会计所财务管理中精细化管理的运用

精细化管理是近几年所提出的一种全新管理理念,它能够有效通过对各项管理工作的细化来实现强调 管理工作的细节,这样就能在基本把控上实现控制各项管理工作的开展实际力度,并确保在贴合会计所运行发展实 际需求的同时,实现利用系统进行高效管理,这样就能以细致为基础来做到精细化控制每项工作开展的流程。对此, 将精细化管理与财务管理工...     

浅谈组织架构对企业内部控制的重要性

在市场经济条件下,随着国际经济一体化的发展,市场竞争日益激烈,企业要在竞争中立于不败之地,就必须加强企业内部控制,对企业进行精细化的管理,即对企业实施有效的内部控制。而要实施有效的内部控制,就必须首先设置合理的组织架构,它有效实施内部控制的基础和前提。忽视组织架构,势必会造成企业内部控制的无效,甚至导致企业经营失败。     

疫情下谈公立医院内部控制与风险管理

文章通过分析公立医院在疫情爆发下所面临的内部控制存在的风险因素以及风险产生的原因,结合内部控制、风险管理等相关理论,有效识别医院在疫情期间存在的运营风险,进而提出了风险应对策略,保障医院内部控制有效建设和运行,随着环境的不断变化完善内部控制体系,实现医院经济活动的精细化管理,有效规避各类风险,让公立医院在保障人民生命安全上做出更大的贡献.     

农村信用社实施精细化管理的措施

在农村信用社的内部控制、风险管理、成本控制、市场营销等环节中,通过在不同层面的沟通和协作,农村信用社最大程度地实现精细化管理,精细化管理是是农村信用社合规发展、和谐发展、科学发展的必由之路。就我国农村信用社精细化管理改进中的一些措施,谈一点自己的粗浅看法。     

内控视角下JY高校固定资产精细化管理的创新实践

固定资产精细化管理是内部控制体制的一个重要方面,对高校降本增效、规范管理、风险控制具有重要的意义。JY高校开展以内控融合为导向的固定资产精细化体系的创新实践,通过完善组织、健全制度、调整流程、规范职责、健全考核评价以及监督机制,借力财务信息化网络平台,对固定资产精细化管理的方向和重点做出明确规定,强化了固定资产的内控全过程动态管控,使高校固定资产内控管理工作更加规范,从而有效防范财务风险,促进了高校教育事业的健康和可持续发展。     

公立医院高质量发展下政府采购精细化管理探究

近年来,为适应国家管理的要求及自身发展的需要,公立医院的招标采购量日益增长,做好政府采购精细化管理建设及规范运行显得尤为重要。本文通过分析政府采购精细化管理的意义,从制度建设、流程把控、内部控制、有效监管等方面提出精细化管理的具体举措,为公立医院政府采购提供经验参考。     

科研事业单位内部控制体系构建及信息化案例分析北大核心

完整、有效的内部控制体系可以有力支撑科研管理工作,提升科研事业的科学化、规范化、制度化。以A科研事业单位为例,将内部控制手册中的流程及制度以标准化的形式嵌入信息系统,以项目库、指标库和资产库为基础,包括财务预算、核算到决算的全流程,涵盖内部控制制度的预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目和合同管理六大业务,做到业务流程标准化、审批工作规范化、过程管理精细化、科研服务智能化。构建合适的科研事业单位内部控制体系,有利于控制科研资金流向及成本费用支出,从而提升财务综合服务能力,提高科研资金使用的安全性、规范性和有效性。     

对企业内部控制审计的探讨

建立健全有效的内部控制是组织健康发展的有力保障,从而促进组织目标的实现.而对内部控制进行审计是为了保证这些目标的实现.企业内部控制制度是否健全和有效,直接反映这个企业的管理水平和工作效率,内部控制审计是促进组织建立健全和完善内部控制的根本保证.笔者结合实际工作,通过深入分析内部控制审计内容,以及如何开展内部控制制度审计,对开展内部控制审计进行了探讨和思考,以期加强企业内部控制管理,提高企业经济效益.     

中铁十二局资金管理中心运行机制构建实践

本文介绍了中铁十二局集团有限公司的资金集中管理模式与组织结构、管理原则与业务内容以及信息化系统建设，分析了中铁十二局资金管理中心如何通过内部银行运作实现整合机制、创效机制、信用机制和背书机制的效用。资金管理中心的内部银行运作显著提高了中铁十二局集团总部对成员单位资金状况及使用的控制能力，保障了集团战略的有效实施。     

略论石油勘探企业内部控制

实施精细化财务管理是石油勘探单位适应市场经济和行业体制改革的客观要求。通过精细化财务管理,石油勘探单位可以实现以最小的成本获得最大效益的目标。做好石油勘探单位的内部控制,使决策层及时了解财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握企业各项信息,做到事前控制和监督,确保企业资产的安全、完整,会计信息的真实,准确,实现国有资产的保值增值。     

