CSR的中国环境特殊

2002年以来,越来越多中国CEO开始把CSR（企业社会责任）战略当作战略目标,但是一场突发的群发灾难却把不少企业、企业家打回原形。对中国CEO而言,这场CSR战略“大考”背后有着几个关键词。     

东风CSR大协同

东风的大自主大协同战略还需要在现实中摸索，但在企业社会责任方面已经率先实现了大协同5月7日，东风汽车与中国青年创业就业基金会合作，     

如何根据CSR制定战略

企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指“企业需要考虑并回答那些超出了狭隘的经济、技术和法律要求的问题，在追求传统利润的同时为社会作贡献”。过去有关CSR问题在战略讨论中经常“靠边站”，但是现在这些问题正越来越受到公司的重视。     

CSR不是慈善

一个企业家可能会做很多慈善，同时带领公司做社会责任，但两者是完全不同的范畴 对企业而言，企业社会责任到底意味着什么？ 社会公众对企业的第一印象往往是其产品、品牌形象、品牌口号以及其他一些东西。随着社会发展和商业进化，企业是谁、有什么个陛、在人们心目中是什么形象这些问题会越发重要，企业越来越人性化，公众会把企业当作一个人来对待，企业公民就体现了这个趋势。     

如何根据CSR制定战略

企业社会责任（Corporate Social Responsibility,CSR）是指“企业需要考虑并回答那些超出了狭隘的经济、技术和法律要求的问题,在追求传统利润的同时为社会作贡献”。过去有关CSR问题在战略讨论中经常“靠边站”,但是现在这些问题正越来越受到公司的重视。     

如何根据CSR制定战略

<正>不是所有的产业面对CSR的挑战都是平等的。企业自身需要有选择性和预见性,并把各种威胁转化成为发展的机会。企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)是指"企业需要考虑并回答那些超出了狭隘的经济、技术和法律要求的问题,在追求传统利润的同时为社会作贡献"。过去有关CSR问题在战略讨论中经常"靠边站",但是现在这些问题正越来越受到公司的重视。     

企业志愿者活动:实现CSR的一个有效路径

企业志愿者活动是企业社会责任践行的重要方式与有效路径。有效的企业志愿者活动可以实现多赢,把社会、经济和环境主体与员工的热情以及企业经营需要匹配起来。通过实施志愿者活动,企业将赢得公众的认同与支持,提升良好的企业、产品或服务的形象,还将有利于员工的组织公民行为的产生。良好的效果源于对企业志愿者活动从战略到战术层面的有效管理,有效的企业志愿者活动管理应该以战略定位为基点,系统的计划为前提,有效的组织为关键,适当的控制为重点。     

宝钢CSR工作的探索与实践

作为中国规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业集团,宝钢在发展过程中始终将社会责任放在企业战略的高度。早在2004年,宝钢就首次发布了2003年度环境报告,2006年又进一步扩展内容,发布了第一期可持续性发展报告。宝钢一贯恪     

CSR费用与企业财务绩效的因果关系——基于英德公司的比较

<正>一、引言与文献回顾（一）企业社会责任（CSR）信息披露的理论背景欧盟委员会将企业社会责任CSR(corporate social responsibility)定义为企业将其对社会、环境、道德、人权和消费者权益的影响与企业核心的经营战略联系起来,此类企业社会责任披露一般被称为可持续发展报告,根据不同的区域政策划分为义务性和强制性披露。     

关于企业战略的思辩之三——战略不是鸡肋

随着《执行》一书在国内企业界影响的扩大，人们的目光再一次聚焦到“战略”这一热门话题。有人形象地把“战略”比喻成“鸡肋”，认为战略看起来很诱人，却食之无味，弃之可惜。战略到底是什么?企业需要什么样的战略?如何才能不让企业战略变成鸡肋?     

