阿迪达斯：鼓动天下

2005年1月．阿迪达斯成为2008年北京奥运会官方合作伙伴。阿迪达斯希望举行一场既难忘又有趣的庆祝仪式。一场能够摆脱传统并且能够加强体育、阿迪达斯和奥运之间联系的活动。设计庆典有着许多挑战:     

阿迪达斯庆奥运计划实施奥运系列广告问世

阿迪达斯日前在北京举行盛大启动仪式，庆祝2008北京奥运计划的正式实施。国家体育总局副局长王钧及北京奥组委部分官员出席了会议。作为北京2008年奥运会的合作伙伴，阿迪达斯推出以“一起2008，没有不可能”为主题的奥运系列广告，以诠释其奥运品牌主张。     

阿迪达斯：“软活动”，硬拳头

从1928年创始人阿迪·达斯勒为阿姆斯特丹奥运会选手制作第一件双钉鞋开始,阿迪达斯与奥运便密不可分。悠久的历史,让阿迪达斯一出手便显得与众不同。2008年北京奥运会,其新一轮的发力点,则聚焦于“软活动”。     

阿迪达斯奥运广告的创意缘起——采访腾迈TBWA＼CHINA阿迪达斯奥运广告创意团队

关于创意的产生在来之前我问过很多朋友,他们很喜欢这个广告,感觉很震撼。谈谈这个创意的产生吧。周锦祥:这个创意来源于一个很清楚的策略,就是希望创造一个运动的国度,在这个国度里,每一个中国人都是里面     

泰勒梅阿迪达斯高尔夫——2008特别限量版球具套装开始接受预定

为纪念奥运会首次在中国举办，泰勒梅阿迪达斯高尔夫首次推出了限量版球具套装和特别限量版高尔夫球包，阿迪达斯中国作为北京奥运会的官方合作伙伴向北京奥组委申请到了此款绣有2008年奥运会标志的高尔夫球包的制作权，     

站在奥运制高点的中国品牌

截至目前，北京奥运会已经确定了37家赞助商。包括国际奥组委合作顶级赞助商、北京奥运会合作伙伴、北京2008年奥运会赞助商、北京2008年奥运会独家供应商，他们下一步的工作，是如何在有限的时间范围内真正实现奥运赞助商的价值，如何将“北京奥运赞助商”的形象成功地传达给广大消费者。     

阿迪达斯，奥运营销360度

阿迪达斯的奥运营销到底算不算成功,我们尚无法下定论。但是,鉴于阿迪达斯作为奥运赞助商拥有奥运营销的最广泛和最有法理依据的权利,也就具有了最大的营销空间。本文从战略、奥运营销、公共活动、广告运动、策略联合、产品创新和渠道终端等方面360度解读阿迪达斯的奥运营销,以给其他企业提供一些借鉴。     

阿迪达斯的“触底反弹”

1998年，法国队穿着印有阿迪达斯logo的球服赢得世界杯时，作为世界顶级的体育用品品牌，阿迪达斯也随着法国队一起成为了世界的聚焦点。而到了2008年奥运会，阿迪达斯仍然处在世界体育用品品牌的风口浪尖。     

奥运营销:企业热捧的新商机

奥运会作为世界顶级体育赛事,奥运营销的商机必然备受瞩目,到目前为止,北京2008年奥运会已签订了10家合作伙伴和8家赞助商。在这些有幸参与奥运营销的企业感到无限风光的同时,也有专家提醒,赢得奥运会赞助资格并不意味着掌握了打开金库大门的钥匙,对于那些渴望通过奥运赞助实现     

奥运会石化合作伙伴在青岛举行迎奥运加油站揭牌仪式

北京2008年奥运会石化合作伙伴,于6月22日在青岛举行迎奥运加油站揭牌仪式。奥林匹克运动会是全球瞩目的体育盛会。2004年10月11日,中国石化与北京奥组委签署协议,正式成为北京2008年奥运会石化合作伙伴。作为中国最大的石油和石化企业之一,中国石化为有幸成为北京2008年     

阿迪达斯营销策略分析

阿迪达斯公司诞生于1920年,以生产运动鞋为主,在市场中占据较大市场份额。本文对阿迪达斯的营销策略进行了分析,利用4P理论分别从其成功优势、相对劣势等方面进行了相关说明,从而起到一定的借鉴作用。     

如何看待三大门户网站的“奥运报道联盟”

08北京奥运会即将盛大举行．网络媒体间的竞争已渐趋白热化。新浪、网易、腾讯三大门户网站首次公开携手．宣布结成“战略合作伙伴”，共同组建“奥运报道联盟”，与奥运会互联网内容服务赞助商搜狐网展开奥运影响力资源的争夺．目前已有二十多家网站加入该联盟。首先我们不认同这是一种恶性竞争。[第一段]     

阿迪达斯欲夺取英国运动服市场龙头宝座

北京时间5月30日上午消息，据外电报道，德国体育用品制造商阿迪达斯（Adidas）计划利用明年伦敦奥运会之机，争取在英国市场实现1亿英镑的销售额，以从竞争对手耐克（Nike）品牌手中夺过在英国市场的龙头宝座。     

阿迪达斯 绝“队”无敌

在变幻莫测的篮球场上，是个人的突破还是团队的协作更重要？阿迪达斯告诉我们—兄弟情谊可以将每位球员紧紧联系在一起。相信团队，相信兄弟，就没有不可能!     

轻松自如奥运游

据估计，奥运会期间北京将接待50万至55万境外宾客和225万至258万国内观众。近300万中外游客，听起来就吓人。如果您8月份有幸去北京观看奥运会，衣食住行怎么安排，不妨看一下本刊的温馨叮咛。     

失意奥运赞助,“李宁”转战东方情争

阿迪达斯成为北京奥组委第7个合作伙伴。失意的李宁公司继承一贯的东方文化情感血脉，迅速推出以“英雄”为主题的奥运营销传播计划，在赛场外开始与国际大牌上演另一番拼争。     

阿迪达斯的“开关”

关闭唯一直属工厂,保留唯一物流中心,体现了阿迪达斯在华战略变化。     

阿迪达斯的防守反击

阿迪达斯有史以来最大的一次市场活动“全倾全力”，能够成为这家被耐克和本土运动品牌前后夹攻的公司的一次成功防守反击吗？     

奥运营销的五大策略

随着2008年北京奥运会的临近，国内企业纷纷斥巨资杀入奥运市场。联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，成为第六期国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP），这是奥运历史上中国企业首次获此资格。联想将拿出8000万美元用于TOP，等值于6亿多人民币的费用将从2005年到2008年分成四年，陆续支付给国际奥委会。高额的赞助费只是开发奥运市场的入场券之一。要想真正提升品牌形象，至少要有3--5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等，也就是说联想至少要拨出3亿美元的专项经费，否则很难收到良好的效果。[编者按]