低成本战略之于中国企业

中国企业成长经历的三次战略转型。转型思维是很重要的战略性思维，如何全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：     

中国企业发展需要“新国家主义”

全球化主义者把国际间的经济竞争单纯地看作是企业竞争，主张取消国界，甚至取消民族资本的概念。事实上．国际间的企业竞争背后无不隐藏着国家竞争的影子．历史和现实都是如此。没有国家的保护和支持，本国的企业仅凭自身能力很难发展得起来。     

中国企业需要心态改良

从古到今，一个人和企业能成多大事，决定因素只有两个：心态和能力而心态的重要性又在能力之上。     

中国企业“走出去”战略的思考与建议

企业对走出去战略需要三思而后行：为什么要“走出去”,有没有能力“走出去”,怎么“走出去”。     

你的企业为什么不是“百年老店”

据调查．在中国只有集团公司的平均寿命可达到75年．更多中小企业的平均寿命则只有29年．而在欧洲大型企业的平均寿命已达40年。中国企业需要从战略制度与文化上反思．你的企业为什么不是“百年老店”？     

SCOR：中国企业“颠簸”之后的选择

SCOR是由美国供应链理事会研究开发的标准供应链流程参考模型。是供应链的诊断工具。涵盖所有行业。SCOR包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略     

中国企业需要第三博弈方

加入WTO之后．伴随着跨国公司进军我国市场的步伐不断加快，我国企业和跨国公司的竞争力的巨大差距逐渐暴露。在知识经济的大环境下，信息无疑是在竞争中取胜的关键。与跨国公司相比．我国企业处于明显的信息劣势地位。为解决这一问题，短期内可以考虑运用第三博弈方机制。所谓第三博弈方机制是指与博弈双方无直接关系的第三者，通过一定的方式介入博弈，进而在一定程度上影响双方博弈结果的过程。     

中国企业需要新思维

关于产业升级 经济发展使中国可能变成世界上最大的市场。市场是创新的龙头，有大的市场会比较容易创新。从经济发展阶段看，一般从“世界工厂”到“世界市场”的过程完成后应该有一个世界性的创新。中国经济应该是“世界级工厂——世界级市场——世界级创新——世界级品牌”这样按部就班一个阶段到一个阶段地发展。此外，并不是说到了世界级品牌就不要做制造业，制造业如何向更高品质、更高附加价值发展，是中国未来需要考虑的。     

企业需要“花瓶”经理人

绝大部分的民营企业在完成原始资本积累逐渐做大后，开始向大规模、国际化方向发展，这时企业最需要的是一位有学历、个人能力突出、号召力强的经理人，引入现代先进的经营管理机制与体制，于是“花瓶”经理人就出现了。“花瓶”经理人中绝大部分都是有较高学历或曾在大企业任过职的资历深厚人士，而国内的一些中小型民营企业老板看中的也正是他们的这些背景。     

中国企业实施“走出去”的国际化战略

中国企业实施“走出去”的战略意义重大,“走出去”的战略主体是有核心竞争力的企业,“走出去”战略需要政策支持     

1000亿企业需要的战略视野

在一场场惊心动魄的并购潮之后，一大批进军1000亿目标的企业雄心万丈。在中国，这是一个到处充满奇迹的时代，可以一夜暴富，也可以瞬间崩塌，那么向1000亿目标冲刺的企业该以什么样的使命、什么样的步伐、什么样的态度面对翻云覆雨，而又充满诱惑的商业社会呢？     

中国企业需要“直愚”精神

推荐理由:近期,圣元奶粉早熟门事件让圣元品牌深陷信任危机,黄光裕陈晓的国美控制权之争也到了白热化阶段,各种危机的当事人该当如何应对,这是所有企业人和旁观者都关心的话题。著名管理专家、北京大学企业家研究中心主任王育琨对企业危机处理方式表达了他的看法。王育琨呼吁一种直愚精神。     

中国企业国际化的模式分析和战略新思维

本文首先对于国际化战略进行了定义;然后,分析了中国企业国际化的现状和趋势,同时对于中国的企业国际化的战略模式进行了分析;最后,详细阐述了自己的对于中国企业国际化的战略选择     

经济转型期中国企业成长战略偏好分析

本文假设中国企业根据经济转型期制度、政府、市场环境的变化而采取与其他国家企业不同的成长战略,具体为制度导向战略、政府导向战略和市场导向战略,以实现经济利润最大化的同时,还规避制度、政府、市场等外部环境不确定性所带来的风险.本文以浙江省民营企业为调查对象进行了问卷调查,通过OLS回归分析检验了上述假设.分析结果显示:目前三种成长战略对中国企业成长都有一定影响,这也初步证明本文所提出的三种成长战略分类假设的可行性.     

关爱员工：企业成长双赢法则——警惕“工具”思想

企业老板尤其要警惕“工具”思想，即简单地把员工当做实现企业目标的工具看。而应把员工们看做是自己事业团队中的一员，当做企业整体中不可或缺的工作伙伴，认同他们的工作价值。     

从“长平之战”看企业需要什么样的“统帅”

“长平之战”引发了人们对赵括与廉颇孰是孰非的思考，现今企业在自己的不同时期应如何配备合适的领导者？[编者按]     

中国企业发展战略新思维

(三)区域集中。我做了九年咨询，主要定位于企业和地市县的战略咨询，其中有个深刻的印象，即经济发达地区的产业往往相对集中。例如浙江温州的经济搞得比较好，除了家族企业的．体制特点外，一个重要的经验就是在产业上一乡一品。还有个例子，浙江嵊州的主要产业是做领带，一个县有800多家领带厂、每年生产领带近3亿条，中国的领带每100条中有80条是这个县生产的，国外的领带