略论石油勘探企业内部控制

实施精细化财务管理是石油勘探单位适应市场经济和行业体制改革的客观要求。通过精细化财务管理,石油勘探单位可以实现以最小的成本获得最大效益的目标。做好石油勘探单位的内部控制,使决策层及时了解财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握企业各项信息,做到事前控制和监督,确保企业资产的安全、完整,会计信息的真实,准确,实现国有资产的保值增值。     

论构建企业内部控制评价体系的必要性

长期以来，审计学科的发展、相关法律法规的出台等外力在推动企业内部控制理论和实务发展的同时，也造成了企业内部控制难以成为企业组织自觉运用的以提高经营绩效和管理水平为目的有效管理工具。本文结合对企业组织中内部控制实务运作和发展特点的探讨，提出必须构建“管理导向”的内部控制评价体系，以其推动企业组织的内部控制建设。     

树立科学发展观 加快农行有效发展

树立科学的发展观,确立科学的发展定位,是农行实现全面、协调、可持续有效发展的必由之路。只有以创新为突破口,创新组织结构,创新业务经营,创新管理机制,通过实行信贷精细化管理、不良贷款资源化管理、财务趋利性管理、经营扁平化管理和内控刚性管理来加强风险控制,才能实现有效发展,最终使农行获得快速、协调、可持续有效发展的优势。     

提升内部审计在企业管理中效用的思考

【前言】企业内部审计工作是相对于企业内部其他组织和部门的相对独立、客观的监督、核查类管理活动。企业施行内部审计的目的就在于通过内部审计的监察作用提升组织内部的价值发挥、提高组织运作的效率、降低组织运作过程中的出错几率。内部审计工作能够采用规范化、标准化的操作方法加强企业的风险防控能力以及改善企业治理程序,实现企业战略发展目标。     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

本文首先对强化财务内控精细化管理的意义进行阐述,从财务内部控制精细化管理意识淡薄、缺少完善的财务内控精细化管理体系、没有发挥预算控制作用等方面,解析企业财务内部控制精细化管理存在的问题,并以此为依据,提出强化财务内控精细化管理的对策。     

基于流程信息化的精细化差旅管理研究

针对企业从外部资源的争夺转向内部的精细化管理,本文着眼管理提升和集中采购要求,重点围绕差旅全过程,通过差旅外部公开信息数据与内部型号任务等涉密信息数据有效结合,深化差旅数据作用发挥,开展了基于流程信息化的精细化差旅管理研究,实现了差旅的数据信息化、管理定量化,施策精准化.     

企业内部控制与绩效管理

正绩效管理是通过管理层与员工的双向沟通,实现个人目标和企业目标的一致,最终实现企业目标的管理方法。绩效管理具体包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。内部控制是确保企业经营有效、实现组织目标的合理保证。绩效管理与内部控制二者之间存在紧密的联系和相通之处。一、绩效管理与内部控制的联系(一)定义方面COSO发布的《内部控制管理框架》将内部控制划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控五大组成要素,并服务于运营的效率、财务报告的可靠性以及遵守使用的     

企业会计内部控制剖析

企业会计内部控制是现代企业的重要管理内容，随着我国改革开放的不断深化，市场经济不断快速发展，在竞争日益激烈的今天，加强企业会计内部控制十分重要。企业会计内部控制的过程包括企业会计内部控制的整体监督、机制及保证会计内部控制过程的有效运作，开展企业内部审计，强化事前监督、事中控制和事后处理，只有不断完善内控策略．才能从根本上促进企业管理的现代化，实现企业的可持续发展。     

LeanWMS智能仓库管理和物料控制系统

LeanwMS是新一代智能仓储管理系统。通过采用RF无线数据实时传输技术、条形码（或RFID）西识别技术、计算机算法技术，融合了现代仓库管理的先进理念和最佳实践经验，帮助客户明显改进仓库运营效率，实现实时化的库存控制，智能化的库存操作，精细化的物料管理，能够更好的满足现代流通业、制造业对仓储管理和物料控制中日益增高的实时化、智能化、精细化管理需求。提高仓库管理运作的成本效能。     

房地产企业内部控制存在的问题及对策探讨

当前,房地产行业发展面临着宏观政策调控、银行信贷收紧和行业内部激烈竞争等因素的影响,生存和发展遇到极大挑战。在此背景下,众多房地产企业开始眼睛向内,向管理要效益,将对外的积极扩张发展逐渐调整为对内的精细化管理,通过科学的内部控制,以强化内部管理、有效防控风险、加强部门间的沟通合作,从而实现房地产企业的健康发展。本文从房地产企业加强内部控制的重要性出发,通过对目前企业内部控制存在的问题展开分析,并针对问题提出解决对策,以期为房地产企业更好的生存与发展提供帮助。