精益生产方式下战略成本管理要素分析

精益生产方式是美国麻省理工学院从事“国际汽车计划”的专家对日本“丰田生产方式”的美称,与传统的大批量生产方式相比,只需要一半的人员、一半的场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。精益生产方式下的成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益设计、精益采购、精益生产、精益物流和精益客户服务技术,把精益管理思想与成本管理思想结合,从设计、采购、生产和服务上全方位控制企业价值链上所发生的成本,以达到企业价值链成本最优。与传统生产方式下战略成本管理系统相比,精益生产方式下战略成本管理要素的变化主要反映在企业的外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势、行业的“五种力量”、外部和内部价值链、战略定位等方面。     

基于精益物流运作的物流作业成本核算问题研究

精益物流运作的基本思想和核心要旨是在物流服务成本和物流客户价值之间寻求一个最佳均衡,基于此分析了物流企业精益运作下的物流成本核算问题.首先对精益物流运作的内涵及其物流作业成本核算的作用机制进行了阐述,指出了物流成本核算对于精益物流运作的重大意义和作用.作业成本、作业单价、作业时间和作业处理量构成了现代物流企业物流作业成本的四个主要因素,以这四个因素为依据,重点研究了精益物流运作下企业物流作业成本核算中相关成本数据获取的方法、途径和程序.     

物流供应链管理低成本策略的路径分析

<正>随着物流产业发展的深入,物流供应链的高效管理已经成为企业寻求降低外部成本的最有利手段,成本领先的企业不仅可以获取高收益,而且保持了在竞争中的优势地位。但是企业在注重精简生产成本的同时,忽略了供应链中潜在物流成本的增加,使企业无法降低总成本,难以节省出资金发展其核心竞争力。物流供应链管理吸收了精益生产与敏捷制造的思想,精益思想体现在供应链中实施基于流程的管理,即确定产品价     

作业成本法在物流成本控制体系设计中的应用

首先探讨了作业成本法的基本内涵及其在物流成本控制应用中的计算步骤,接着基于作业成本法对物流成本控制体系的框架进行了总体设计,最后基于作业成本法进行了案例分析,找出了企业物流成本控制的关键构成因素及其相应的对策。作业成本法对于物流企业控制的贡献不仅在于物流成本的节约,还在于物流企业借助作业成本法的实施可以对物流作业服务进行全面诊断和检测,为改进相关的流程效率和优化作业环节提供宝贵的参考和借鉴。     

成品油销售企业物流成本控制的审计评价标准

成品油销售企业成本构成中,物流成本占据主导地位。在对其开展经济效益审计中,审计人员需审核企业对成品油物流成本核算控制的流程以及每个流程中实际作业成本与标准化程序控制制度的差异,以便评价物流成本的“增值功能”,帮助企业优化成本控制措施。     

企业在工程管理中的物流成本控制研究

针对物流成本控制存在的问题,提出了将物流成本落实到每个员工;规范物流成本核算体系;构建工程项目信息系统;引入精益物流思想等措施,从而可以有效地抑制物流成本的增加,提高企业利润率。     

ERP环境下物流成本的控制研究

ERP系统将企业的物流活动与信息流、资金流及其供需链上的各环节融为一体,对物流成本控制体系的形成起到重要的推动作用。本文总结ERP环境下物流成本控制的基本特征,构建基于作业流程的物流成本控制体系,结合企业的组织变革、业务流程再造提出在ERP环境下物流成本控制的有效体系和具体方法。     

精益生产方式下企业目标成本的设计

实现精益生产方式下成本管理目标的前提,在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行科学的设计。精益生产方式下企业目标成本的设计包括生产作业系统的特征分析、目标成本的设定、目标成本的分解与"筑入"、目标成本设计的评价与选择等方面。     

基于作业成本法的物流中心成本核算模型研究

随着物流行业竞争压力急剧增大及企业业务规模扩大,物流中心内部潜藏的"细节"成本对企业的流程优化及服务定价策略产生较大的影响。借助作业成本法的分析思想与计算方法,对物流中心的作业环节及资源消耗进行深入分析,提出基于作业成本法的物流中心成本估算与预测的思路及方法,建立典型物流中心作业成本估算与预测数学模型,使得物流中心可以高效估算物流作业成本及各类商品服务成本,为作业成本法在物流中心成本管理中的实际应用奠定基础。     

基于作业成本法的企业物流成本管理

作业成本法的运用使得物流成本核算与控制体系更加清晰、合理,从而提高了企业物流成本信息的准确性.本文建立了物流作业成本控制模型,以使企业物流成本管理更加切合实际,最终达到提高企业经济效益的目的.     

