高校财务预算管理问题及其解决办法

高校预算管理是高校财务管理的中心工作,其好坏将直接关系到高校各项工作计划的完成情况,直接影响到高等学校各项资金的使用效益.本文分析了目前高校预算管理存在的预算管理意识淡薄、预算编制不完整、预算管理缺乏刚性、预算管理激励与约束机制不力等主要问题,提出了强化预算管理意识、加强科学预算建立和完善预算管理制度、创新高校预算管理模式等加强高校预算管理的几点对策.     

高校预算管理刍议

随着市场经济的发展,高校办学不能仅仅依靠国家拨款,必须提高自主办学的法人意识,充分发挥主体性,开源节流,合理安排预算,努力提高资金使用效益。预算管理已成为高校财务管理工作的核心。本文对高校预算管理中存在的问题进行分析,进而提出加强高校预算管理的措施。     

高校财务管理创新研究

创新是改善高校财务管理的惟一出路。当前高校财务管理的还存在着改变传统观念、财务管理不能适应筹资渠道多元化的要求、资产管理不规范等问题。只有在财务管理观念、财务管理制度、财务管理内容、财务管理方式四方面创新，才能为高校创造良好的经济环境，提高资金使用效益，促进高校事业发展。     

关于我国事业单位财务管理改革的探讨

事业单位的财务管理一直比较薄弱,存在着诸多有待进一步改进的问题.如财务管理意识差、理财观念落后、预算管理薄弱、固定资产管理不规范、内部财务制度不健全或流于形式、会计核算不规范、财务管理人员素质有待加强等.随着事业单位改革的不断深化,其财务管理的改革进程也必须加快,主要应从转变观念、提高理财意识、强化预算管理、加强固定资产管理、建章立制、严格制度执行、规范财务核算、提高财务管理人员的素质等方面来改进.     

高校浪费现象产生的原因及对策

目前，我国高校普遍存在着严重的浪费现象，主要原因在于高校缺乏经营意识、成本理财观念，财务管理制度不健全及监督机制不完善等。要杜绝浪费现象，就必须加强国有资产管理，加强内部审计，发挥教育行政管理部门在高校财务监管中的作用等。     

浅议高校预算管理中存在的主要问题及对策

预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注,高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.科学、合理的预算是学校年度内资金来源和各方面支出的合理统筹,是实现高校有限资源优化配置和提高资金使用效益的重要任务.     

做好高校财务管理工作的有效措施

伴随着财务管理制度在教育领域的纵深发展,面对新的国际国内环境,传统的财务管理体制已越来越不适应时代发展的需要。如何有效合理地提高对高校财务资源的配置,努力提高资金使用效率,实现财务管理的科学化,是每个高校财务管理人员面临的新问题。一、加强高校综合财务预算管理随着高校办学规模的日益扩大,贷款资金的引入,经费来源的渠道在不断增多,同时,资金的支出也在多样化。原有的固定预算、增量预算及定期预算,由于其可比性不强,不利于正确控制、考核高校的预算执行情况,这种呆板的财务预算管理形式已经不适合高校发展的财务管理要求,实施新的财务预算管理显得非常重要。首先要从高校的全局出发,要考虑学校中长期发展规划和学校资金供给间的协调关系,在采取定期预算的同时应积极采取滚动预算,而不应只采用定量预算和增量预算,因为这种预算难以细化,透明度差,容易滋生平均主义,不利于调动各个部门的积极性。要在保证人员经费支出和正常教学开支的条件下,合理安排建设资金。使综合财务预算既能反映学校整体财务收支状况,又能反映学校总体发展规划。一切从实际需要与可能出发,逐项审计预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理;动员各层次的领导和各关键岗位的人员都一起参与...     

改进与加强高等院校财务会计工作

高校财务会计工作中存在理财观念落后、财务管理观念和方法滞后、会计监督不全面等问题,而且又具有管理与服务并重、规范性、谨慎性和专业性强的特点,因此要加强与改进高校财务会计工作要从以下途径着手:提高认识,转变观念;健全和严格执行财务预算管理制度;实行资产管理责任制,利用网络技术等提高资产管理水平;完善内部会计控制建设;强化服务意识,提倡创新服务方式.     

高职校财务管理若干问题的探讨

当前高职校财务管理面临办学经费供给与学校发展需求不匹配,财务管理观念淡薄、体制改革滞后,内部财务管理机制不健全,预算管理不到位等问题。高职校财务管理改革,应实行统一领导、集中核算、分级管理的财务管理模式,加强预算管理,发挥资金使用效益,提高财务管理水平,发挥管理会计作用,加强审计监督,完善内部控制制度。     

浅议高校预算管理中存在的主要问题及对策

预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注,高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。科学、合理的预算是学校年度内资金来源和各方面支出的合理统筹,是实现高校有限资源优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

高校财务管理的现状与建议

随着高等教育快速发展,高校资源日益增加,如何加强财务管理提高资源使用效益,促进学校健康发展的问题日益受到重视,本文从理财观念、责任机制、管理方法、资源使用效率等方面对高校财务管理的现状进行了分析,提出了加强高校财务管理的建议.     