51款车故障率排名红与黑

两个多——2010年1月至3月，两家单位——《产品可靠性报告》杂志和武汉大学质量战略研究院，对中国车市进行了一次从未有过的高枝——针对51款主流家用轿车的故障率，看看到底谁更爱出毛病，看看谁更具有可靠价值。     

CSR,现代营销战略发展的新趋势——从一个失败的广告实例谈起

企业社会责任(CSR),是近年来一个有着非凡意义和纵深感的课题。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。本文从近期江苏卫视热播栏目《非诚勿扰》中的"香飘飘"奶茶广告谈起,通过对其欠佳之处的分析,得出"CSR是现代企业营销战略选择必须考量的重要指标"这一观点,并探讨现代营销战略将CSR融入营销策略的新趋势。     

民营企业CSR战略行为——基于员工权益责任视角的多案例研究

近年来,民营企业的企业社会责任(CSR)备受关注。本文以员工权益责任为视角,采用多案例研究的方法,选取5家民营企业为研究对象,考察了其成长过程中各阶段的CSR行为,构建了民营企业CSR战略行为理论模型。研究发现,影响企业CSR战略行为最关键的因素是企业在价值链中的位置,其次是企业家的个人价值取向。企业只有进行较高的市场定位才能具备较强的CSR能力,才有可能善待员工,随之带来企业高成长率、员工低流动率等战略绩效,这些绩效的获得又为企业进行更高层次的市场定位创造条件,进一步增强其履行CSR的能力。     

柳传志:要让士兵爱打仗

众所周知,联想在企业管理方面,一直强调三个要素。一是“建班子”,即企业如何构建领导班子,如何使班子良性运作,如何使班子里的人在不适合企业发展时顺利退出等问题;二是“定战略”,即在企业有了一个好的班子以后,要确定企业的发展目标,部署实现目标的步骤和手段;三是“带队伍”,即如何执行企业制定的战略。企业要做大、做强,肯定需要不断调整战略,但仅此并不足够,因为战略的执行需要员工的“士气”。什么是士气?就是说,当领导下决心要做一件事的时候,没有人会质疑,而是坚决执行到底。定战略是“知”,带队伍就是“行”,就是要鼓动员工的士气,让士兵爱打仗。那么如何让士兵爱打仗呢?柳传志认为必须从员工激励、企业文化和员工培训入手,三管齐下培养员工“爱打仗”的热情。     

CSR的商业逻辑

一味地站在道义的、伦理的角度对企业提出社会责任的要求,只是一厢情愿。我们需要梳理出一个可以操作可以评判的逻辑来衡量CSR今天我们的主题是困惑与突破,所谓困惑是两个困惑:一是这个社会需不需要公益,需不需要企业做CSR(企业社会责任),CSR对于企业来说,它是     

CSR不是慈善

一个企业家可能会做很多慈善,同时带领公司做社会责任,但两者是完全不同的范畴对企业而言,企业社会责任到底意味着什么?社会公众对企业的第一印象往往是其产品、品牌形象、品牌口号以及其他一些东西。随着社会发展和商业进化,企业是谁、有什么个性、在人们心目中是什么形象这些问题会越发重要,企业越来越人性化,公众会把企业当作一个人     

CSR的商业逻辑

一味地站在道义的、伦理的角度对企业提出社会责任的要求，只是一厢情愿。我们需要梳理出一个可以操作可以评判的逻辑来衡量CSR     

战略管理会计对传统管理会计的突破

战略管理会计是一支新兴的会计学分支学科，是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，是战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计不仅要求企业研究自身所处的内部环境———企业拥有的资源和能力，还要求企业研究其外部环境———包括竞争者、客户和政府等，并及时传递环境变化的信息。可见，战略管理会计是对传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的一次开拓性进展，对企业的发展具有比较深远的意义。一、战略管理会计是外向型的信息系统传统管理会计，是一种内向型的信息系统，它是建立在传统的企业管理体制的基础上，注重本企业…     

中国汽车CSR问答

是以做公益为主，还是要让请来的这些做公益的人满意为主？公益里要有营销，但是以谁为主？如何及时利用公益事件营销？经济不景气时，如何保持企业内部做CSR的内生动力？     

思想差异化才能抓住行业本质——郎咸平诠释制造业为什么越来越艰难的原因

著名经济学家郎咸平日前应邀在西南交通大学进行了一次演讲，主题内容是他最擅长研究的“企业战略”问题。在此次演讲中提出了他的中国企业战略新思维——把握行业本质。