非奥运赞助企业的奥运公关策略

本文针对非奥运赞助企业如何把握奥运商机,从对内传播和对外传播两个方面提出了相应的奥运公关策略.     

非奥运赞助企业的奥运公关策略

本文针对非奥运赞助企业如何把握奥运商机,从对内传播和对外传播两个方面提出了相应的奥运公关策略。     

悬念之三：公关的声音——整合公关，还是被公关整合？

2002年，定位理论创建人之一艾尔&;#183;赖兹(A1 Ries)的《广告衰落，公关崛起》(The Fall of Advertising＆The Rise of PR)一书给营销界扔了一枚重磅炸弹，在全球性的讨论中，一直屈于配角的公关业大大的风光了一回。     

公关在国际化和网络化时代的新使命

2005年，中国内地公关市场年营业总额达到了60亿元人民币，比上年度增长了33.33％，中国公共关系行业迎来了最好的发展时期。     

郑砚农：公关视角下的会议产业发展

会议产业的发展与很多领域相关,近几年可以看到,公共关系业与会议、会展业之间的合作越来越密切。公共关系业作为形象传播和品牌战略的制定者,肩负着把握方向的责任。其重要的职能之一,就是做有效的传播。而定义会议业,则是为了实施品牌战略,肩负的职责是促使传播有效。一个是“做有效的传播”,一个是“传播有效”,两者都不可或缺,都是社团组织、企业或政府传播战略,乃至整个发展战略中不可或缺的一环。     

中国广告标识制作行业迎来奥运商机

随着北京2008年奥运会的临近，奥运经济所产生的巨大市场蛋糕日益凸显。根据国家权威部门分析，北京奥运会直接和间接所带来的市场商机价值预计将达到2500亿人民币。其中，伴随着奥运广告宣传的大规模开展和奥运场馆内标识标牌系统的建设，北京广告与标识制作行业的市场份额将在2008年前形成一个共计约10亿人民币的规模，市场前景异常诱人!     

2008年，财经公关正当时

2007年中国的资本市场经历了一轮又一轮惊心动魄的起伏跌荡，投资者信心的起伏不定使得许多上市公司经受着喜与悲的折磨，如何在不确定性因素中更好地构筑投资者的信心？财经公关正在逐渐走向中国的资本市场——     

中国民企“奥运方程式”：民企怎样踏进

七月．激情似火的日子：雅典奥运圣火才从北京掠过．国际奥林匹克日(6月23日)的脚步还未远去；奥运精神尚在人们心中传承；而欲走向国际舞台的中国民营企业们早就把目光投向了2008北京奥运．他们有的已付诸行动．更多的是在观望：民企参与奥运是理性决策还是感性冲动?七月的红火亦带给我们七月的冷思考。     

中国经济走出“后奥运时代”的分析

随着北京奥运会的日益临近,社会各界对中国经济“后奥运时代”的预期不绝于耳。欲防患于未然,必须从场馆后期利用,奥运产品研发,相关机制建设等方面着手,充分发挥和利用奥运会的直接和间接价值,实现效益的最大化。     

奥运年看中国家居行业

在人们心目中，家居似乎与商业无缘，但在2008年1月24日公布的“北京商业品牌”榜单中，居然之家、建材经贸大厦、集美、家和家美、闽龙等5家家居企业榜上有名。这5个家居品牌以其不容小觑的品牌实力传达出这样一种讯息：家居行业正在迅速崛起，在商业领域正拥有越来越多的话语权。     

争夺“前奥运”市场——恒源祥：老字号的奥运新歌

2008年8月8日，还有一年，北京奥运已然进入倒计时。 奥运，作为体育营销的顶级平台，对于中国市场的企业来说，既熟悉又陌生。多年的体育营销经验，各种体育赛事的赞助活动，使得企业在奥运营销上初具经验。然而，奥运在中国召开，却又是前所未有盛事，中国企业能否成功畅游奥运这一世界性平台犹未可知。 对于奥运赞助商来说，筹备奥运营销的已有数年，步入了最后一年的收网阶段。如何充分利用奥运赞助商身份来挖掘商机，如何在传播、终端上统筹并进，如何在经历了数年的播种之后收获品牌或市场效益的果实，是每一个赞助商都在思考的问题。 而对于非奥运赞助企业来说，奥运所助推的消费动力已经体现，也正是企业发力的时机。然而，奥运知识产权和反隐性市场的大门，也在徐徐关闭。无论实力型企业抑或草根企业，都在寻找市场的空隙，寻找合理合法的机会接近奥运。 为此，本刊特别策划了《争夺“前奥运”市场》专题，以企业在奥运前夕的营销案例入手，希望为广告主有所借鉴。[编者按]     

