营销机构领袖语录

Andrew Meaden：传立媒体中国区CEO 在美国和欧洲市场，媒介内容作为广告的一种新形式变得越来越重要了。所以，媒介公司也要具备策划内容的能力。如今做得比较好的数字化传播，通常是整合传播活动，有类似软性的内容，让用户能够同广告主直接交流，提供互动的体验。     

萧静萍：媒介，从平台变舞台

前瞻观点：随着中国经济的突飞猛进,中国媒体市场的竞争也日趋白热化。新媒体形式不断出现、媒体内容的差异化,消费群的细分化,市场层级阶梯化等都加剧了中国媒介市场的复杂性。中国企业对媒介平台的看法,要求、期望和对媒介服务公司的要求都在改变。 2007年影响力：迈势媒体是群邑集团旗下一家专为中国本土企业而设计的媒介公司。2007年开始,迈势从传立媒体中独立出来。在单独经营的第一年里,迈势新增了包括红牛、伊利在内等11个客户。     

Malcolm Hanlon：传播策划需要大胆和创意

前瞻观点：对于媒介公司来讲，最大的挑战莫过于理解传统媒体和新媒体的机会。2008年电视仍是主要传播渠道，但在传播渠道的选择和使用上，需要更大胆和赋有创意。手机广告的时机已经成熟，未来数字化平台可能遍布中国，无论是楼字，还是户外大屏幕，甚至连报纸也将走向数字化传播，所有的媒体都将走向数字化传播。 2007年影响力：实力媒体新增了百威啤酒这个客户，以及更多的中国移动的业务，同时在消费者洞察研究和传播策划等方面也获得了发展。     

李倩玲：2009，中国传媒遭遇冬天？

前瞻观点：从2007年延续到2008年，中国媒介市场涌动着一股“淘金”热，这股热潮不断把这个市场往上炒，使广告价格变得越来越贵。因奥运会的缘故，今年包括奥运赞助商在内的商家在广告方面的投入会较较一年有所增加。但接下来，那个冬天可能就是2009年。2009年的广告投放量会紧缩下来。 2007年影响力：群邑集团是全球领先的全方位媒介投资管理公司。旗下媒介品牌包括传立、迈势、竞立、尚扬媒介及宝林。群邑集团通过强大的购买力，先进媒介调研工具的开发和投资力度，为客户提供更为人性化的服务。以实现其投资价值的最大化。2007年，群邑集团媒介投放量增长15％～20％。     

从优秀走向卓越——MindShare传立媒体中国十周年纪实之二

翻开财经类报纸，打开电视，或者上网，你可能见不到他们的名字，但是你却可能在手里握着的报纸或者观看的频道上，见到他们所代理的客户的品牌：IBM、百事、雀巢、联合利华、联想。MINDSHARE（传立）作为全球最大的传播服务集团WPP成员。1997年11月由上海奥美和智威汤逊-中乔媒介部门合并而成，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介、灵立媒体与迈势的媒介策划与购买。自2003年开始，传立就已经是中国最大的媒介购买机构。2004年的传立全球媒介承揽额为187亿美元，其中中国为7．25亿美元，约60亿人民币，荣登中国媒体购买公司榜首。目前，该公司已经成长为中国国内最令人尊敬的媒介代理公司。并因此获得2006年度C—R3中国广告“最佳媒介代理大奖”。     

张喆翔：超越常规，做到十二分

前瞻观点：2008,面对日益复杂的媒体环境以及奥运所代表的大事件。从单一媒介策划层面来讲,媒介公司如何通过媒介创新和整合运用,发展更多的品牌化内容。让品牌能够更好地在竞争中和消费者的脑海中脱颖而出,挑战相较往年更大。媒介公司也需要有足够的准备好的团队,与客户的营销团队更聪明的协作。以达成品牌团队共同的市场目标和期待,从整合传播层面来看,竞争和挑战更体现在品牌团队协作的质量和效率层面。 2007年影响力：2007,竞立媒体（中国）的营业额翻了一倍,员工数量从2006年底的140人,增至近200人。竞立的客户营销业绩也都在不同程度上取得了历史性的突破,这无疑是对一个成立两年的年轻公司最好的嘉奖。     

