浅述企业如何实施内部控制

<正>企业内部控制是一项复杂而又具有深刻内涵的系统工程,如何进行和加强内部控制,是每一个企业都面临的普遍问题。由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委制定的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的发布,标志着我国基本建立了较完整的内部控制规范体系。该体系的建立不仅为我国企业     

浅谈如何提升企业内部控制有效性

企业在经营发展中会面对各种各样复杂的风险,作为企业经营管理中的一个重要手段,内部控制在降低企业经营风险,提高企业内部管理水平,增强企业向心力和凝聚力方面有着重要的作用。本文详细阐明了内部控制的概念和分类,并对内部控制的基本架构进行了简单叙述,研究分析了内部控制对企业经营的影响,并对现阶段企业提高内部控制力提出了一些对策,旨在提升企业综合竞争力,促进企业的不断发展。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

一、企业内部控制制度存在的问题分析1．对内控的重要性认识不够目前还有不少单位内部会计控制基础薄弱,相当一部分单位领导对建立内部会计控制制度不够重视。对内部会计控制制度建设持冷漠态度,甚至有的单位负责人超越内部会计控制制度行驶职权,不支持会计工作。一些企业特别是有些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向：     

浅谈如何建设企业内部控制制度

目前一些企业未能将内控制度建设作为经营管理的基础性工作和重要手段加以重视,导致内部控制制度中存在一些薄弱环节,使企业的经营管理水平受到制约。为此,加强企业内部控制制度建设刻不容缓。     

浅谈如何加强企业内部财会控制

完善的财会控制制度,对于企业内部核算的规范,企业内部财务状况及现金流量和经营成果等的真实反映。有效的提高企业内部的财会控制,是提高会计信息的质量基础,可以为企业内部的财务决策提供准确的依据,具有十分重要的现实意义。     

如何实施内部控制测评

通常意义上,内部控制是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法及完整而制定和实施的政策与程序。如何实施内部控制测评,本文着重从以下几方面论述。     

新形式下如何有效实施企业内部控制制度

一、完善企业内部控制体系。一般讲，单位内部控制体系包括内部管理控制、内部会计控制和单位履行法规制度的职责控制三方面，涉及的范围广，政策性和专业性都很强。企业应根据有关规定，并结合自身具体情况，制定本单位的内部控制制度。建立严格的内部牵制制度是保证会计内部控制制度有效实施的硬件武器。二、强化对内部控制制度实施情况的检查和考核，并建立有效的激励机制。为保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查和考核，看企业内部控制制度是否得到有效遵循，执行…     

式论如何有效实施企业内部控制管理

企业的运作本质是一项复杂的系统工程，涉及面广、运营周期长、面临的社会、经济、政治形势多变，经营管理需要内外兼修，才能实现可持续发展。内部控制便是其中一个关键环节，完备的内控制度是防范经营风险、保证资产安全的坚实屏障，其对实现企业战略目标的积极作用日益彰显。本文从如何有效实施企业内部控制管理发表了看法。     

浅谈如何加强内部控制防范企业经营风险

<正>2007年4月河北邯郸农行金库被盗案震惊全国,作为金融系统应该有严密的内部控制制度,为什么犯罪分子长达5个月的"疯狂"作案却没有被发现?经审查发现主要原因是该行的许多内部控     

浅谈如何有效完善企业的内部控制

内部控制是防范企业经营风险和约束企业行为的重要管理手段,本文在探讨企业内部控制存在问题的基础上提出相应的完善措施,为企业的健康可持续发展提供参考。     

浅谈企业如何加强内部审计质量控制

随着企业自我约束机制的不断完善，企业内部审计作为企业内部控制的一个重要组成部分，作为企业内部的经济监督机构的作用越来越重要。     

企业内部控制实施管窥

2008年,财务部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）,2010年五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。通过理论和实践的学习．笔者对内部控制内涵有了更深的理解：内部控制不等于内部控制制度,内部控制的实质是以人为本,制定合理发展目标。提高效益,实现企业发展目标。防止内部舞弊,防范外部风险。在具体执行的过程中,一些企业仍然存在对内部控制理解认识、实质把握上的偏差,在实施内部控制过程中应着重注意以下几点：     

浅谈企业内部控制

近日．财政部副部长王军明确指出,“加强内部控制制度建设,是会计行业面临的重大而急迫的课题”。本文主要论述了内部控制的必要性,由于我国企业内控失效具有一定的普遍性,造成了会计信息严重失真,贪污舞弊,国有资产大量流失等现象不断出现,会计职业陷入了严重的社会信任危机和价值危机。内控存在的诸多问题、制度未能随情况的变化而及时调整,操作性差,未能切实有效地得到落实,不能善始善终,未适当融入激励机制,缺乏职业道德,重视不够,内部审计功能发挥有限。因此必须完善内部控制,提出内部控制的若干建议和关键控制点,有量身定制原则,领导参与原则,职务轮换原则,内部牵制原则等,强化企业内部控制制度的关键控制点,特别是对资金运动的控制,成本费用的控制,另外人力资源和企业文化也成为重点。     

浅谈企业内部控制

本文从焦点访谈“东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故追踪”等报道人手,阐述企业内部控制的重要性,总结其存在的问题并对原因进行分析,提出加强企业内部控制的对策,以有利于改善企业的内部控制水平。