以文化力推动集团整合发展

河北钢铁集团有限公司于2008年6月30日正式挂牌成立,是由唐钢集团和邯钢集团联合组建而成的。集团除拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、财达证券、衡板、京唐等实业子公司之外,组建了矿业、钢研总院、国贸、采购总公司、销售总公司,随后又接收兼并了石钢、宣工、燕山大酒店等公司,旗下共有16家子分公司。集团2009年产钢4024万吨;实现销售收入1770亿元,实现利税70亿元,其中利润30亿元;资产总额2238亿元;在册职工13万人。     

实施战略重组推进扁平化管理

中国通用技术集团组建于1998年,是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口《集团》公司、中国海外经济合作总公司等数家原外经贸部直属企业基础上组建的企业集团。集团组建后,如何使所属各企业有机融合成一个整体,真正形成集团整体的竞争力和竞争优势,是集团公司面临的一个重大课题。集团领导班子经过认真研究权衡,采取了由外围到核心、分步推进的重组整合策略,在集团组建初期对多元化业务进行重组整合的基础上,于2002     

国有大型煤炭企业集团财务运营工作初探

近年来,各地政府通过积极引导．以资源整合、行政推动等手段组建了较多国有大型煤炭企业集团．从事当地单一产业或多产业组合业务。例如,山东省整合本省的煤炭产业组建了山东能源集团;四川省整合本省的煤炭产业组建了四川煤炭产业集团。     

冀中能源“近亲”做大

2008年6月30曰,对于河北省省委、省国资委以及金能集团、峰峰集团来说是一个难忘的日子。 河北省代省长胡春华出现在了河北国资整合挂牌大会上,并且由胡春华宣布了两家河北省内的大型企业集团成立,他们分别是由唐钢、邯钢组建的河北钢铁集团,由金能集团与峰峰集团组建的冀中能源。     

以强力党建助推企业转危为机

河北钢铁集团有限公司是2008年6月联合重组成立的特大型钢铁企业集团，拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢等12个子（分）公司，总资产2200亿元，在册职工13万人。集团党委下设二级党委12个，三级党委（总支）146个，基层党支部1411个，在职党员31639名。     

企业集团财务管理网络化

随着我国市场经济的发展与竞争加剧，一部分大型企业为了增强经营控制和竞争能力，纷纷组建起企业集团。这些集团以资本为纽带，以现代企业制度为基础，迅速整合和配置集团资源，实现提高集团整体效益目标。而财务管理网络化是集团发展的必然趋势。     

河北钢铁集团财务公司获中国银监会批复开业

8月20日，河北钢铁集团收到中国银监会关于集团财务公司开业韵批复文件，正式批准河北钢铁集团财务公司开业。根据中国银监会批复，河北钢铁集团财务公司注册资本金为20亿元人民币，其中河北钢铁集团有限公司出资10.2亿元。出资比例为51％：河北钢铁股份有限公司出资9.8亿元，出资比例为49％。     

创新发展十年一剑——百联集团有限公司挺进世界500强纪事

百联集团,从2003年组建上海商业巨舰,统领上海一百(集团)有限公司、华联(集团)有限公司、上海友谊(集团)有限公司、上海物资(集团)总公司而铿锵起航;到2013年的十年磨一剑,成功跻身世界500强,堪称"十年风雨兼程发展整合成效,可喜可贺;十载风雨同舟创新转型业绩,可圈可点."     

光华集团:铸魂立道

<正>北京光华纺织集团是按照北京纺织控股有限责任公司“十五”发展规划要求,以北京光华染织厂为核心企业,经过与北京第二印染厂、北京印染厂、北京京冠毛巾有限公司等八家企业进行资产整合组建而成的,是北京纺织七大集团之一。     

中车长江探索子集团治理模式

<正>中车长江运输设备集团有限公司（简称中车长江集团）是中国中车集团有限公司（简称中国中车）按照专业化发展思路,将所属铁路货车业务领域5家子公司整合重组新设的子集团。2018年组建以来,中车长江集团明确各成员企业差异化定位和业务发展方向,盘活存量资源,推进业务和技术协同、     

混合所有制企业党建工作的探索与实践

<正>中国平煤神马能源化工集团有限责任公司(简称中国平煤神马集团)是一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工集团,位居中国企业500强第74位。近年来,集团不断加大合资合作力度,整合组建了一批混合所有制企业。在这些多元经济成分的企业中,集团党委坚持党组织的政治核心地位不动摇,结合实际,着力创新,逐步探索出了一     

