企业购并人力整合三步曲

企业购并都是为了追求1+1＞2的规摸效益,但是,事与愿违.英国《经济学家》曾对企业购并的低成功率做过生动的比喻,它说:"企业购并的成功率比好莱坞明星的婚姻成功率还要低".而根据A T卡尼咨询公司(ATKearny)的报告,3/4的购并案以失败而告终.美国《CFO》杂志对财富500强的调查结果也是令人吃惊的.     

当代企业购并的动因及其特征分析

企业购并是许多企业谋求发展的一种重要手段,由来已久。当代企业购并与传统的企业购并活动比较又出现了一些新的趋势和特征,这不仅受企业竞争全球化的影响,而且与各国的经济结构调登,宏观政策的支持等有很大关系。分析把握当代企业购并的基本的动队特征,对推动我国企业在购并中不断发展壮大有重要的意义。     

跨国购并中企业文化整合策略

跨国购并正成为我国企业快速进入国际市场的主要战略手段。早期日本及国内的若干案例表明跨国购并的绩效并不乐观,而文化间差异是导致跨国购并失败的最根本原因。根据购并公司文化包容性与购并双方业务相关性的不同匹配状况提出了四种企业文化整合策略,并提供相关实施建议。     

企业并购协同效应及其实现

近年来,中国并购市场活跃度逐年提升,2013年中国并购市场的并购交易数量和金额更是创下新高,堪称“中国并购大年”。在这股企业并购热潮中,虽然并购行为频繁发生,但是并购后想要达到的协同效应并没有达到预期。所以本文先简述企业并购的概念及发展。然后进一步分析企业并购后协同效应及其来源,最后就如何实现协同效应提出自己的观点。     

企业并购的协同效应

从20世纪末延续至今的企业并购浪潮,在世界范围内方兴未艾。企业要想实现快速发展,并购手段似乎行之有效。然而纵观诸多并购案例,真正能够成功的却少之又少。本文认为,研究企业并购的协同效应,对促进企业并购的成效有很大意义。     

企业并购协同效应分析

企业并购的协同效应作为并购业务的主要动机,既是支付控制溢价的上限,又是构成并购交易价格的客观基础之一。本文从企业并购协同效应的含义、分类及意义等方面介绍了相关基本理论,并结合现金流量法分别对A公司的企业价值和协同效应进行了分析,进而提出A公司并购协同效应存在的问题。     

核心竞争力视野中的企业购并战略模式选择研究

在市场经济条件下,企业购并通常是作为产业结构调整和资源优化配置的重要策略。在企业购并实践中,购并主旨定位偏差,购并战略模式选择不当,而导致购并失败或效益不佳的例子较多。企业购并的目标应着眼于提升企业的实力,主旨应落脚于企业核心竞争力的提升。购并动机决定企业购并后整合方式的选择和企业购并后的效果,因此,关注购并的动机非常重要。应该从提升企业核心竞争力出发,积极进行企业购并的战略模式选择。     

互联网企业并购的财务协同效应分析

互联网行业是目前我国发展最快的新兴产业,企业的发展路径一直是热门的研究话题。随着行业的高速发展,企业巨头纷纷采取了并购重组的方式扩大其商业版图,追求企业价值的最大化。本文从并购的财务协同效应角度分析互联网企业并购过程中的效应以及潜在风险,并提出相关建议。     

企业并购及其协同效应的研究

企业并购在西方已有100多年的历史,并先后掀起了五次影响全球的并购浪潮。我国由于政治经济和社会环境方面的差异,并购的起步较西方国家要晚的多。因此,对企业并购及协同效应进行系统的研究,显得尤为迫切。     

企业购并合作伙伴选择的探讨

企业购并的伙伴选择是企业购并组建过程中最重要的环节,合作伙伴选择失误会导致企业购并失败。本文认为在当前复杂的市场环境中,传统的伙伴选择方法已不足以应付今天的挑战,在分析了传统的伙伴选择方法的缺陷的基础上,探讨了新型的伙伴选择方法。     

企业购并股价效应原因探究

本文首先从理论上分析了购并事件的股价效应,列举了利用资产并购操纵股价实例,以炒作为主要动机的收购行为占据主导地位,损害了公司长期投资价值。     

企业购并的成本效应分析

购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径.在成本方面,企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应.本文从购并成本入手,借助于均衡模型,对购并企业适度规模问题进行探讨.     