MindShare传立媒体中国十周年纪实之一——你心目中的传立媒体

媒介购买公司，正规叫法是“媒介专业代理商”（Media Specialist），兴起于欧洲。由于欧洲国家之间的经济交往频繁，大量广告在投放过程中不限于本国，一些广告公司将不同客户的广告在媒体上进行集中投放，产生高额利润，以此吸引客户。为了进一步满足客户，这些广告公司又利用代理费购买数据以及研究工具，提供更完善的售前售后服务给客户，渐渐形成稳定客户群。在此基础之上．媒介购买公司形成“媒介计划”环节，帮助客户制订长期或短期的媒体投放计划。成为客户的重要合作伙伴。媒介购买公司可以说是传统意义上的4A广告公司在业务细分后形成的公司种类。1997年11月，由上海奥美广告有限公司和智威汤逊中乔广告有限公司的媒介购买部门合并而成的传立媒体成立．并分别在上海、北京、广州、深圳和福州设立分公司，提供全面的媒介服务。包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装，数字化媒体咨询。     

做一个激情四射的管理者——访传立中国CEO Amrita Randhawa

正14年媒介行业的持续工作、2年记者生涯,作为数字时代的媒体公司总裁,她有着怎样的坚守?365天日日下厨,她有着怎样的魅力生活?Amrita曾在重要的中国和印度市场有着十分丰富的多行业工作经验。负责传立区域及全球的客户关系管理,在传立及WPP层面服务过雀巢,百事,丰田、欧莱雅、三星、耐克等客户。Amrita目前是传立媒体中国CEO,驻任上海,负责传立中国三地上海,北京与广州的全面运营。她与客户及公司管理层紧密合作,将进一步推动传立中国的发展。她努力为品牌创造富有洞察力的传播解决方案,推动品牌绩效,在传立媒体被公认为最有获奖意义和可能的作品。     

传立正在转型

传立正准备在全球范围内启动业务流程转型。很显然,它将对传立的机构及客户服务产生举足轻重的影响。转型的目的在于扩大服务面以及提高服务质量。概括来说,传立之所以会有这样的计划是为了创建一种新模式的市场传播公司,在这一模式下其服务会被全方位整合,会大力发展媒介中立业务解决方案,从而更好地应对大型市场所面临的问题。转型的核心意义在于将传立的媒介服务与内容营销及其他相关服务领域有机结合起来从而最大化地理解品牌、消费者与企业间的交换价值以便为客户争取到更多的竞争优势。今后传立的服务重点将扩大至整个市场传播领域而不仅仅是媒介管理,而其所有业务都将被打上数字化烙印。     

2008中国广告年度大奖获奖榜单

2008cr3中国广告公司媒体代理大奖由中国广告杂志社与新加坡R3咨询公司联合推出,是中国最权威的广告公司成绩表,广告代理公司年度表现的最佳参考。WPP集团-传立媒体获奖理由:在成立10周年之后,传立媒体开始重新调整业务架构,进一步满足了客户超越广告的需求,并寻求超越传统媒介代理商的服     

一切为了求发展——理性看博睿传播的成立

在此之前，同属WPP集团的五家以M打头的公司，Mindshare（传立媒体），Mediacom（竞立媒体），Mediaedge：cia（尚扬媒介），Maxus（迈势媒体）和Motivator（灵立媒体）成立了GroupM（群邑），属于一个集团的媒体公司合并其采购部，形成一个趋势，为未来的媒介购买体在中国的独资并纳入全球运营网络迈出第一步，博睿（CMX）也不例外。     

维持现有水准,更多的创新和突破——访传立中国总裁Melvyn Goh吴文贵

中国广告：传立中国凭借其优秀的表现荣获了2010C-R3中国广告媒介代理公司持续高表现奖。请谈谈您的得奖感受以及对于中国广告年度大奖的评价，吴文贵：传立很荣幸能获得这一奖项并且也缀感谢《中国广告》能够举办这样的年度大奖。传立能获奖归功于藿沪个为。传立做出贡献的员工。     

品牌经营，细水长流——访MindShare传立（上海）董事总经理高敏清

WPP集团是世界最大的传媒集团之一,主要从事广告、公关、信息研究咨询、品牌形象咨询以及媒介购买和策划。WPP在103个国家设有1400个子公司,共有62,000名员工。传立媒体隶属于WPP集团,1997年11月,由智威汤逊和奥美广告,这两大世界知名的广告代理公司的媒介购买部门和策划部门合并而成。MindShare传立(上海)总经理Michelleko高敏清有超过12年的媒介从业经验,曾任职香港奥美广告及恒美广告.1995年到中国大陆后,分别任职过上海奥美广告及智威汤逊,1997年随着两家公司媒体部的合并而加入传立媒体.曾服务过的客户包括:肯德基,必胜客,联合利华,DTC(钻石推广中心),统一,百事可乐,柯达等客户。     

