共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
在过去的5年里.中国家电连锁零售业得到了快速的发展。从2000年到2004年.中国前七名家电零售连锁企业,年平均增长率高达172%.国美电器从2002年的销售收入109亿元.增长到2004年的238亿元.增长了118%;苏宁电器从2002年的59亿元增长到2004年的221亿元.增长了274%。 相似文献
3.
国美电器有限公司成立于1987年1月1日,目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业之一,在北京、天津、上海、广州等城市设立了34个分公司,拥有包括香港地区在内的400余家直营门店和6万多名员工。在2005年国家商务部公布的中国连锁业前30强中,国美电器以238.8亿元名列家电连锁前列,继续领跑中国家电零售业。 相似文献
4.
国美电器:服务铸就硬品牌 总被引:1,自引:0,他引:1
·国美电器凭借创新精神和“服务当先”理念,2003年以177.9亿元名列中国连锁经营第三、家电连锁第一名。2003年国美电器网络销售额突破5000万元。·低价竞争已成为家电零售市场主流。运用IT技术简化流程、提高效率正成为零售市场发展趋势。 相似文献
5.
一张“清场令”令格力空凋猝不及防。3月9号,国内家电连锁老大国美电器向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存”的紧急通知。成都格力空调干10日上午12时开始将产品全线撤出成都国美的6大卖场。到3月16号,摆放在京城国美电器门店里的格力空调机壳已经“形同虚设”,与此同时,京城国美各门店已经停售格力空调。而作为反击,格力空调总部说: 相似文献
6.
黄光裕显然不喜欢成为人们关注的焦点,国美电器掀起国内家电连锁市场惊涛骇浪最早的那几年,也很少从媒体看到关于他的报道。不过国美香港成功上市,连续两年排名胡润内地富豪榜榜首,黄光裕想保持低调都很难。尤其是内地第一宫豪的称号,毕竟这个时代的每一个人都有着强烈的财富情结。 相似文献
7.
8.
<正>家电连锁企业自20世纪90年代兴起并迅猛发展以来,一直以规模效益、价格战来争夺市场。国美电器作为中国第一大家电连锁企业更以低价格闻名。愈演愈烈的价格战使家电连锁企业的利润空间已大大压缩,家电厂家也元气大伤,消费者也已持币待购,家电连锁企业已急需寻找新的竞争优势。 相似文献
9.
近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团. 相似文献
11.
12.
从2006年7月开始,"苏宁并购大中"一度被业界认为是水到渠成之事,然而,苏宁电器2007年12月13日的一纸公告却宣布了收购的终止.而几乎与此同时的12月16日国美电器对外宣布,其出资超过36.5亿元,完成了对大中电器的全部股权收购,并得到了对其的管理与经营权.至此,家电连锁销售行业持续了一年多的"大中电器并购事件"在年底尘埃落定. 相似文献
13.
三巨头争夺武汉中商家电,折射出家电连锁业整合趋势在武汉国美公司一幅巨幅武汉地图面前,国美电器有限公司华中大区总经理赵飞做出了一个两手合围的动作。在南京新街口以“三明冶战法”闻名的赵飞,宣称将以“锁喉战术”钳制武汉家电“老大”——武汉工贸家电。 相似文献
14.
15.
16.
17.
18.
2005年6月4日,由TCL集团投资2亿元人民币打造的幸福树电器连锁有限公司(下称幸福树)在河北沧州开出了第一家分店,从而打响反对国内零售家电巨头“压迫”的又一枪。按照TCL的计划,随后3年内,TCL的幸福树将在神州大地上遍地开花,规模达到3000家。因此,从TCL幸福树成立,到如今遍布全国,令业界一阵震惊,叫呼“乡村级的国美来了”。 相似文献
19.
20.
随着网络购物的日渐普及和销售渠道争夺的进一步加剧,互联网地盘正渐渐成为家电巨头又一个虎视耽耽的拼杀战场。
家电零售巨头开辟第二战场最近两年,以国美、苏宁为代表的家电连锁企业疯狂扩张,渠道争夺战进一步自热化。与此同时,家电连锁巨头纷纷试水网上销售,网络开始成为国美、苏宁等的另一个战场。 相似文献