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品牌设计是香港提升自身形象力的最大贡献。每年的香港设计营商周亮点频出,总是给参与者带来震撼,记者希望与你分享这种知性的震撼。第五届品牌管理国际会议由香港理工大学亚洲品牌管理中心主办,香港设计中心协办,是备受国际设计业界注目的设计营商周其中一个重点专案。会议吸引来自学术界及业界的世界级品牌管理精英参与及发表演说,分享及交流他们对品牌管理策略的经验及发展趋势,以推广品牌的价值。主题为品牌带 相似文献
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品牌设计是香港提升自身形象力的最大贡献。每年的香港设计营商周亮点频出,总是给参与者带来震撼,记者希望与你分享这种知性的震撼。 相似文献
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香港设计中心于2010年12月底落幕的设计营商周上,颁布了2010年度“亚洲最具影响力设计大奖”名单。香港设计中心通过这次活动,提升社会对设计的重视,让企业和大众了解优质设计不但有助提高生活质素,而且是成功营商,保障稳健发展的基石。 相似文献
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第四届品牌管理国际会议观点集萃 总被引:1,自引:0,他引:1
为期一周的香港设计营商周,是亚洲最受瞩目的设计及商界盛事,让来自世界各地的著名设计师及商界翘楚汇聚一堂,为期一周的活动由多项贯彻大会核心主题的元素组成,包括设计营商周亚洲论坛BODW ASIA,国际品牌亚洲会议BRAND ASIA,设计教育亚洲会议DESIGNED ASIA及创新科技亚洲会议INNO ASIA, 相似文献
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由香港理工大学亚洲品牌管理中心主办、香港设计中心协办的“第三届品牌管理国际会议”于2007年12月11日在香港举行。围绕会议主题“品牌体验与品牌价值”,大会设立了绿色品牌管理论坛、专题研究环节及品牌与设计专题讨论。 相似文献
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经过多年的市场磨砺,中国企业的品牌观念已经快速建立起来,品牌对于企业的重要意义也已为绝大多数企业所接受,“名牌”已经开始向“品牌”演化,品牌的作用已经成为大众消费市场不可忽视的力量。 相似文献
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Terri Goldstein 《网际商务》2011,(6):15-15
作为一家品牌标志设计企业的负责人,拥有15年以上的经验,我经常看到一些品牌包装设计师因为客户端因素导致业务失败。品牌包装和品牌广告不一样,后者有比较简易的可塑性,而前者被称为“品牌的衣服”,是品牌营销在媒体上运用最持久的,它必须保持竞争力。平均下来,大约每3年企业就必须对自己的品牌包装进行一次审视。 相似文献
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历经百年沧桑的香港,终于于公元2001年5月10日在香港《财富》论坛闭幕的庄严时刻,时任香港特区行政长官董建华向与会代表隆重推出了“香港品牌——飞龙标志”。一个百年城市新品牌形象的诞生,其意义正如他在揭幕仪式上讲到的:“这是我们向全球推广的新策略主要部分。 相似文献
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古语有云“相由心生”。这句话用来形容品牌的标识也是非常合适的。所谓“相”,就是品牌的形象,品牌的“脸”,是由品牌的“心”(品牌个性、品牌特征)生发出来的。品牌标识虽然是现代经济的产物,但是如果从古挪威时期打在牲畜身上的“烙印”算起,已经有5000多年的历史了。 相似文献
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陈宁 《环球市场信息导报》2003,(5):36-37
就像三年前我不清楚“TCL”和“海信”的品牌差异一样,现在我仍然不清楚“科龙”与“容声”的品牌定位。尽管,我知道它们在各自的“策划书”以及厂家人员的嘴里是分得一清二楚的,但对于普通消费者,并没有接受到品牌管理者要传达的区隔概念.对于已经与洋家电展开巷战的本土企业来说,把自己的准确“方位”告 相似文献
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在地板行业,大自然木业的“大自然”品牌在消费者心目中已经固化成“中高档品牌”,如果要打造一个新品牌,应该注意些什么呢?必须在档次、价位、风格上都与大自然品牌拉开明显的距离,否则就失去了意义。 相似文献
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“品牌如人,一个人也要做品牌!品牌如家,一家店也耍做品牌!小品牌也要有市场野心,小品牌也要有大梦想!”这是s月17日,香港晴森资讯集团总经理、第一品牌操盘专家Cherry在长沙西雅国际大酒店为现场300多位企业家作的《品牌赢未来》2013晴森中国VIP专场讲座说的一番话。 相似文献
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ZARA:赢利性品牌之道 总被引:1,自引:0,他引:1
从“营销”到“营消”,服务经济时代的“快速时尚(Fast Fashion)”能造就什么样的品牌?ZARA可以告诉你“赢利性品牌(Profit Brand)”的成功之道。 相似文献
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品牌是企业的核心价值所在,是企业与产品的内在素质、外部形象与营商理念的结晶。品牌竞争力是企业核心竞争力之一。海内外名牌到香港这个“购物天堂”摆擂台、争高低、竞天下,十八般武艺都会使出来,其中之一,便是努力塑造自身品牌的鲜明个性,突出形象,以求在琳琅满目的商品汪洋大海中跳出来,独树一帜,高人一着。而香港广告从属于、服务于企业的战略意图,在努力塑造品牌个性方面作出了很不一般的贡献。 相似文献
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随着中国入世,经济全球化、区域经济一体化的趋势进一步加强,中国体育用品业已经进入国际竞争的体系之中。一方面“中国制造”已经占据世界体育用品市场的65%,另一方面我们看到的是世界体育用品市场上寥寥无几的“中国品牌”。因此,我国体育用品企业惟有实施品牌运营策略,同时借鉴世界知名品牌发展的成功经验,大胆创新,努力提高品牌竞争力,才能生存和发展。 相似文献