中央电视台招标段广告对观众的影响力如何？——我们的质化分析

媒体的品质对广告传播的效果有重要影响，但是品质问题又是难以量化评估的，传立媒介的消费者调查（MCI）部门于2004年第三季度选取全国25个城市（见下图），通过电话调查系统，针对CCTV-1广告招标时段广告及与其他频道的广告进行了质化比对的调查，受访者为20-45岁之间的成年人，采取评分的方式，以定量方式对媒体的品质问题做一评估。     

昌荣传播成功上市

5月5日．成立于1995年的中国民营广告公司昌荣传播正式登陆纳斯达克。在经历了15年的发展之后，公司从一间小楼几十人的规模发展到了今天300余人、在北京、上海、天津、广州设有分支机构的大型集团公司。昌荣传播已经成长为一家名副其实的中国领先的综合广告和媒体服务商，为客户提供专业的整合营销传播、品牌管理、媒介策略研究及媒介购买服务。     

实力传播在中国

在各行各业回首改革开放30年之路的时候,实力传播在中国也走过了它不平凡的12年。1996-2003领头羊率先进驻中国 实力传播于1996年进入中国,是中国最早成立的专业媒体代理。目前旗下有实力媒体（Zenith Media）和突破传播（Optimedia）两大品牌,为客户提供从传播策略发展、媒介策划到谈判、购买、执行等全方位的媒介传播服务。     

唐锐涛：让消费者参与进来

前瞻观点：对品牌来讲,整合变得非常重要。由于市场的不断扩张,沟通时需要保持品牌信息的一致。随着大众媒体价格的不断上涨,非大众媒介变得愈发重要。比如说数字化营销、CRM等。现在消费者的生活方式也与十年前大不相同,他们不再是被动地坐在那里看电视等待广告。这也需要让受众从消极接受信息变成积极主动参与。 2007年影响力：2007年JWT取得了很大的成绩,新增本土客户有利郎男装,汇源等;跨国公司新客户有诺基亚,阿尔卑斯奶糖和强生。JWT业务方面也进一步多元化,成立了自己的网络互动创意团队,收购了奥维斯售点营销公司,在北京成立客户关系管理公司,与CI／VI设计公司建立战略合作。共同合作服务于联想、安踏和百安居等6家客户。     

总监眼中的媒介——全力提升客户的投资回报

有两件事会逐渐把媒介推到广告的中心位置：一是广告主对广告效果的要求越来越高，这就使得占到广告费用80％以上的媒介越来赳受到重枧二是媒体的竞争越来越白热化，这就使得媒介成为媒体争夺的焦点。同样地，媒介面前也摆着两个问题：一个是对客户和客户的营销的理解，媒介再不是简单地坐在电脑旁跑数字的活；第二个就是对快速变幻的媒体环境的理解和把握。这是一个急剧变化的时期，我们还是听听媒介最高层的精英们的见解吧——     

微博广告的传播特质分析

每个传播媒体都有自身不可忽视的传播特质,这是广告主在进行媒介选择时所考虑的重要元素之一。同时,媒介的传播特质对媒介的传播效果有着很大的影响,通过对传播特质的分析可以有效的预测该媒体所传播的广告后期影响效果。     

郑香霖：奥运帮助中国营销实现突破

前瞻观点：体育产业，是奥运会帮助中国营销业打开的一扇大门。今年是博客等消费者自创内容的高峰年。在互联网发展方面，也将会有一个超越。在线广告的投入将有非常大的增长，乐观估计，可能会接近10％。奥运也给包括手机，PDA等在内的移动平台带来突破的机会。用手机看新闻，将是个契机。 2007年影响力：突破传播进入中国市场4年，业绩增长非常显著，拥有欧莱雅，惠普和雷克萨斯等客户，这些客户在营销方面的发展，也推动了突破传播在中国的共同成长。2007年，突破传播整体营业额增长近45％，其中欧莱雅近75％的媒体广告，是通过突破传播实施策划的。新增的重要客户有著名服装品牌H＆M。2007年突破传播的策划方案荣获了艾菲奖。