江西省民营企业发展环境分析及对策探讨

江西省民营企业在中央提出中部崛起战略的时代背景下,近几年取得了一定的发展,与中部其他地区民营经济相比,整体上呈现了增长、优化、走强的特点,但由于江西民营企业有其自身发展的不足与来自外部环境的各种影响下,江西民营的宏观环境还有待进一步优化。     

加强内部审计 完善公司治理结构——对温州民营企业发展的一点思考

温州的民营企业因为其自身的特点,公司治理的方式也有着其自身的优劣,随着民营经济的发展,企业经营规模迅速扩展,民营企业要持续健康的发展,就必须改革公司治理,尤其是加强内部管理方面。内部审计在加强内部管理,优化治理结构方面有着重要的作用。本文试图从民营企业的特点出发,分析其内部审计存在的问题及发展对策。     

加强民营企业财务管理的思考

随着改革开放的不断深化,我国民营企业以惊人的速度发展起来,不管是从数量上还是从质量上都有很大的提高。民营企业在不断地认识自身发展的问题,在不断地总结经验,推陈出新,寻找适合自己发展的方式,克服自身缺点。民营企业的快速发展在一定程度上提高了我国国民经济水平,但由于企业内部管理缺乏经验,其发展道路还存在许多阻碍。本文基于民营企业财务管理现状和存在的问题,探索如何加强我国民营企业的财务管理。     

对我国民营企业市场营销战略管理的思考

自改革开放以来,民营企业快速发展,内部管理也更加趋向于合理化、科学化,已经逐渐成为国民经济中的重要组成部分。市场营销战略管理成为民营企业在市场上生存发展的重要手段,其作用也逐渐体现。然而,在市场营销的战略管理方面,民营企业还不能顺应市场环境的变化,还存在营销战略意识不足、营销手段单一、营销人员素质不高等问题,需要引起企业管理层的重视。     

加强民营企业财务管理的思考

自改革开放以来,我国民营企业如雨后春笋般不断崛起,近几年来,民营企业不断克服自身缺点,成为当前我国市场经济的重要组成部分。民营企业的迅速发展在一定程度上提高了我国的国民经济水平,但由于其企业内部管理缺乏经验,我国民营企业的发展道路还存在许多阻碍,本文主要探索如何加强我国民营企业的财务管理。     

民营企业财务管控优化方案的研究

改进完善民营企业财务管控方案,在民营企业内部管理中具有非常重要的作用。本文针对民营企业财务管控体系的改进优化,首先分析了当前民营企业财务管控方面出现的一些问题,进而就完善民营企业财务管控方案,进行了详细论述。     

中小民营企业财务会计管理方式的现状分析

在我国改革开放政策的指引下,我国中小民营企业得到了快速发展,但由于中小民营企业普遍属于家族企业,因而在内部管理方面还比较薄弱,特别是财务会计管理工作还没有步入科学化的轨道。本文对此进行了研究和分析,分析了中小民营企业财务会计管理的重要性,在此基础上又分析了中小民营企业财务会计管理方式存在的问题,并针对这些问题提出了一些合理化建议。     

论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策

随着市场经济的发展,民营企业面临的市场竞争环境进一步的恶化,为了能够更好的提升内部管理水平,保证民营企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势。民营企业的管理者开始加强内部控制,通过控制提升管理水平,在内部控制的过程中,内控管理制度起到了很好的约束性作用。因此,受到了管理者的高度重视。然而,目前民营企业内部控制管理制度中依然存在很多的问题,影响了内部控制管理制度约束作用的充分发挥。本文针对民营企业内部管理制度中存在的漏洞进行了全面的分析,并提出了对应的改进措施,希望能够帮助更多的民营企业进一步优化内部控制制度。     

中小民营企业存货管理问题及对策探讨——以YF船舶设备公司为例

存货的表现是相关物资,实质是企业流动资产,包括企业不同形态、状态的物资。对存货管理的认识,要提升到一定的认知层次;也就是说,它将和民营企业的发展紧密相连。由于目前的民营企业的内部管理达到了一定的管理水准,内部管理也日臻完善起来,存货管理部门逐渐成为其中一个重要的新兴部门。其良好的存货管理不仅对民营企业收益最大化有着重要的影响,而且对民营企业的健康、可持续发展也极为关键,因此当前要努力提高民营企业存货管理水平,以促进民营企业长远的发展。本文结合本公司服务的YF船舶设备公司的真实案例,深入探讨目前民营企业存货管理存在的诸多问题及问题的原因分析,并列举了一系列民营企业存货管理问题的改善对策。     

构建内部管理机制促进企业可持续发展——以浙江闰土为例

中国的民营企业在面对动态变化的市场环境,迫切需要有效的内部管理方法和策略,企业内部管理对日益发展的民营企业产生了巨大作用。浙江闰土股份有限公司是一家内部管理较为成功的民营企业,在内部管理策略方面进行了实践研究。本文通过对浙江闰土股份有限公司的内部管理机制分析,为民营企业的可持续发展提供借鉴。     

