提炼核心文化理念打造企业深层文化

打造优秀的企业文化是项系统性工程,它包括理念文化建设、制度文化建设、物质文化建设和行为文化建设.从层次概念上讲,理念文化代表企业深层文化,是企业文化的核心层次,是形成物质文化、行为文化和制度文化的思想基础.因此,从理念培育到最终形成观念与行为的统一,就是企业文化由“软实力”变为“硬道理”的建设过程.     

霸道的“企业文化”要不得

企业文化核心是“人”,企业要学会“经营人心”,重视建设企业文化同时通过制定标准、建立制度规范、奖罚分明等措施来推动企业管理水平进步。贵州贵阳某房地产营销公司员工小崔,因未参加同事生日宴被罚甚至开除。当事经理表示:让员工参加同事生曰会是企业文化,不这样做下次再有人过生日谁都不会来。经理也表示并没有真的罚款,只是警示。     

企业文化与现代企业制度

企业文化理论自从八十年代中叶传入我国以后,很快在全国掀起了企业文化研究的热潮。然而,从企业实践来看,企业文化实施的效果不佳。这一方面是由于有的企业盲目照搬,以致口号雷同,内容空泛,致使企业文化的真正作用没有充分发挥出来。另一方面,过去的企业制度改革以实行承包制为主,使企业只关注经营目标,结果出现了诸如企业行为短期化,“以包代管”等问题,在一定程度上造成了企业忽视管理,难以出现制度创新。建立现代企业制度,为企业文化建设带来了契机,是推动企业文化建设的动力,也是建立现代企业制度的重要内容。     

国有企业廉洁文化建设的四个属性

企业廉洁文化建设将我国企业文化建设与企业反腐倡廉工作结合在一起，是企业文化理论在反腐倡廉工作实践中的创造性运用。所谓企业廉洁文化，就是企业反腐倡廉的文化，是由企业所倡导、全体人员所认同并自觉遵守的廉洁理念和从业行为准则，它由廉洁理念与廉洁思想、行为规范与廉洁制度、廉洁形象与廉洁氛围等构成。“廉洁”是企业廉洁文化建设的内核所在，而“文化”则反映了其属性。国有企业廉洁文化建设是一个综合性的问题，加强国有企业廉洁文化建设需要从政治、制度、文化、国际四个属性去系统认识和把握。     

企业文化建设的误区与建议

企业文化建设大体分为四个层面，或者说三个层面。物质层面建设、制度层面建设、精神层面建设，或者行为层面建设。企业文化建设是一个渐进的过程，是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性，但在具体建设中却有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手软，一手硬”，企业文化建设与经营管理分离，从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发出热力，甚至散发出“异味”，文化对企业发展的促进作用会大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”，最终步如歧途，掉进陷阱。     

构建适合人力资源管理要求的企业文化

目前几乎没有一家企业不重视企业文化建设,都投入了相当的人力和物力。不少企业自认为本企业的文化建设很红火,但实际上却是一场“独角戏”,既没有“其他角色”的配合与响应,更没有“观众”的喝彩与鼓励,员工还是以前的员工,思想还是以前的思想,企业的文化氛围并未真正建立,也更谈不上形成文化品牌了。产生这种状况的主要原因是企业虽然认识到了企业文化的重要性,但在企业文化建设过程中急于求成,忽视了企业文化建设的客观规律,忽视了人力资源管理对企业文化建设的反作用,结果不但达不到预期效果而且适得其反。     

谈企业文化建设的实践与思考

加强企业文化建设是贯彻“三个代表”重要思想和“以德治国”方针的重要体现，是建立现代企业制度，与国际接轨，促进企业发展的内在要求。下面，结合近几年的工作体会，就企业文化建设的作用及如何加强企业文化建设谈一些粗浅认识。     

深化“三工”建设构建和谐项目

“三工”(工地生活、工地文化、工地卫生)建设是搞好企业文化建设的切入点,也是抓好标准化工地建设、展示企业形象、树立企业良好社会信誉、增强企业凝聚力的重要途径和表现形式.本文分别从领导重视、人员管理和制度建设等方面,详细论述搞好“三工”建设的具体措施.     

企业兴旺文化有责——以“责任文化”助推湖北能源又好又快发展

党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“推动国有企业完善现代企业制度”，“以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。湖北能源集团企业文化建设的实践证明，加强企业文化建设是国有企业完善现代企业制度题中应有之义，建设具有时代特...     