浅论高校财务管理面临的问题及应对措施

随着经济的高速发展和教育体制改革的不断深入,高等教育呈现出快速发展的态势。高校办学规模迅速扩大,经费来源由过去单一的国家财政拨款转变为以财政拨款为主,多渠道筹措教育经费的新格局。在这种形势下,高校财务管理的作用日益重要。然而,高校财务管理工作中仍然存在预算管理不完善,预算执行不严格、资产管理不严、高校财务风险增加等问题。因此,客观上必须加强高校的财务管理,树立科学的财务管理观念,实现财务管理创新。笔者针对提出的问题主要从强化预算管理水平,健全内部控制制度、加强高校的资产规范管理、加强贷款管理,有效防范贷款风险、完善现代信息化的高校财务管理模式等几个方面阐述应对措施。     

可持续发展视域下的高校财务管理

目前在高校财务管理中,存在的诸多问题已成为制约高校可持续发展的瓶颈。主要表现在全面预算管理不到位、集中管理得不到重视、防范债务风险的机制不完善、财务人员观念落后等四个方面,针对这些问题提出了实行全面预算管理,整合优化校内资源配置;坚定"集中"管理模式,提高资金使用效益;树立科学发展观,建立财务风险防范体系;重视财会队伍的建设,提高财务人员的素质四个方面对策。     

高校财务管理中存在的问题及对策

随着教育体制改革的深入,高校财务管理存在的问题日益凸显.如何加强高校财务管理,成为各高校目前急需解决的问题.以我国高校财务管理工作中存在预算管理、资金管理、资产管理和监督管理等方面的不足为契入点,探寻改革高校财务管理工作,实现学校良性发展的有效途径.     

论中小企业发展的财务战略

中小企业资金的不足已成为其发展的主要障碍。而造成中小企业资金不足的制度性因素——金融制约,暂时对中小企业还不能放宽。因此,中小企业要发展,要构建合理的财务战略:保持良好的资本结构,为发展创造良好的信用潜力;加强营运资金管理,努力实现企业生产经营的内涵扩大;稳健理财,切忌盲目扩大;积蓄财力,适时实现规模扩大。     

论中小企业发展的财务战略

中小企业资金的不足已成为其发展的主要障碍。而造成中小企业资金不足的制度性因素——金融制约，暂时对中小企业还不能放宽。因此，中小企业要发展，要构建合理的财务战略：保持良好的资本结构，为发展创造良好的信用潜力；加强营运资金管理，努力实现企业生产经营的内涵扩大；稳健理财，切忌盲目扩大；积蓄财力，适时实现规模扩大。     

浅议新形势下的高校财务管理

经济的飞速发展给高校的发展带来了机遇，也带来挑战；办学形式的多样化，办学层次的加深及办学体制的多元化，给高校的管理特别是财务管理带来了新课题。市场经济条件下，高校已由传统的完全依附于政府的事业单位，转变为集人才培养、科学研究、服务社会等多功能的独立的法人实体。与此相适应，高校在财务管理方面，必须更新理财观念，实施“统一领导”的财务管理体制；强化效益观念，建立健全包括筹措资金、科学决策、过程控制和效益评估在内的管理体系；优化资源配置和加强财务人员队伍建设，为高校的可持续发展提供财力保障。     

用科学发展观加强财经管理新思路

科学发展观的基本内容是全面、协调、可持续的发展。传统的财务管理目标包括销售额最大化、利润最大化、每股利润最大化、股东财富(公司价值)最大化,但是传统的财务管理目标已经不能符合科学发展观的要求。科学发展观指导下财务管理新目标应该是综合利益最大化。基于此,单位的财务管理应该采取创新财务管理内容、转变财务管理观念、创新理财观念、提高职业道德水准、提高预算管理水平等措施。     

高校预算管理问题探析

高校财务预算是高校财务管理的中心内容,当前高校财务预算存在着预算管理意识淡薄,预算管理措施乏力;收入预算编制缺乏完整性;支出预算编制具有随意性;预算执行过程具有盲目性等问题。完善预算管理的措施是:建章立制,实现预算管理的制度化;刚柔并济,实现预算管理的科学化;上下互动,建立层层畅通的预算执行信息传递与反馈网络。     

关于高等学校财务管理问题的思考

随着高等教育体制改革的不断深入,我国高等教育事业获得了前所未有的发展,高校规模不断扩大,办学资金快速增长,资金来源呈现多元化,高校的财务会计环境发生了显著变化,财务管理工作越来越被关注。针对目前高校财务管理工作的现状,只有坚持不断健全和完善财务管理制度体系、增强成本效益观念、加强科学编制预算、提高财务人员素质,才能更好地促进财务管理水平的提高,实现高校财务管理的目标,促进高校事业健康发展。