刍议民营企业内部控制建设存在的问题与对策

内部控制是在现代企业管理理念下逐渐形成的,为加强内部管理质量、实现自我调节的,且经过科学验证被证实有效的管理手段,是未来企业管理发展的大趋势,是现代经济社会进步的必然产物。而今,内部控制在企业战略目标的实现、财务报告质量等方面做出了巨大贡献,受到了诸多企业的青睐,其中包括民营企业。但民营企业普遍呈现规模小、保障低等特点,虽然改革开放以来其在不断壮大、成长,但相对成熟的国企或大型企业来说,其内部仍存在较大的管理问题,于是民营企业也开始积极利用内部控制,试图运用这一方法,实现内部管理质量质的飞跃,但由于其硬性条件的限制,如人员配备不足、企业规模有限、组织结构不全等,其内部控制实行效果始终不如预期。文章从内部控制相关概念出发,分析当前民营企业内部控制中普遍存在的风险问题,并结合实际尝试给出相应的优化对策,希望能够以此发挥民营企业的商业价值,仅供参考。     

民营企业财务管理问题与优化研究

民营企业在我国市场经济体制改革不断深化和供给侧改革行进中不断发展壮大,已经成为国民经济发展和解决社会就业的有生力量。完善的企业管理是促进民营企业可持续发展的关键,而财务管理是民营企业内部管理的重要组成,可以科学地对企业发展进行规划,合理配置企业的资金流量,不断提高市场竞争水平。本文对民营企业财务管理存在的问题进行探讨,并提出相应的优化方案来促进民营企业财务管理水平的提升。     

论我国民营企业融资困难的原因及对策

当前民营企业发展面临的最大问题是资金短缺 ,而融资难成为制约和影响其发展的重要因素。只有完善金融机制 ,保障融资渠道通畅、多元化 ,融资方式多样化 ,同时民营企业也要加强自身内部管理 ,建立良好的企业信誉 ,才能缓解企业融资困难 ,保使其良性发展。     

江西民营企业发展战略定位与战略措施研究

在新的世纪里,随着中国加入WTO,江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变化,为此,分析江西民营企业的发展现状,结合江西经济发展形势,给予江西民营企业发展战略正确的定位,同时提出战略措施就显得十分必要。     

民营企业股权激励现状分析

随着国民经济的快速发展,民营企业之间的竞争也愈来愈激烈。为了更好地提升企业的竞争力,民营企业认识到了加强内部管理以及吸引优秀人才的重要性,开始采取股权激励政策。作为一种新型的激励方式,股权激励在实施和推行的过程中或多或少会出现一些问题,从而无法达到预期的效果。本文结合民营企业股权激励实施的现状进行分析,深入研究了其存在的问题,提出有效的改进建议,进而为实施股权激励的民营企业提供借鉴。     

金融统计在民营企业经营中的作用初探

近几年,随着经济的迅猛发展,民营企业在我国国民经济发展中的作用日渐重要,但是民营企业在资金支持、风险控制、内部管理、企业转型等方面尚存较大问题,为了缓解或解决以上问题,民营企业的金融统计工作在民营企业经营中的作用显得日益重要,为了保证我国市场经济的健康发展以及改革的成功,必须加强企业的金融统计工作。     

民营企业内部控制管理问题研究

内部控制是企业为实现既定的目标、防范经营管理风险和完善公司治理,在企业内部组织实施的各种控制措施。民营企业在改革开放以来日益发展壮大,在我国国民经济发展中发挥了重要的作用。但民营企业在发展到一定阶段后,普遍存在任人唯亲的现象,内控制度与机制缺乏,使得企业在内部控制管理方面出现很多问题,成为其发展的瓶颈。因此,制定并落实一系列的内部控制管理制度及目标、完善内控机制对提升民营企业内部管理水平和风险防范能力尤为重要。本文结合案例对民营企业内部控制存在的问题进行分析,并提出完善民营企业内控管理的建议。     

推进企业人力资源创新管理的途径探索

人力资源管理是现代企业内部管理的首要组成部分。推进企业人力资源的创新性管理,是提升企业人力资源质量、优化人才结构和稳定企业人力资源的首要任务。文章从国企、民营企业人力资源管理中的问题分析,提出了创新改进建议。     

浅谈民营企业资金管理存在的问题及对策

随着我国经济体制的改革,民营经济得到了前所未有的发展,在国家经济体量的比例逐步上升。民营企业在经济市场下的生存、发展、创新也备受关注,为能与其他经济体在激烈的竞争中抗衡,其经营管理体系的升级显得尤为重要。本文在分析民营企业加强资金管理的重要性基础上,探讨了当前民营企业资金管理存在的融资渠道少、融资成本高、内部管理不完善、资金存在安全隐患等诸多问题,并针对性地提出了通过提升企业资信拓宽融资渠道,提高团队专业素养,建立健全内控管理体系等措施,解决民营企业资金管理中突出问题的对策建议。     

财务分析在民营企业管理中的应用研究

分析了民营企业中管理会计在运用中存在的问题,会计分析主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它不仅可以提供企业经营管理信息,为科学合理地进行经营管理奠定基础,还可以能动地参与经营决策,为决策者提供有用信息,并通过对内部责任单位的绩效考评以强化内部管理,对民营企业内部进行适时控制。所以民营企业要完善企业会计分析就必须在成本管理和管理会计的运用上下功夫。