四大关键词解读2006年中国危机公关

2006年的中国市场，外部环境的复杂化、市场监管的规范化、消费者对产品的要求越来越苛刻，这些复杂因素一起使得许多企业和品牌遭遇了一场又一场的危机风波。企业出现某些危机并不奇怪，我们要关注的不是企业为什么会出现危机，而是要探究为什么在危机面前，有的企业可以镇定自若的在最短时间内平复危机，而有的企业却应对无措而损失惨重？2006年发生在中国市场上的企业危机事件有着一些显著的特点，     

中国民企“奥运方程式”：奥运绣球

据奥组委有关专家测算．从现在起到2008年，北京市奥运设施建设及相关投资将达到2800亿元人民币，总投资将达到15000亿元人民币，因举办奥运增加的社会消费需求总额将达1000亿元，整个社会消费需求总计将超过15000亿元人民币。     

论2008年北京奥运赛事影响与酒店公关策略

2008年北京奥运会对中国经济尤其对旅游企业的拉动作用应充分引起各酒店的重视。酒店公关作为管理的一种职能和艺术,在酒店管理工作中至关重要,酒店公关应充分围绕本届奥运赛事,从内部公关、媒体公关、名人公关和体育爱好者公关等角度实施全方位公关策略,方能使酒店很好地分享这丰盛的"奥运蛋糕",推动酒店的发展。     

吴长江：奥运是最好的营销平台

前瞻观点：2008年是照明行业转型的关键年,中国照明市场充满着巨大发展机遇。同时,广大照明企业也面临着严峻的市场挑战。企业经营环境的改变首先从外部（市场,渠道,对手）席卷而来,强势品牌占有最好的渠道资源和供应资源。同时,渠道的自我整合速度也在加快。行业田园牧歌式的生存状态将被完全改变。 2007年影响力：2007年8月1日,雷士在上海与GE签署了为期三年的中国市场战略合作协议。这是中外照明巨头强强联手的合作。2007年10月,雷士海外首家旗舰店在马来西亚开业,这是中国照明品牌企业乃至整个中国照明行业在海外迈出的创新性的第一步。据美国相关权威机构评估,雷士的品牌价值已经从2006年初的几千万美金提升到目前的4亿多美金。     

中国民企“奥运方程式”：“奢侈”上路

“TOP”是“奥林匹克全球合作伙伴”的英文缩写，“TOP”在英文中又有顶尖、第一意思。顾名思义，与奥林匹克运动会合作的赞助商是世界顶级公司，目前的这些TOP财神爷是联想，可口可乐，通用电气，柯达，维萨，斯沃奇，恒康人寿，斯伦贝谢神码，松下和三星，可谓是“大腕”云集，声势威猛。     

“葛郎台式公关”毁了博士伦？——解读2006年博士伦眼药水事件的危机公关处理

坦率的说，博士伦危机在中国市场的延续和升级是一件本不应该发生的事情。事件伊始，博士伦公司完全有时间、有理由制止危机在中国的进一步延续和恶化，但其对中国市场所做出“不停止销售”的表态以及所谓“火线公关”的三个不痛不痒的解决办法却让博士伦公司彻底的陷入到了企业危机当中。[编者按]     

音乐无国界，我们的语言是索爱——索爱音乐手机奥运公关策划案

该策划案是首届中国大学生公共关系策划大赛银奖作品，指导老师为华中科技大学广告系主任陈先红教授、博士、策划团队为华中科技大学新闻与信息传播学院04级本科生。     

赵文权：公关的世界变幻莫测

前瞻观点：2008年公关行业将会延续近几年高速的发展趋势,同时又具备很大变数。首先,市场在不断成熟,越来越多的企业包括政府都认识到了公共关系这种专业机构给自己带来的价值。另外,新媒体的迅猛发展,使得大家在品牌宣传上又有了新的阵地,在互联网越发强势的媒体形态下,公关与广告新一轮的博弈刚刚开始。 2007年影响力：蓝色光标公共关系机构保持着和国际最前沿公关理论及实践的同步,2007年,在美国权威公关咨询机构HOLMES发布的全球专业公关公司排名中,蓝色光标位居第75位,是国内本土公关公司中唯一的入选者。同时,蓝色光标也在中国国际公关协会评选的全球公关公司TOP20中位居前列。     

破解“奥运后魔咒”

当世界上最大的盛会和最大的新兴市场被联系在一起的时候，中国经济在后奥运时代将呈现怎样的走势？专家认为，由于中国庞大的体量和结构，很难因奥运因素的变化而撼动发展大势。中国经济基本面向好的方向发展。“后奥运衰退”不会出现。