鸡肋考验摩托罗拉

2008年，对于摩托罗拉来说，如果抉择不慎，“HeHo，Moto!”大有变成“Bye—bye，Moto!”的危险，原因是昔日摇钱般的手机业务正变成鸡肋。继前两季度巨亏后，摩托罗拉2007年第四季业绩依旧亏损严重。该季度，摩托罗拉手机部门共卖出4090万部手机，远低于去年同期的6570万部。销售额为48亿美元，同比下滑38％，运营亏损3．88亿美元，而去年同期运营利润为3．41亿美元。     

摩托死气沉沉骡不拉了

摩托罗拉手机？我们不记得了。 2009年2月24日，摩托罗拉宣布，将出售旗下手机通信部门Good Technology，这又让人想起摩托罗拉手机两年卖身未遂的遭遇。     

执行力才是核心竞争力

西门子手机业务卖给了明基，这是不久前发生的事情，而历史倒回到2001年，谁也想不到会有今天。那一年，西门子在全球手机市场上占据着13％的市场份额，是仅次于摩托罗拉和诺基亚的第三大手机生产商。昔日的辉煌已成过眼烟云，反思一下西门子手机这几年来的衰退，对于所有企业来说都有教益。西门子手机衰败的原因是机型不多，跟不上时尚潮流，且管理上很死板，其国外分公司每一次进行价格调整，都要先呈报德国总部审批，不仅贻误商机，更使得各地分公司的工作主动性和积极性受到抑制。这些问题，实际上暴露了西门子手机业务部门存在着执行力不足的问题。     

西门子手机缘何中国失手

西门子发布的2005财年第一季度财报显示，与公司整体业绩上扬相反，西门子的手机业务连续几年出现了巨额亏损，仅2004一年的亏损额就达到了1.43亿欧元。这些数字终于把西门于手机拉进了深渊。在与诺基亚、摩托罗拉等国际品牌的市场竞争中，西门子手机以全面受挫黯然在2004年。     

“弃车保帅”不失为明智之举

从摩托罗拉的手机业务亏损后拆分事件来看，我们可以从四点来理解。     

摩托罗拉复兴之路

一次失误,创午就意味着一家企业的彻底倒下. 几次失误,还能屡屡生还创造奇迹的,这就是摩托罗拉. 2010年10月底,摩托罗拉公布了2010年第3季财报,手机业务营收达20亿美元,同比增长20%,盈利为300万美元. 这是摩托罗拉手机部门自2006年以来首次盈利,摩托罗拉从谷底回升,再次归来.     

MOTO手机业务的拐点

1月12日,扎菲罗夫斯基(MikeZafirovski)辞去总裁及首席运营官职务后,詹德(Ed Zander)独撑摩托罗拉复兴的重任。对于摩托罗拉这个昔日的通信贵族而言,手机业务占据了整体利润贡献率的50％。詹德要拯救这个陨落的贵族,必须使手机业务保持持久的活力。 詹德认为,手机业务振兴的决定因素不在CEO,不在董事会,而取决于摩托罗拉手机是否具有完整的产品线。2004年,摩托1月12日,扎菲罗夫斯基(MikeZafirovski)辞去总裁及首席运营官职务后,詹德(Ed Zander)独撑摩托罗拉复兴的重任。对于摩托罗拉这个昔日的通信贵族而言,手机业务占据了整体利润贡献率的50％。詹德要拯救这个陨落的贵族,必须使手机业务保持持久的活力。 詹德认为,手机业务振兴的决定因素不在CEO,不在董事会,而取决于摩托罗拉手机是否具有完整的产品线。2004年,摩托     

摩托罗拉：最后的强心针Android

2011美国CES大展上,摩托罗拉推出的平板电脑Xoom和Atrix 4G手机惊艳全场。摩托罗拉被称为CES上的最大赢家,《巴伦周刊》甚至撰文称其＂将成为苹果市场地位的挑战者＂。而两年多前的摩托罗拉,居然曾准备要卖掉手机业务。     

TCL的宝石手机营销

20世纪90年代末，国内企业大举进入中国手机市场。经过近几年的发展，国产品牌的市场份额稳步上升，2001年达到中国手机市场份额的13％。但是，以摩托罗拉、诺基亚和爱立信为代表的洋品牌，凭借他们长期经营形成的研发、生产及营销优势，仍然占据着中国手机市场的绝大部分份额。在国产手机厂商当中，TCL移动通信2001年实现手机销售量130万台，销售额30亿元，利润近3亿元，处于领先地位。     