围绕国资国企改革发展大局 建设具有国资特色企业文化

一、倡导上海“国资文化”。积极探索在国资监管新体制下建设企业文化的新思路 上海国有企业的企业文化建设已经探索了二十多年，具有比较深厚的实践基础。近年来，为适应建立现代企业制度，特别是国资监管新体制的要求，我们积极倡导“国资文化”新理念，探索国有企业文化建设的新内涵、新机制、新途径。     

企业文化不是一杯可以随时解渴的水

一些管理者在企业文化建设时比较急功近利,试图通过企业文化建设快速解决企业中出现的问题,而一旦产生偏差,就认为企业文化太虚,没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美,说起来很甜,做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样,为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的,企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业:有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统,却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映,反过来也一样,二者无法对称。事实上,很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化,…     

企业文化建设的出路与对策

企业文化是当代管理理论的新发展,是企业管理的灵魂,也是企业两个文明建设的最佳结合点。近年来,企业文化已经成为社会关注、专家研究、企业界力行的一个“热点”。但是,纵观目前情况,从总体上看,我国的企业文化建设工作仍处于初级阶段。由于我国的经济体制和经济发展模式正处在“两个根本转变”时期,企业工作千头万绪,加上缺乏足够的认识和必要的理论指导,因此,对企业文化建设工作还没有引起普遍的重视,有相当部分单位还没有积极开     

现代企业制度背景下我国企业文化制度构建的路径

现代企业制度与企业文化建设之间有着双向的共生效应和互补效应。企业文化，作为企业的核心价值观，已逐渐成为企业在市场经济大潮中长胜不衰的思想政治保证和员工的行为指南，也是现代企业发展最具战略性的管理思想，是企业之“根”、之“魂”，也是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要途经。伴随着经济全球化发展和竞争的加剧，在构建和谐社会的大背景下，随着经济改革的不断深入和市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，企业文化和企业精神越来越成为衡量企业综合实力强弱的重要标尺，重视企业文化建设，发挥企业文化在竞争中的核心作用，成为企业在竞争中立于不败之地的关键因素。在此基础上，本文较详细的分析和探讨了在现代企业制度背景下，企业文化和现代企业制度的关系，提出了我国企业文化制度建设的原则和路径。     

企业文化与企业制度

企业文化与企业制度的关系 企业文化建设过程中,人们对“文化与制度”、的认识经常陷入一种误区,或把二者对立起来,或把二者混为一谈,分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上,企业文化与企业制度既存在紧密联系,又相互区别。     

"三个代表"的重要思想是指导企业文化建设的基础和保证

企业文化作为文化体系一个有机的组成部分 ,在一定意义上已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和精神动力。如果没有先进的观念作指导 ,没有进步文化氛围条件 ,就不会有企业管理者和员工先进的管理方式和改革措施 ,更难以产生自觉的创新行为和创新精神。因此 ,必须把“三个代表”重要思想贯穿于企业文化建设的全过程 ,推动企业文化建设的健康发展。一、企业的发展壮大离不开企业文化的推动。在企业发展中 ,把企业文化有机地融入企业管理 ,这已经是企业家和管理者的共识 ,人们普遍认为 ,在现代条件下的企业管理中很有必要将传统的企业…     

压力锅文化与口香糖文化

“三流企业靠人管、二流企业靠制度管、一流企业靠文化管”，文化管理已成为企业追求和发展的趋势，文化建设自然也是众多企业发展的重要议题。我们在企业文化建设的研究中发现了两类很有意思的现象。     

企业文化在企业如何体现--万安实业集团有限公司职工谈看法

杨科信：一般来说，企业要有三个创新，即制度创新、技术创新和管理创新，但这三个创新的核心是企业文化的创新。企业文化建设是一个漫长的过程，在这个过程中，企业不仅要根据自身的具体情况整合文化，还要根据时代发展需要，破旧立新。我们万安从“三气”精神向“宽容、和谐”的企业文化发展，就是在继承传统文化精髓的同时，注入时代先进文化的新鲜血液，企业因此更有生命力。我们在营造“宽容、和谐”的企业文化时，不仅要注重制度上的要求，还要注重道德上的要求。且道德上的要求更为重要，它是落实制度的保证。林学森：“如果企业是一…     

克服在企业文化建设认识上的“三个误区“

企业文化建设是一个系统工程,涉及方方面面,也是一个长期而艰苦的过程,不是一劳永逸的东西,需要不断地实践、丰富和完善。在企业文化建设的实践中本人深切体会到要搞好企业文化建设就要注意克服认识上的“三个误区”,做到“三个有机结合”。企业文化建设认识上的“三个误区”误区一:认为企业文化是虚的、无形的,不象产品、设备是有形的、看得见摸得着的,对生产经营起不到多大作用,是可有可无的,因而把企业文化搞成一些概念、理念的堆砌,没有现实指导意义。误区二:认为企业文化是老板文化,是老板的价值观、思维方式和行为方式,广大职工只是被…     

企业文化的形式主义

凡是张扬着进行“文化建设”的企业,文化大多成了装饰。凡是没有张扬进行“文化建设”的企业,文化大多在潜移默化地形成。当文化被刻意设计并以个人意志为转移的时候,得到的大多是文化装饰。文化本身就是发展的战略基础。所以,文化装饰实质上就是文化战略的装饰。装饰性的使命与目标。一个提供动力能源的企业,从使命开始,对自己的目标、理念、载体等“文化组成”进行了大量的研     

为什么要营销企业文化

人们常说,三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事,这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播,引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感,获得良好口碑,树立优秀企业形象,自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度,企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。