略，是关系列企业经营成败的最重要的因素。     

制贩同盟与现代市场竞争

在当今经济全球化、市场动态化、需求的多样化与趋同化并存,技术创新快速化的市场竞争中,任何一个企业,即使是实力雄厚的跨国公司也将面临着巨大的竞争压力,仅依靠自身的实力是无法成功实现其更高层次的战略目标。为了应付现代的全球性市场竞争的挑战,企业应学会与处于营销上下游的企业合作,构建制贩同盟。为此,针对制贩同盟——这一特殊形式企业战略联盟,研究构建制贩同盟的优势及其基本形式是非常必要的。     

连锁商业的竞争态势与竞争战略

<正>随着近年来我国连锁商业的迅速发展,连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业、饮食业、服务业中,这种新的经营形式极大地冲击着传     

知识经济时代的企业竞争战略

世界经济进入 1990年代后 ,知识、科学技术和信息以其巨大的威力和难以想象的速度 ,影响着社会经济结构的发展和人们生活方式、价值观念的变革 ,引起企业制度、目标、经营理念、竞争战略等各方面的创新。中国经过 2 0年奔腾式发展之后 ,市场格局已从绝对短缺转为相对过剩 ,企业所面对的产业环境、市场环境和竞争环境等发生了重大变化 ,企业原来所对应的参照系基本都消失了。因此 ,知识经济时代的企业面临着一个无法回避的课题——重新修订其竞争战略。一、企业战略环境的变迁知识经济的最大特点是各种信息可通过网络等高新技术手段迅速传向…     

中小企业竞争战略研究

中小企业是我国经济增长的重要推动力量,在当今严峻的经济形势下,为了在市场竞争中处于不败之地,中小企业必须准确定位,找到自己的竞争优势,采用适合的战略,提升自己的竞争力.     

软件行业企业竞争战略的选择

软件行业的产品为无形商品,用户只有在软件(系统)正式上线投入使用后,才可从用户交互界面、易用性、性能使用效果等方面进行评价。依靠成熟的行业化解决方案、较之其他企业更好的用户体验以及合理化产品报价(价格)、可以帮助软件行业企业在面临诸多对手竞争时可以脱颖而出,并逐步成为行业领域的领导企业。     

“空调后竞争时代”的竞争法则

空调行业品牌高度集中，已经进入后竞争时代。奥克斯空调营销总经理郑宏伟语出惊人：品牌定位不清晰的企业要被洗掉，总成本不领先的企业要被洗掉，年产规模达不到500万台的企业要被洗掉。     

竞争战略的新选择：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。     

4G时代大唐微电子SIM卡竞争战略研究

伴随着移动通信网络由3G向4G的快速演进,中国的4G时代拉开序幕。4G时代的到来使得移动通信市场的竞争格局更多元、竞争领域更丰富、竞争手段更多样、竞争节奏更快速。可以预期,目前在通信领域占主导地位的中国移动面临的市场经营环境更趋复杂,更具不确定性。而对于手机SIM卡企业来说,移动通信市场规模的变化直接决定着企业的生存与发展。本文针大唐微电子目前的发展状况,制定了面向4G的SIM卡竞争战略。     

企业竞争战略的选择和实践

企业是经济活动的载体,企业之间的竞争是决定经济活跃程度的关键驱动要素。企业要积极利用自身的资源和能力,发掘自我竞争优势,从而优化社会资源配制,提高市场经济运行效能。本文简述了企业竞争的三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中化战略,并论述了企业在不同市场结构、行业环境和竞争地位下,如何选择和实践竞争战略。     

基于“先行者优势竞争战略”的竞争战略

速度经济时代的到来对企业的竞争战略产生重大的影响，本文分析了基于“先行者优势”的竞争战略给企业带来的益处，并对企业何获得这种优势进行了探讨。     

三江F酒店竞争战略研究

三江F酒店为广西X旅游发展集团"三江旅游扶贫"项目之一,酒店开业初期因规模经营及民族风格吸引了大量游客,但是随着近年来三江民族酒店竞争加剧及F酒店产品同质化,导致F酒店市场份额下降.因此,对F酒店的竞争战略进行研究成为亟待解决的问题.本文对F酒店所处的内外部环境进行思考,对酒店的SWOT进行分析,在此基础上为酒店选择适...     

竞争情报在企业市场竞争中的战略应用

竞争情报是市场激烈竞争和市场信息高度发展的产物。中国加入WTO以后,国际竞争更加激烈,企业要想在国内外市场立于不败之地,就必须研究竞争对手的情报,根据竞争情报调整竞争策略,积极有效地采取对应措施,迎接市场挑战。本文较详尽地论述了分析竞争对手、制定竞争战略、保护信息安全和快速反应等方面情报竞争力的培养、提高与发展问题。     

我国中小企业竞争战略初探

一、竞争战略对中小企业的价值 竞争战略是指一个企业"能够做的"(即组织的强项和弱项)和"可能做的"(即环境的机会和威胁)之间的有机组合.实施竞争战略实质上就是企业为寻求发展,对未来谋划,并采取行动,寻求、维持、创造竞争优势的过程.