做中国自己的媒体创意品牌——访上海传立媒体媒介策划总监何少欣

近日，传立媒体举行了首届媒体创意大赛，这次活动将包括传立中国和Maximize中国。是传立自1997年在中国成立公司以来第一次公司内部举行的媒体创意大赛。     

我们需要本地实战经验——访MindShare传立(上海)董事总经理高敏清

2006年4月13日,作为全球著名的广告公司传立媒体与浙江思美广告完成了战略联盟的缔结,这也是传立媒体继在北京、上海、广州等7个城市布局后,将第8个分公司落户在了浙江。其实早在3年前,双方的合作就已经进行,拥有全球网络和先进技术的传立媒体进入浙江市场,特别需要一个对当地十分了解,能够深深扎根的本地企业。引用群邑(传立媒体所属的GroupM)中国CEO李倩玲的话来说:“浙江的市场实在是太惊人了!”     

我们需要本土实战经验——访MindShare传立（上海）董事总经理高敏清

2006年4月13日，作为全球著名的广告公司传立媒体与浙江思美广告完成了战略联盟的缔结，这也是传立媒体继在北京、上海、广州等7个城市布局后，将第8个分公司落户在了浙江。其实早在3年前，双方的合作就已经进行，拥有全球网络和先进技术的传立媒体进入浙江市场，特别需要一个对当地十分了解，能够深深扎根的本地企业。引用群邑（传立媒体所属的GroupM）中国CEO李倩玲的话来说：“浙江的市场实在是太惊人了！”     

传立媒体：央视传播价值的量化与质化评估

对于中央电视台——这个中国最大的电视媒体，我们很多客户的心态是又爱又怕，究竟使用央视是否经济合理？中国的电视观众对央视广告段位是否真的特殊青睐？带着诸多疑问，传立媒介从量化和质化两个方面进行了一系列的研究，这里提供部分研究结果，供企业和广告公司的朋友参考。     

让媒体投放有的放矢——MindShare（传立媒体）亚太区调研总监Annette Nazaroff MindShare（传立媒体）中国消费者调研总监Sunder Muthuraman专访

Annette作为传立媒体亚太区调研总监,经常在各个国家飞来飞去,了解每一个国家之间消费者的动态,然后比较、分析,和各区域分享。 Sunder在印度工作有多年的媒介策划和消费者调研的丰富经验,作为传立媒体中国消费者调研总监,现常驻北京,负责巩固,加强传立中国媒介调研的技术力量。     

做一个激情四射的管理者——访传立中国CEO Amrita Randhawa

正14年媒介行业的持续工作、2年记者生涯,作为数字时代的媒体公司总裁,她有着怎样的坚守?365天日日下厨,她有着怎样的魅力生活?Amrita曾在重要的中国和印度市场有着十分丰富的多行业工作经验。负责传立区域及全球的客户关系管理,在传立及WPP层面服务过雀巢,百事,丰田、欧莱雅、三星、耐克等客户。Amrita目前是传立媒体中国CEO,驻任上海,负责传立中国三地上海,北京与广州的全面运营。她与客户及公司管理层紧密合作,将进一步推动传立中国的发展。她努力为品牌创造富有洞察力的传播解决方案,推动品牌绩效,在传立媒体被公认为最有获奖意义和可能的作品。     

2010中国广告业盘点（下）——传立中国

2010年对于传立中国而言，最大的收获是什么？     

从优秀走向卓越——Mind Share传立媒体中国十周年纪实之二 她(他)们,成就传立

翻开财经类报纸,打开电视,或者上网,你可能见不到他们的名字,但是你却可能在手里握着的报纸或者观看的频道上,见到他们所代理的客户的品牌:IBM、百事、雀巢、联合利华、联想,MINDSHARE(传立)作为全球最大的传播服务集团 WPP 成员,1997年11月由上海奥美和智威汤逊-中乔媒介部门合并而成,统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介、灵立媒体与迈势的媒介策划与购买。自2003年开始,传立就已经是中国最大的媒介购买机构。2004年的传立全球媒介承揽额为187亿美元,其中中国为7.25亿美元,约60亿人民币,荣登中国媒体购买公司榜首。目前,该公司已经成长为中国国内最令人尊敬的媒介代理公司。并因此获得2006年度 C-R3中国广告"最佳媒介代理大奖"。     