国产手机边缘躁动

2001年的手机市场由两个话题启动：一是诺基亚、摩托罗拉、爱立信三大品牌在中国电信营运商的帮衬之下，大打GPRS技术和运用的热身战；二是摩托罗拉关闭中国之外的几大手机制造基地、爱立信声称不再以手机生产厂商身份出现。这两大调整，表面看来与国产都没有直接关联，但实际上都深深影响经过了前三年的起步、成长和暂时的市场挫败之后的国产厂商。2001年的手机大战就将在技术更新和产业链重组这两个主旋律下展开。     

瞄准“盲点”做生意

目前，我国的手机市场有96％的份额被摩托罗拉、诺基亚、爱立信、飞利浦、西门子等国外品牌占据着，国产手机该如何向这些“巨头”们叫板呢?2001年5月中旬，波导公司在北京作出了响亮的回答：立足我国手机消费的第一需求：把市场的“盲点”变成“亮点”。     

诺基亚、爱立信之变

就在诺基亚2004年度第一季的市场占有率从去年的35％下滑到29％，N5年以来新低的时候，人们纷纷指责其未适时推出广受市场欢迎的掀盖式手机，而强敌摩托罗拉、三星及索尼爱立信却瞄准趋势，推出彩色照相手机。     

亲爱的摩托罗拉:你到底怎么啦?

再次看到摩托罗拉中国总裁高瑞彬是在2008年农历春节后。这时候摩托罗拉亚洲的市场份额已跌至最高峰时的三分之一,被美国总部证实可能出售手机业务的消息也传到了摩托罗拉中国公司职员耳中,而半     

内容与形式并进——透视以D2C为代表的日本手机广告

纵观全球手机业务。日本是目前发展最快的市场。近年来。日本的手机用户飞速普及，手机终端呈现高功能和高速化，通信费用体系越来越成熟。根据2005年日本总务省对于手机业务的市场规模调查发现，日本2005年手机业务市场达到7224亿日元，比上一年度增长了2028亿日元，增幅达到39％。其中，手机内容市场比上一年度增长了21％。达到3150亿日元，手机商务市场比上一年度增长了57％，达到4074亿日元。内容市场中。彩铃市场和手机游戏市场持续扩大，商务市场中，电子商务和其他服务（如订票业务）等市场也持续扩大。     

摩托罗拉看到曙光

Droid手机肩负重任,这款手机不仅仅是摩托罗拉重整手机业务的希望,也被Android阵营看成最有实力的iPhone杀手。Google在2007年年底就发布了智能手机操作系统Android,但早期的Android手机表现平平。     

手机增值行业素描（上）

至2005年底，中国电话总数7．5亿，手机用户占了52％，近4亿用户。除话音这项基础业务外的手机增值业务，如手机短信、手机彩铃、手机上网、手机彩信、手机游戏、手机定位、手机电视等，每一项业务都是一座利润丰厚的庞大金矿。     

品牌新闻

京芯半导体购入飞思卡尔无线业务 8月10日，飞思卡尔宣布将手机芯片组部门以5000万美元的低价出售给京芯半导体。飞思卡尔曾是摩托罗拉半导体事业部，目前是全球排名第13的垂直集成器件制造商（IDM），京芯的大股东为中国最大手机设计公司德信无线。     

“Hello MOTO”的悲情现实

<正>两三年前,在年轻人中曾经很流行一句广告语—"HelloMOTO",一些学生很喜欢在打招呼、开玩笑时模仿着广告中有磁性的声音来上这么一句。那正是摩托罗拉手机的繁荣记忆。2007年,摩托罗拉的手机业务却经历了全年亏损,更被拉下全球第二的宝座。摩托罗拉怎么了?     

手机品牌大盘点

从1987年中国移动通信集团公司开始运营900MHZ模拟移动电话业务算起，中国的手机市场已经跨过了十五个春秋。今天，模拟移动网早已成为历史，手机市场也由当初的摩托罗拉一家独霸变成了如今的群雄逐鹿。诺基亚、西门子、三星等都不再是遥不可及的洋品牌，而成为国人生活中最为寻常的一部分。与此同时，以TCL、波导为代表的国内手机厂商也在不断攻城掠地．逐步“收复”被洋品牌占领的国内阵地。手机市场争夺战愈演愈烈，层出不穷的品牌让人看得眼花缭乱。在这里我们就对国内外的一些著名手机品牌来一次大盘点。     

最落魄的手机厂商

2008年，全球手机行业正式面对手机革命，不幸的是，绝大多数中国手机成为摩托罗拉一样的革命对象，而不是像苹果一样的革命者。这群在5年前还豪情万丈，欲与外资品牌试比高的手机新秀，今年纷纷黯然退场，令人唏嘘。