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伴随着欧盟一体化进程的发展,尽管欧盟各国在贸易方式、技术等方面出现了越来越明显的趋同性,然而大量的调查研究表明,根源于各国既定主流文化之上的企业文化仍存在着不小的差异性。认识和深入理解这种企业文化的多样性将有助于跨国经营企业或合资企业战略的构建和调整,提高企业管理人员的跨文化管理能力。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2016,(25)
电力企业提升文化软实力,尊重企业文化的多样性和坚持高度统一的企业核心理念是国有电力企业建立企业文化、提升文化软实力的前提,要根据时代背景和企业自身的定位和实践,正确地处理好他们之间辩证统一的关系。 相似文献
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<正>党的十七届六中全会提出了文化大发展大繁荣、建设文化强国的战略任务。在社会主义新农村建设的进程中,使广大农民享受丰富多彩、健康有益的多样性文化生活,是农民群众的根本利益和长远利益的体现。尊重文化多样性,就是尊重农村和谐社会的多彩文明,尊重农民群众选择生活方式和文化享受的自主权,让农民群众真正成为文化的主人。因此,倡导并实现农村文化的多样性,是推进基层公共文化建设,实现文化大发展大繁荣的重要课题。 相似文献
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<正>文博会(中国(深圳)国际文化产业博览交易会)是文化产业,尤其是文化企业的盛会,是我国第一个文化产业博览会,它的初衷就是希望能够按照文化产业的发展规律,不断完善我国文化产业链条,打造一个信息交流、产品销售、项目合作的平台。越来越向“国际化、专业化、市场化、规范化、精品化”的方向迈进,整体水平得到进一步提升。既然一个国家、一个产业都有一个目标、定位、内涵,那么作为一个文化企业,就更娶有它的目标、定位、内涵,说白了,也就是要有它的企业文化。文化企业的企业文化还不同于其他类型的企业文化,一定要有超越其他类型的企业文化。那么文化企业的企业文化如何建立呢? 相似文献
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随着经济全球化趋势的不断发展,企业能否在激烈的市场竞争中处于不败之地,越来越取决于企业的整体实力.企业文化作为企业价值理念的一种体现,是企业整体实力的重要组成部分,是企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.纵观国内外成功企业的发展史,无一例外地都有着深厚的自身文化沉淀.而作为文化企业,一方面承担着文化传播的重要职责,另一方面又要加强企业自身的文化建设,两者是相辅相成的.只有做好文化企业自身的企业文化建设,才能实现企业的持续发展,进而更好地弘扬主旋律,传播先进文化. 相似文献
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席妮妮 《中小企业管理与科技》2013,(25)
企业要发展,必须有资金的支持,因为资金是企业运营的血脉,资金除了自身的积累外,也有许多是借助金融市场和资本市场的融资渠道和融资方式来完成的,因此探讨企业发展与融资的问题是非常必要的,现代金融体制下有许多的金融渠道,如何选择最适合自身企业的融资方式,加速企业的快速发展,是每一个志在长远的企业需要思考的问题。 相似文献
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《中外企业文化》2000,(23)
企业生活文化 企业 (工厂或公司 )是工作的场所,然而对于员工们来说,还是一个生活的空间。在企业中,每一个员工既是一个工作人、组织人,又是一个生活人。在这里,员工们互相接触、交谈,并非完全与工作有关,如子弟教育、幼儿入托、家庭生计、朋友聚会等等,均属员工们所关心的生活问题。企业生活文化,就是企业员工们对待生活问题所表现出来的思维方式和行为方式。 企业生活文化主要受两方面因素的影响,一方面是员工的生活价值观念;另一方面是当时当地的社会流行生活方式。生活价值观念亦即生活目标,如每天有每天的愉悦和快乐,每天给身旁的人们送去温暖,用谋划和努力过段富裕生活与大家共同创造美好的世界等。社会主义的企业生活文化应该积极引导员工,努力树立个人追求与集体追求、个人目标与社会目标的协调统一,使上述诸种生活目标和价值观念有机地融合起来,这样才能使员工们的个人精神生活、物质生活更加丰富,更富有人生意义。 企业政治文化 政治文化是以政治思想、政治制度和政治行为为主要内容的文化形态。企业政治文化的核心是指企业民主。企业民主即企业职工参与企业管理等权利,它包括企业的经济民主、政治民主和文化生活民主等方面内容。社会主义企业实行民主管... 相似文献
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企业要发展,必须有资金的支持,因为资金是企业运营的血脉,资金除了自身的积累外,也有许多是借助金融市场和资本市场的融资渠道和融资方式来完成的,因此探讨企业发展与融资的问题是非常必要的,现代金融体制下有许多的金融渠道,如何选择最适合自身企业的融资方式,加速企业的快速发展,是每一个志在长远的企业需要思考的问题。 相似文献
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企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的深层原动力和核心竞争力。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射和品牌六大功能。企业文化要从定位、理念、执行、机制、创新五个方面来加强建设,从而形成特色企业文化,促进企业科学健康可持续发展。 相似文献
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创业企业的企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
柳传志 《当代经理人(中旬刊)》2010,(1):27-27
真正有能力的人来到一个企业,为什么愿意为这个企业效劳?一方面是这个企业有很大的发展空间,在这里工作觉得有奔头;另外,当然是他要拿到自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的;第三条也非常重要,就是在这个企业工作,能够心情舒爽,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也非常重要;当然,第四条是所在的企业能够有很好的声望。 相似文献
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荆学民 《北京市经济管理干部学院学报》2005,20(1):8-12
本文从文化的基本问题入手,探讨了文化的内涵、特点及结构;以此为铺垫,对企业文化提出的背景,企业文化的陀螺式结构,企业文化的根基性理念作了进一步分析. 相似文献