百事可乐和可口可乐的百年之争

一句:"姚明的最爱谁不爱?"让大家想起可口可乐的广告片:身材高大的姚明追赶着一个小朋友想要回被拿走的可乐。可口可乐作为可乐行业的老大,一直受到百事可乐的挑战。而且,百事可乐作为后起之秀也曾经一度超越了可口可乐的销量。     

品牌的情感忠诚

1985年,新可乐(New Coke)事件在亮相三个月后就动摇了营销贸易的根基。结果众所周知。新配方的可口可乐进入市场后,少数旧可口可乐的倾爱者,带着反战示威般的狂热公开反对可口可乐改配方。到1990年,新可乐销声匿迹,与其同逝的是4800万美元营销费用和其核心消费者对可口可乐的一     

腾讯力推新营销可乐猪欢喜迎新春

作为引领营销方向的创新合作．国内最大的互联网服务提供商腾讯与可口可乐的3D社区、QQ秀、线下广告等的合作取得了极大的成功。2006年12月15日，腾讯《QQ宠物》联手可口可乐iCoke社区，合力推出大家的新年伙伴——可乐猪”乐乐”．意欲将其打造成2007年最火爆的网络卡通形象。可乐猪“乐乐”将作为2007年“金猪年”的新年形象大使，和可口可乐的“阿福”，“阿娇”一起．以节日祝福形式渗透千万家。     

百事如何赢得可乐大战

可乐的历史 1886年5月8日，在美国亚特兰大的一间实验室里，药剂师彭伯顿试制出一种糖浆，他和助手给这种糖浆起名叫可口可乐（Coca cola）。Coca cola是分别产自南美洲和非洲的两种植物，为糖浆起这个名字当时没有什么特别的含义，只是为了合仄押韵，叫起来好听。可口可乐糖浆最初也是作为一种饮用剂在药房里销售。     

WEB2.0时代的网络营销大盘戏——可口可乐:“受众参与体验,品牌蔓延扩散”

可口可乐与百事可乐的争斗战从未停止过,可口可乐一直不断的提防劲敌的强攻;另一方面,随着近几年来可乐饮品的危机,越来越多的人们开始关注饮用可乐会带来的一系列健康问题,可口可乐又面临着丧失一部分消费者的威胁。借助网络平台,运用WEB2.0时代全新的广告理念,可口可乐推出一系列具有亲和力的广告,如2005年与《魔兽世界》跨界合作推出的魔兽系列广告,以及2008年沸沸扬扬的与腾讯公司合作推出的可口可乐在线奥运火炬传递活动,展开一场轰轰烈烈的营销大盘戏。     

商界万象

近日,印度一个文化团体利用牛尿研发出一种被称为“牛饮”的可乐类饮料,他们希望这种健康饮料能够超越百事可乐和可口可乐,热销全球。     

图说天下

可口可乐超大售卖机 阿根廷当地有个＂友谊节＂,这一天人们和朋友们共同度过,庆祝彼此之间的深厚友情。在这一天,布宜诺斯艾利斯奥美为可口可乐制作了一个超大的售卖机,这个售卖机是正常机器的两倍高,投币口距离地面大约有3米,而可乐仍然从最底部取出。因此,消费者要想从这台机器中购买可乐,必须在朋友的帮助之下搭建人梯,才能够到投币口。     

音乐比语言更容易表达情感——可口可乐中国启动夏日“歌词瓶”活动

正用世界上最流行的产品包装——可乐可乐瓶身作为启动,来引领一个前卫的全新数字体验的方式。今年夏天,可口可乐发布了由全球数字营销代理商安索帕Isobar为其设计的最新的夏日活动"可口可乐歌词瓶"。2013年,可口可乐"昵称瓶"的换装营销活动可谓引爆了整个夏日,凭借杰出创意直接带动销售的同时,更增添了消费者对于品牌的认可度和忠诚度。继2013年为可口可乐设计的昵称瓶"活动获得巨大的成功后,安索帕Isobar再一次接受新的挑战,选择音乐作为亮点来鼓励消费者分享每一瓶可口可乐。如果你     

国潮新饮料欲掀起“配料革命”挑战巨头

<正>目前,元气森林已在矿泉水、酸奶、电解质水、茶饮等大类中展开布局,其投资触角甚至已伸向酒业。这条路上耸立着可口可乐、百事可乐、农夫山泉、伊利、蒙牛、康师傅等诸多巨头。此种局面意味着,成立不过六年的元气森林正在发起一场全面战争,而这一步,可口可乐走了109年。现在,国内饮料行业又迎来了一个焦点话题,很多人都在关注元气森林计划推出的一款可乐味气泡水产品。值得注意的是,虽然在海量关注之下该款产品被抬上了“元气可乐”的高度,但它并非可乐,而是一款配料完全不同的可乐味苏打气泡水。     