采用虚拟管理模式组建厦门钢结构集团

本文分析了钢结构行业的现状及发展趋势,对厦门市钢结构企业管理存在的问题进行剖析,并提出以虚拟管理模式整合厦门市钢结构企业,组建厦门钢结构集团以提高厦门钢结构企业在钢结构行业的竞争力。     

让企业文化展现出耀眼光华

2002年11月,北京光华五洲纺织集团成立。它以北京光华染织厂为核心企业,经与北京第二印染厂、北京印染厂、北京京冠毛巾有限公司等八家企业整合组建而成。2005年12月,又与五洲染织集团公司进行资产整合,形成了现在的光华五洲集团。集团重组成立以来,努力建设具有“光华”特色的企业文化,有力推动了集团的重组、集成创新和持续发展。2005年实现主营业务收入6.43亿元,主营业务利润5170万元,利润3300万元,新产品收入1.2亿元。集团连续四年超额完成各项经济指标,荣获了全国“五一劳动奖状”“、中国纺织企业文化建设知名企业”“、北京市思想政…     

“创业”特色的企业文化让企业焕发活力—大庆油田创业集团企业文化建设的探索之路

大庆油田创业集团是2001年由大庆石油管理局所属几十家多种经营企业整合重组而成。组建仅一年,创业集团就实现了经营收入39.09亿元,建材类业务增长迅速,今年上半年销售收入同比增长256%。创业集团是如何让这几十家企业在这么短的时间里形成合力,焕发活力的呢?纵观创业集团一年的成长历程,具有鲜明特色的创业文化对企业的发展起到了积极的促进作用。     

向国际制造之巅行进

重庆机床(集团)有限责任公司是由原重庆机床厂于2005年底整合重组原重庆第二机床厂、重庆工具厂后组建的集团公司,是以专业生产齿轮加工机床为主,产品涵盖车床、加工中心、复杂刀具、汽车零部件、螺杆等的国有大型骨干企业.     

企业发展改革历程之思--记青海省汽车运输集团有限公司十年发展历程

2014年是青海省汽车运输集团有限公司组建成立的第十三年。十多年来,运输集团以党的十七大、十八大精神为指引,直面企业困难,敢于担当,勇于进取,从清产核资、安置离岗员工,力争减少亏损;到整合资源,重组人员,企业扭亏为盈;再到拓展发展渠道,寻求新的利益增长点,企业利润连年攀升。运输集团完成了一系列的重大变革,实现了企业的“三个跨越”,取得了令人振奋的优异成绩。     

冀中能源:五年上缴利税552亿元

<正>本刊讯6月30日,冀中能源组建已满五年。记者从该集团获悉,冀中能源五年累计上缴利税552亿元,实现利润194亿元。资产总额由组建初期的403亿元增长到1638亿元,年销售收入由410亿元增长到2228亿元,增速继续在全国煤炭行业前十强中保持领先。据了解,冀中能源是由原省内6家统配煤矿整合组建而成,联合重组模式被国家发改委等八部委誉为"最和谐、最稳定、最成功的范例"。集团在内部实施了财供销集中管理,完成了煤炭主业整体上市,推动了基于信息化的管理流程再造,建立了集中统一、控放适度、灵活高效的管理体制和运营     

民营企业集团财务管理体制优化问题探讨

随着市场经济体制的不断发展，资产重组、企业兼并等企业扩张行为的实行，涌现出众多企业集团，组建集团有利于企业整合资源、发挥管理协同优势。但随着企业集团的增多，财务管理的难度随之增大，出现的财务管理问题不少。本文在阐明企业集团财务管理体制形式及其特征的基础上，分析总结民营企业集团财务管理体制中存在的主要问题，并提出改进对策。     

辽宁物产集团总公司的组建与组建集团有关问题的商榷

辽宁物产集团总公司的组建与组建集团有关问题的商榷孙良一、组建辽宁物产集团的基本原则和模式选择辽宁物产集团总公司的组建基本体现和遵循了有利于增强实力和发展；平等自愿、互利互惠；实事求是，讲求实效；以资产和经营业务为纽带；注重质量、规范化五原则。有利于增...     

组建型职教集团财务管理研究

文章分析了职教集团组建过程中财务管理工作面临的主要问题,研究了职教集团组建前财务管理工作的内容,并对新组建的职业教育集团如何进行政务管理提出几点建议。