从优秀走向卓越——MindShare传立媒体中国十周年纪实之二

翻开财经类报纸，打开电视，或者上网，你可能见不到他们的名字，但是你却可能在手里握着的报纸或者观看的频道上，见到他们所代理的客户的品牌：IBM、百事、雀巢、联合利华、联想。MINDSHARE（传立）作为全球最大的传播服务集团WPP成员。1997年11月由上海奥美和智威汤逊-中乔媒介部门合并而成，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介、灵立媒体与迈势的媒介策划与购买。自2003年开始，传立就已经是中国最大的媒介购买机构。2004年的传立全球媒介承揽额为187亿美元，其中中国为7．25亿美元，约60亿人民币，荣登中国媒体购买公司榜首。目前，该公司已经成长为中国国内最令人尊敬的媒介代理公司。并因此获得2006年度C—R3中国广告“最佳媒介代理大奖”。     

原创性思想始终是传立的核心——专访MINDSHARE传立中国副总裁林红霞

《中国广告》:传立荣获2011C-R3中国广告媒体策划创新大奖,这对传立意味着什么?林红霞:传立的核心理念是原创性思想。传立很荣幸能获得2011C-R3中国广告媒体策划创新大奖,这印证了我们团队一直以来所付出的努力,传立一直坚信要摆脱固定思维,用创新的方法来解决问题。     

传立正在转型

传立正准备在全球范围内启动业务流程转型。很显然,它将对传立的机构及客户服务产生举足轻重的影响。转型的目的在于扩大服务面以及提高服务质量。概括来说,传立之所以会有这样的计划是为了创建一种新模式的市场传播公司,在这一模式下其服务会被全方位整合,会大力发展媒介中立业务解决方案,从而更好地应对大型市场所面临的问题。转型的核心意义在于将传立的媒介服务与内容营销及其他相关服务领域有机结合起来从而最大化地理解品牌、消费者与企业间的交换价值以便为客户争取到更多的竞争优势。今后传立的服务重点将扩大至整个市场传播领域而不仅仅是媒介管理,而其所有业务都将被打上数字化烙印。     

庆典传立十周年庆在北京开启

传立成立于1997年11月。那时只有400名员工,公司分布于7个国家,发展至今,传立已壮大为一个跨67国、拥有5800名员工的公司。传立成立十周年全球会议于2007年9月18—19日在北京东方君悦大酒店举行。这不仅是为庆祝传立过去10年所取得的辉煌,也寄希望于未来的又一个10年。会议融合了学术观点、边缘产业的思想以及传立未来由其高级管理层团队率领的通路。     

MindShare传立媒体中国十周年纪实之一——你心目中的传立媒体

媒介购买公司，正规叫法是“媒介专业代理商”（Media Specialist），兴起于欧洲。由于欧洲国家之间的经济交往频繁，大量广告在投放过程中不限于本国，一些广告公司将不同客户的广告在媒体上进行集中投放，产生高额利润，以此吸引客户。为了进一步满足客户，这些广告公司又利用代理费购买数据以及研究工具，提供更完善的售前售后服务给客户，渐渐形成稳定客户群。在此基础之上．媒介购买公司形成“媒介计划”环节，帮助客户制订长期或短期的媒体投放计划。成为客户的重要合作伙伴。媒介购买公司可以说是传统意义上的4A广告公司在业务细分后形成的公司种类。1997年11月，由上海奥美广告有限公司和智威汤逊中乔广告有限公司的媒介购买部门合并而成的传立媒体成立．并分别在上海、北京、广州、深圳和福州设立分公司，提供全面的媒介服务。包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装，数字化媒体咨询。     