零度可乐借在线“配对”刺激消费

零度可乐通过Facebook应用供消费者寻找与自己长得相像的人，以此向公众解释零度可乐与普通可口可乐的口味是极其相近的，改变零度可乐是男性消费者专用的“健怡可乐”的认知，鼓励男女消费者多多消费。     

奥运营销提升广告媒介行业景气度

可口可乐对百事可乐、麦当劳对肯德基、蒙牛对伊利、青岛啤酒对燕京啤酒、阿迪达斯对李宁…”打开电视，一场以北京奥运为主题的广告大战正在上演。2007年二季度，主要的奥运会赞助商及其竞争者在可测量的媒介中已投入了超过70亿元的广告费用，这一数据还不包括品牌商的线下营销费用。市场咨询公司CTR（媒介智讯）的最新广告监测数据显示，[第一段]     

1元可乐为何没有打动他们？

可口可乐向乡镇市场营销，是在大城市销售市场饱和、竞争加剧的一种自然反应，然而“一元可乐”计划的推出似乎并不顺利。轻率地出击中国农村市场，可口可乐很可能陷于“百事”和“非常”两线夹击的境地。     

乐扣乐扣的中国市场策略

“乐扣乐扣？是卖锁的吗？”乐扣乐扣（Lock＆Lock）公司2004年刚落户上海时，隔壁公司的员工曾有过这洋一问，这让时任乐扣乐扣中国区营销部部长的柳根润十分尴尬。仅仅6年后，这个来自韩国的品牌，已经如麦当劳之于汉堡包，可口可乐之于可乐一样，成为中国人心目中保鲜盒产品的代名词。     

荆棘中奋起的强人

如果有些失败注定一个人的事业遭到重挫,那么西吉奥·齐曼(Sergio Zyman)的经历就是一个典型的例子.1984年,可口可乐公司委任他负责扭转可口可乐在与百事可乐竞争中的劣势.齐曼的策略是改变可口可乐的配方,取名为"新可乐"(New Coke),并大力宣传,不再继续推销旧可乐.     

王老吉：把中国凉茶魅力带到全世界

“对于消费者来说，有着180余年历史的民族品牌王老吉，不单单是一种饮料”，就像可口可乐代表美国可乐文化一样，王老吉代表着中国的凉茶文化，已经深入到全国消费者的潜意识中     

2013中国营销创新案例

2012年,可口可乐在澳洲推出名为ShareACoke的宣传活动,印在可乐瓶、罐上的名字是澳洲最常见的150个名字。可口可乐在中国市场推动的昵称瓶活动是澳洲ShareACoke活动的延伸。     

图说天下

可口可乐的幸福机 投币，按钮，嗵!贩卖机在街角巷尾随处可见，也许你已经习以为常。当可乐贩卖机不仅提供可乐，还送花、汉堡和比萨，你的幸福会不会来得太突然？     

经理追踪

<正> 辞职 艾维斯特 原可口可乐董事长兼总裁 上月6日,被誉为是“地球上最棒的企业”的可口可乐日前发生高层“大地震”,可乐公司的董事长兼总裁艾维斯特日前宣布辞职,并将于今年5月将帅印交给名不见经传的澳大利亚人道格拉斯·达夫特。 消息一出,可口可乐公司股价应声下挫12％。艾维斯特是一个为可口可乐卖命     

可乐大战

正当百事可乐推出以甜菊为原料的Pepsi True时,多年"休战"的百事可乐和可口可乐之间战火重燃。可口可乐和百事可乐又开始摆好大战一场的架势,这次比拼的是天然甜味剂。百事可乐计划推出一款用糖和甜菊(Stevia)这种天然甜味剂制成的低卡路里可乐。Pepsi True于10月末在亚     

“可口可乐”双重标准拷问我们什么?

相关媒体报道,今年2月初,可口可乐山西公司因管道改造,致使消毒用的含氯处理水混入9个批次的可乐产品中,而部分产品已被当作合格产品销往市场。报道一出,可口可乐随即否认,声称自己的产品一向安全、高品质,还称保留依法追究责任的权利。后据山西省质监局证实,可口可乐山西公司由于管道改造失误,致使含"氯"的处理水流入公司生产的九个批次产