深化改革 做大做强供电多经企业

随着厂网分开、主辅分离的电力改革的逐步推进，供电多经企业的改制成为一个非常迫切的问题。2003年，中电联供电分会多经专委会紧紧围绕电力体制改革、主辅分离、多经改制、重组等亟待解决的问题，组织福州、长春、济南、杭州、西安、郑州等六个供电多经企业作为“供电多经企业深化改革课题组”的成员单位，先后在     

与时俱进谋发展 勇于创新攀高峰 努力把多经企业做大做强做新做实

改革开放以来，洛阳市供电公司多种经营从无到有、从小到大、从弱到强走出了一条漫长艰辛、曲折坎坷的创业、守业、发展、崛起之路。尤其是近几年来，企业坚持发展是硬道理、是第一要务的主题思想，求真务实、大胆创新，把党的各项路线、方针、政策与公司的具体工作实践紧密结合起来，灵活运用、融会贯通，创造性地开展多经工作，     

《反垄断法》对供电多经企业的影响及对策

国家《反垄断法》已由全国人大常委会通过，并将于2008年1月1日起开始施行。《反垄断法》是我国第一部对垄断行为进行全面规范的法律，它的施行必将产生重大的影响。作为供电多经企业，凭借行业优势，实施企业发展将遇到较大困难。对此供电多经企业应当认真对待，早作准备。[第一段]     

供电多经企业实施多元化经营思索与探讨

1.供电多经企业实施多元化经营是供电企业健康快速发展的重要支撑。在激烈的市场竞争中，不仅供电质量成为电力客户的“买点”，而且售前、售中和售后服务也已成为影响电力客户选购的重要因素。其中任何一个“买点”或因素，都可能成为市场竞争力的致命杀手。多年来，为满足客户多层次、全方位、多样化、个性化的需求，供电多经企业一方面充分利用主营业务的核心能力，在承、装、试，修等销售环节拓宽业务领域，占领电力以外的市场，为客户提供一揽子的服务，进一步提高供电企业的信誉度。另一方面．供电多经企业在业务领域不断拓宽的同时．业务技术和服务水平的不断提高也进一步增强了供电主业的核心能力，巩固了主营业务。     

风物长宜放眼量──赴连云港、临沂、潍坊三市供电局考察多经情况纪实

1997年8月下旬，笔者随唐山供电企业一行人到江苏连云港供电局、山东临沂供电局和潍坊电业局对他们的多种经营情况进行了考察，实地参观了一些多经企业，感到他们确实有许多好的经验、做法，值得我们认真学习、借鉴。有的同志说，山东电力多经的思想观念比我们超前5年！连云港、临沂、潍坊这三个供电企业的多种经营发展很快，真正形成了供电公司的“半壁江山”，其主要特点是：精神状态好。这三个单位领导和职工的精神面貌、企业形象都不错。连云港供电局今年不但通过了江苏省局和华东网局创一流供电企业的考评验收，而且在超越精神指导下，…     

百亿电量县企的成长因素

我国有两千多家县供电企业,基本特点是在发展上差异化明显,规模效益相距甚远。有的县供电企业年售电量达190多亿千瓦时,年主营销售收入逾百亿,而有的县供电企业年售电量不到千万千瓦时,自我发展能力不足。尽管规模效益都非常突出的企业数量并不很多,但是这一新兴群体值得引起关注。     

面向大市场以科技为先导

面向大市场以科技为先导天津城区供电光明实业公司天津市电力局城区供电公司共有多经企业４３家，在册职工１７００多人。１９９４年，多经工作有了新的突破和发展。全公司多种经营产值到达１．６９亿元，比去年同期１．４亿元增长１４％，创历史最高水平。实现利润１１０...     

破“茧”成“蝶”自高飞——无锡供电公司多种产业强劲发展探秘

在激烈竞争的市场中，无锡供电公司的多种产业企业近年来呈现出强劲的发展势头。如今，他们拥有的60家全资企业和23家合资企业，家家产销两旺。2003年10月底，该公司多产总收入已达22亿元，同比去年增长35％。11月上旬，江苏省电力公司在无锡供电公司召开了供电系统多经发展与机制创新现场会。     

对提高供电企业经济效益的探索

对提高供电企业经济效益的探索仝宗前大同供电公司是山西电力公司直属的一个大型供电企业。现有正式职工３４２３人，多经系统职工２８００余人。职能科室、直属单位和县（区）电业局４８个，多经企业４３个。固定资产６亿元。拥有３５千伏及以上变电站４８座，主变容量２...     