企业购并或合资前的资产负债论证

企业购并是企业取得外部经营资源,谋求对外发展的一种战略选择。合资则是企业进入新经营领域的一种战略选择形式。企业购并或合资是一种很好的投资方式,但需要缜密的决策。对于大国型国有企业而言,如盲目进行资本运营,似“盲人骑瞎马”一般,一旦到了“夜半临深渊”的境地,失败也就在所难免。这样的购并或合资不仅不能成为财富,反而会成为包袱,不仅无益于增加企业效益,甚至连自己也会被拖垮。     

浅论企业并购协同效应

本文将协同效应分为管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应和无形资产协同效应进行研究,阐释各类协同效应的定义、内涵,并深入分析其作用机理,进一步探讨并购协同效应的实现。     

对企业跨地区购并的思考

目前，由实力雄厚的大企业带动的跨地区、跨行业购并潮正在形成。这既是我国政治经济发展战略变化的反映，也是未来我国政治经济格局产生变化的因素之一。企业跨地区购并是国家区域发展战略调整的结果，也是我国市场供给能力增长快于市场需求扩大和企业经营战略等因素的必然结果。我国在进行跨行业、跨地区的企业购并时，既要大胆推进，又要谨慎对待，同时要注重购并企业中的文化重塑，并吸取经验教训。     

协同效应在企业并购的应用研究

近年随着我国经济的发展和市场经济的不断完善,企业并购也越来越频繁。为使并购企业利用最大化在并购中引入协同效应理论,协同效应理论的核心就是1+1>2,并购企业要产生协同效应必须要是在并购策略、整合资源和协同内部要素等方面下功夫。现基于协同效应理论对企业并购进行研究,得出并购企业要实现1+1>2,必须在选择目标企业、整合资源、协同内部结构等方面入手。     

企业并购中协同效应价值评估研究

协同效应价值大小是企业并购的重要动机,科学合理地对企业并购中协同效应价值进行评估,对企业进行交易定价的决策具有重要的意义。文章分析了国内外关于协同效应的相关研究,从协同效应的内涵入手,分析企业并购中协同效应价值评估的意义、协同效应价值来源、影响因素、评估思路等方面,正确认识协同效应,准确评估其价值,避免投资双方信息不对称造成并购的失败。     

对上市公司购并的成本分析

<正> 一、购并成本的含义 购并是收购与兼并两词的混合。所谓兼并,指的是两个或两个以上的企业,按某种条件组成一企业的产权交易行为。而收购则是指一企业以某种条件取得另一企业的大部分产权,从而居于控制地位的交易行为。在这里,所谓“某种条件”,通常表现为现金、证券以及二者的组合。收购电可以被看成是广义兼并行为的一种。 二、我国对上市公司购并的主要方式 1.购买控股权 控股式兼并与收购,是指购并企业购买目标上市公司的股票,达到控股,实现购并目的、目标上市公司作为经济实体仍然存在,具     

试论企业购并风险的规避

公司购并业已成为继对企业“放权让利”和“承包经营”之后企业改革的“第三次浪潮”,它是现代企业产权制度的必然产物。作为一种高度风险型的战略性对外投资,应用得好,既可以优化资源配置又能够加速资本集中,使企业日趋大型化、多元化和国际化。但如果购并不规范的话,轻则会给企业带来风险,重则会使企业陷入困境甚至破产。因此,正确认识购并风险,分析其产生原因并且合理规避购并风险已成为规范公司购并的重要内容。