基于作业成本法的企业物流成本管理

作业成本法的运用使得物流成本核算与控制体系更加清晰、合理,从而提高了企业物流成本信息的准确性。本文建立了物流作业成本控制模型,以使企业物流成本管理更加切合实际,最终达到提高企业经济效益的目的。     

煤炭企业物流成本控制案例分析

近年来,我国的物流管理效率低下已经成为制约我国企业发展的主要瓶颈,文章对作业成本法在企业物流成本的控制运用方面进行了重点研究。将作业成本法引入物流成本控制体系中,其中物流成本核算可以运用作业成本法进行准确核算,物流成本分析可运用作业成本法进行数据分析。通过煤炭企业物流成本控制案例进行分析说明,证明作业成本法的重要性及企业物流成本控制的整体性。     

基于作业成本法的企业物流成本控制研究

随着传统方法获利空间被挤压,越来越多的企业开始重视对物流成本的管控,以便形成新的利润增长点。作业成本法凭借其能够精准核算各个环节的成本与产品成本的优点,获得了企业的青睐。企业应用作业成本法考察各个物流活动环节的成本情况,并通过对各个环节物流成本的控制来降低企业成本,形成新的竞争优势。文章通过对企业物流成本控制及作业成本法的原理、优势和特点的分析,阐述了基于作业成本法企业物流成本控制的可行性及存在问题,并对其控制方法和原则进行分析,最后阐释了基于作业成本法的企业物流成本控制系统框架设计及其实施过程。     

基于四新技术下搭建的全价值链精益成本管控体系的应用

精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念.本文结合企业成本管理的现状,以"成本设计、设计成本、运营成本、成本运营"为思路,搭建全价值链精益成本管控体系.希望对企业提高精益成本管理的水平提出了...     

精益生产方式下企业目标成本的设计

实现精益生产方式下成本管理目标的前提,在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行科学的设计.精益生产方式下企业目标成本的设计包括生产作业系统的特征分析、目标成本的设定、目标成本的分解与"筑入"、目标成本设计的评价与选择等方面.     

生产企业物流成本控制体系探讨

本文分析了生产企业构建物流成本控制体系的必要性、物流成本控制的原则,综合运用目标成本法、责任会计方法和作业成本法等构建生产企业物流成本控制体系。     

基于作业目标的物流客户服务成本测算与控制研究

在对物流客户服务成本特点与形成原理分析的基础上,以目标管理思想为指导构建了基于作业目标的物流客户服务成本的测算模型,并探讨了如何应用这一模型的测算结果分析和控制物流客户服务中存在的隐性成本。通过案例分析证明了该方法能帮助企业分析与控制物流客户服务成本,达到提高物流客户服务的管理水平、提升企业竞争力的目的。     

基于作业成本法的物流企业成本控制

企业成本的管理关系影响到企业的长久发展。物流行业应用的成本管理模式标准不一,传统的成本核算方法会导致成本信息的失真和不准确,而作业成本法刚好可以分析复杂的间接费用,所以将作业成本法用于物流企业中,有助于物流企业成本核算的优化,使资源得到恰到好处的分配。本文拟对物流企业实施作业成本法控制成本进行分析探讨。     

第三方物流的作业成本控制

运用价值链和成本／收益平衡理论，着重分析了第三方物流的作业流程和作业成本，提出应根据供应链一体化的理论，通过物流流程重组，合理的成本核算，构筑一体化的物流组织，作业合理化以及物流信息化等方法来进行作业成本控制。     

基于作业成本法的物流企业成本控制研究

将作业成本法引入物流企业成本控制中,在阐述作业成本法原理,并分析其应用于物流企业的可行性基础上,构建了基于作业成本法的物流企业成本控制模型及其应用模式,最后提出优化物流企业作业成本的建议。