构筑物流管理平台支撑企业做大做强

现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务形式之一，越来越受到企业管理层的重视，实行科学的物流管理已经成为降低成本，提高效益的重要途径。供电企业物流是以供电需求为中心，以内部物资供应为重点的自营物流，具有供电企业物流的鲜明特色。供电企业物流管理的本质就是对电力基本建设的设备，材料全方位的供应及配套，包括采购批量、采购时间，采购价格、分头配送、库存量等整个链条的管理。[第一段]     

乡站多经资产的界定与划分

国务院、国家经贸委有关加快农村电力体制改革,加强农村电力管理的一系列文件明确规定:“乡及乡以下农村集体电力资产（不含乡电管站所办多经企业）,采取无偿划拨方式,移交县供电企业统一管理”。在资产交接的具体操作中,如何划分多经企业资产,是供电企业必须面对和解决的问题。乡站资产的形成和界定尽管上级文件规定农电体制改革,乡及乡以下农村集体电力资产移交县供电企业不含乡站所办多经企业资产,但不等于县供电企业要放弃在主业扶持的基础上发展、壮大起来的乡站多经资产,任其闲置于社会自生自灭。因此很有必要对乡站多经企业资产的形…     

盘活电力多经企业存量资金

近年来，电力企业的多种经营发展迅速，电力多经企业的资金一般比较充裕，日常闲置的存量资金较多，尤其是供电企业所属的多经企业更是如此。以福建省局的八大电业局汇总的多经企业资料为例，各电业局所属多经企业的日常存款余额一般都在千万元以上，个别的甚至有近亿元。如何盘活多经企业这些存量资金，变“死钱”为“活钱”，使其货币时间价值得到最大体现，这是当前多经企业强化内部管理，挖掘内部潜力，提高企业经济效益的客观要求。多经企业存量资金盘活的必要性和可能性据了解，现具有中型规模的一般的电力企业，其开办的多种经营单位…     

双柏县:做实供电所规范化建设

正双柏公司,这个有着42年发展历程的县级供电企业,由于受县域经济落后的影响,发展较为滞后,其经营状况始终徘徊在全省后位。该公司下辖7个供电所,软、硬件基础差。表现尤为突出的是,由于管理欠账多,供电所基础数据缺失,基础台账不完善。南方电网公司启动县级供电企业规范化建设工作后,双柏公司抓住这一契机,以做实供电所为突破口,在核心业务上下功夫,不断提升供电所各     

走达标之路 创企业辉煌──运城供电公司达标工作纪实

走达标之路创企业辉煌──运城供电公司达标工作纪实运城地区供电公司宣传部杨军运城供电公司位于山西省运城市河东路，是山西电网的最末端。担负着全地区的供电任务和电力生产发展基本建设任务。公司管辖十三个县市供电分公司，五个直属单位，六个多经实体。现有职工３０...     

“多经”发案特点及预防

供电企业如何健康有效的发展多经企业,管好多经收入,既合理理财,又不违反单位“阳光理财”的规定,是县级供电企业加强基层单位管理和廉政建设,预防员工职务犯罪应关注的重点问题之一     

南京供电的“品牌”之旅

电，究竟有没有品牌?南京供电人认定：供电企业要将电从一种无差异的同质化产品变成一种高品质的商品，其核心是“服务”。2005年，南京供电公司将把“南京供电，真诚无限”作为企业服务商标申请注册。     

做大多经"蛋糕"

２００１年，对晋中供电分公司多经企业是一个金灿灿的丰收之年：总收入１６２０５万元，完成计划指标的１３５％，同比增长７．９％；实现利润６７７万元，完成计划指标的１１３％，同比增长１９％；取得了安全生产连续７年无事故的骄人成绩。１．战略上做大做强。２０００年底，晋中供电分公司新一届领导班子走马上任，面对多经企业点多面广，经营分散，各自为政的局面，他们果断提出“落实三项工程”“构建三个基地”的战略调整目标。２００１年３月，多经整改工作全面展开，短短几个月，他们建立了“修文多经生产基地”、开发了“毛儿岭…     

坚持科学发展观 做强做大能源产业

福建煤炭集团公司作为省属国有能源企业，不断加快产业结构调整步伐，深化企业改革．切实强化企业管理，认真做好国有资产的营运工作，集团公司呈现快速、平稳、健康发展的态势，主营收入和经济效益创历史新高．资产规模不断扩大。2005年是福建煤炭集团公司贯彻落实科学发展观．加快改革步伐，全面完成“十五”计划和衔接“十一五”发展的重要一年。     

全力建设一流企业 积极实施创新工程

近年来，高密市供电公司以国家一流县供电企业为主线，强化措施，大胆创新，有力地促进了企业改革与发展。今年1—10月份，完成供电量7、9亿千瓦时，实现利税5399．3万元，分别比去年同期增长24．6％和51．7％。被国电公司农电部领导誉为“主业精干型、多经产业型、科技进步型、全员学习型、奋发向上型企业”。企业还先     

规范多经企业 确保主辅分离

随着国家对电力行业改革力度的加大，厂网分开、减人增效、主辅分离势在必行。广西电力有限公司根据实际情况，自去年以来，按照“精干主体产业，规范多经企业，分离社会职能”的总体要求，采取了减人增效等多种改革措施，取得了明显成果，特别是各发、供电单位对其多经企业进行公司化改制，为减人增效开辟了新的渠道。本文结合我厂多经企业的改制和经营发展情况，就如何规范多经企业、做好主辅分离工作谈点粗见。１多经企业的现状及存１在的主要问题１．１经营业绩不好。原来各单位成立多经企业的目的也是为了安置富余人员，拓展经营渠道，…