聚焦 你心目中的传立媒体

媒介购买公司,正规叫法是"媒介专业代理商"(Media Specialist),兴起于欧洲。由于欧洲国家之间的经济交往频繁,大量广告在投放过程中不限于本国,一些广告公司将不同客户的广告在媒体上进行集中投放.产生高额利润,以此吸引客户。为了进一步满足客户,这些广告公司又利用代理费购买数据以及研究工具,提供更完善的售前售后服务给客户,渐渐形成稳定客户群。在此基础之上,媒介购买公司形成"媒介计划"环节,帮助客户制订长期或短期的媒体投放计划,成为客户的重要合作伙伴。媒介购买公司可以说是传统意义上的4A广告公司在业务细分后形成的公司种类。1997年11月,由上海奥美广告有限公司和智威汤逊中乔广告有限公司的媒介购买部门合并而成的传立媒体成立,并分别在上海、北京、广州、深圳和福州设立分公司,提供全面的媒介服务,包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装,数字化媒体咨询。     

用全球智慧服务中国——MindShare传立媒体中国十周年纪实之一——传立十周年庆在北京开启

传立成立于1997年11月。那时只有400名员工。公司分布于7个国家。发晨至今。传立已壮大为一个跨67国、拥有5800名员工的公司。     

丑女无敌——传立媒体联合利华客户部策划副总监Annthea Foong谈联合利华《丑女无敌》植入营销

联合利华对《丑女无敌》的植入式营销投资是迄今为止中国电视剧中最大的植入式营销手笔,作为这段姻缘背后的推手传立中国,他们又是从哪些角度理解中国企业的植入式营销操作？为什么他们会促成联合利华和《丑女无敌》的联姻？《成功营销》独家专访了传立联合利华客户部策划副总监Annthea Foong。     

品牌经营，细水长流——访MindShare传立（上海）董事总经理高敏清

WPP集团是世界最大的传媒集团之一,主要从事广告、公关、信息研究咨询、品牌形象咨询以及媒介购买和策划。WPP在103个国家设有1400个子公司,共有62,000名员工。传立媒体隶属于WPP集团,1997年11月,由智威汤逊和奥美广告,这两大世界知名的广告代理公司的媒介购买部门和策划部门合并而成。MindShare传立(上海)总经理Michelleko高敏清有超过12年的媒介从业经验,曾任职香港奥美广告及恒美广告.1995年到中国大陆后,分别任职过上海奥美广告及智威汤逊,1997年随着两家公司媒体部的合并而加入传立媒体.曾服务过的客户包括:肯德基,必胜客,联合利华,DTC(钻石推广中心),统一,百事可乐,柯达等客户。     

新媒体环境下的ROI制胜之道——传立的优化媒体投资解决方案

在这个复杂多变、竞争加剧的市场环境中,每一位决策者都会面临着许多的问题——媒体形态多样化发展导致受众注意力分散、沟通成本骤增导致营销传播的投资回报滑坡等等。为了更好地帮助客户解决这些问题,传立媒体多年来坚持以帮助客户获得最佳的投资回报、实现市场目标为第一使命,精心开发出各种ROI模型,以便更好地为     

新传播模式：非传统媒体传招

通过非传统媒体进行传播已经渐渐成为品牌运作的常态。什么是非传统媒体？它与传统媒体有什么区别？如何利用非传统媒体进行传播？本文的作者从自己多年的实践经验出发提出了自己的看法，希望能给业界人士一些启发。     

传立媒体近十家国际客户将加大投放央视 世界广告大会国际企业高度肯定央视价值

2004年9月2日,来自中央电视台广告部的代表与传立媒介以及联合利华、福特汽车等国际品牌的高层代表济济一堂,举行传立媒介与央视论坛——新的角度透视央视的传播价值研讨活动。论坛进行了长达5个小时的互动交流,共同探讨中国本土市场媒介特色,并对中央电视台的广告价值进行了重新评估。本次交流活动是在中央电视台广告部和传立媒介大力推动下促成的。在交流活动中,传立媒介的主要客户联合利华、福特汽车、百事可乐、耐克、柯达、肯德基、福临门等多家国际品牌的媒介高