关于苏宁电器的企业战略分析

苏宁电器作为我国最大的商业连锁企业,它的发展经验值得各个家电连锁企业学习和借鉴。本文以苏宁电器连锁集团股份有限公司为例,分析其内外环境和竞争战略,并针对其竞争战略中存在的问题,提出新的战略。     

苏宁电器股份有限公司财务分析

文章从财务报表分析出发,以苏宁电器股份有限公司为例,对其2010-2012年财务报表进行全面系统的分析,探讨苏宁电器财务报表中反映出来的问题。     

从苏宁电器的发展历程看企业发展战略路径

苏宁电器集团从上世纪90年代初创业,经过20多年的发展,已成为国内最大的商业零售企业。纵观其发展历程可以看出,其在企业生命周期各阶段正确的战略选择,无疑在其中发挥了关键性作用。本文从苏宁电器集团公司的发展历程入手,从企业战略管理的角度,分析得出具有普遍指导意义的商业企业发展战略路径。     

苏宁电器电子商务战略研究

互联网和电子商务高速发展的今天,许多企业开始制定并实施自己的电子商务战略。以苏宁电器的电子商务平台——苏宁易购为例,详细剖析了苏宁易购模式,并详细解析了其电子商务战略。     

不同生命周期下OPM战略的风险管理研究——基于苏宁电器的案例分析

OPM战略越来越得到了各商业企业的广泛关注,虽然它是一种低成本的战略,但它同时又给企业带来了较大的风险。本文以苏宁电器为例,对它的不同生命周期进行分析,并为OPM战略的风险管理提供合理的建议。     

苏宁电器并购案例分析

随着国内Internet使用人数的增加,利用Internet进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已日渐流行,市场份额也在迅速增长,电子商务网站也层出不穷。2012年9月25日,苏宁电器发布公告,宣布以6600万美元的价格收购母婴类垂直电商红孩子以及红孩子旗下的女性化妆品网站缤购网。收购完成之后,红孩子将与苏宁电器旗下的电子商务平台苏宁易购的母婴频道合并,成为苏宁旗下相对独立运作的一个子品牌。这是苏宁电器在电商领域的首次并购。     

苏宁电器逆市扩张

11月4日,国内电器连锁巨头苏宁电器（002024．SZ）A股非公开增发的申请获得中国证监会有条件通过,这一轮增发将在很大程度上推动苏宁电器的扩张战略。     

苏宁电器发布CSR报告 社会责任战略成型

3月15日,苏宁电器发布了《2009年企业社会责任报告》,在报告中,苏宁首次开发了具有行业特征和企业特质的社会责任战略模型,形成了以“阳光使命”为核心,价值使命、共赢使命、服务使命、员工使命、环境使命、和谐使命六大模块为分支的社会责任价值体系。     

苏宁电器的人才培养机制

苏宁的快速发展得益于其自身独特的战略性人才培养机制。苏宁一直坚持“人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一”的人才观,采用“自主培养与内部提拔相结合”的方针,从不同来源招聘高素质员工,通过系统化的培训培养,将其发展成各个岗位的管理骨干,量身订做各个岗位需要的专业化人才。     

苏宁电器2007-2009年财务报表分析——从杜邦分析法的视角

杜邦财务分析体系是一种比较实用的财务比率分析体系.本文从杜邦分析法的视角对苏宁电器2007--2009年财务报表进行了分析     

苏宁电器公司物流成本管理与控制的策略浅析

苏宁电器公司物流过程实现的好坏,直接关系到整个组织的核心竞争能力和企业目标的完成,通过对苏宁电器公司物流系统及其物流管理与控制活动的分析,可探求降低物流成本的途径及提出改进的策略。     

复制苏宁电器

直营而非加盟连锁帮助柏煜的康复之家在短短4年间完成了从4万元起始资金到4000万元年销售额的华丽转身。     

利用SCP模式分析苏宁电器的经营绩效

苏宁电器是国内最大的家用电器零售商之一,苏宁电器在经营过程中采取的市场行为在一定程度上可以影响国内整个家电零售行业的市场结构。根据SCP分析框架理论可知,市场行为受市场结构的影响,产业的垄断与竞争态势在一定程度上决定了企业采取什么样的竞争策略。在垄断竞争市场结构中,苏宁电器采取定价行为,投资扩张,大力开发连锁店,推进战略合作和营销渠道创新,通过定价、投资扩张及渠道创新,赢得良好的经营绩效。     

科技转型 再造智慧型苏宁 苏宁电器十年蓝图：打造世界级企业

2011年,在第三个十年的起始年,苏宁电器站在中国商业连锁第一、中国民营企业第二、中国企业前50强的位置再次起跑。在近日南京举行的“2011—2020新十年发展战略”发布会上,董事长张近东率领公司高管团队集体亮相,并从连锁发展、营销创新、科技转型、电子商务等方面阐述公司整体发展战略,立志将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。     

小熊电器差异化战略分析

随着人民收入水平提高和消费需求上升,我国家电市场竞争愈加激烈,美的、九阳、苏泊尔等大型家电品牌影响力足,运营已成体系.在这样一看似红海领域中,小熊电器凭借小型家用电器杀出重围,靠精准的战略选择获得一席之地.未来,同类品牌推出同类产品,大型家电挤占小型市场,电商发展放缓,小熊电器在小家电市场如何保持领先优势?本文通过...     

苏宁电器 良好治理提供成长加速度

置身高成长的家电连锁零售业，“苏宁电器”近两年也加快了门店的扩张速度，其销售收入与毛利率由此提高，并从供货商处获得了更多收入。苏宁也给予管理层以股权激励，保证了管理队伍的稳定与积极性，为其持续高速发展奠定了基础。     

小熊电器差异化战略分析

如今,物质条件越来越丰富,消费层次也与之前有很大差距,我国家电行业的竞争力度不断加大,像美的、九阳、苏泊尔等有着十足影响力的大牌家电,已有了一整套规范的运行体系。此时的家电行业犹如“红海”,而小熊电器在一众品牌中拔得头筹依靠的则是其小型家电对战略的准确选择。日后,市场上会有类型相似的其他品牌也推出此类产品,小型家电市场也可能会被大牌家电占据,那么小熊电器如何继续占领小型家电行业的领先地位？本文结合小熊电器企业实际情况对其内外部环境进行分析,探究其如何实施差异化战略,并针对差异化战略中存在的问题提出解决措施和未来的发展建议。     

苏宁的秘密武器

在家电连锁行业里，人们印象中只有国美电器才是鼎鼎大名的，可现在却是苏宁后来追上，夺得榜首。那么，苏宁电器是用什么法子取得如此快速的成功？     

福建省零售业竞争环境及竞争战略分析

文章分析了零售业在福建省独特的发展模式,指出其不同于全国其他省市的竞争环境和竞争特点,进而分析了其所采取的别具一格的竞争战略。     

苏宁电器疯长：6年股价累计上涨80倍

净利润从2003年的不到1亿元增长到2009年末的28亿元多,年复合增长率超过60％;6年多时间,苏宁电器的身价累计涨了80倍。