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近年来,随着新医改的深入,医院的竞争压力越来越大。为了提高医院的核心竞争力,必须提高医疗质量和医疗服务满意度。同时,继取消药品加成后,取消卫材加成势在必行,药品和卫材逐步转化为成本。医院应当以绩效为切入点,抓内部管理;以绩效为导向,引导科室关注医疗质量、成本管理、满意度等等。大收大支下如何实现向精益化管理转变,绩效改革势在必行。改革必然会触痛部分群体的利益,本文针对医院绩效工资改革中所出现的难点进行分析,并就其中的问题提出几条有效解决的途径。 相似文献
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药品加成政策的取消,为医院带来了较大的影响,其中最为直接的影响即是对医院经济收入结构的影响.此外还包括对财务核算方式、内部管理模式等方面的影响.为了应对这一政策取消带来的改变,医院需从不同的方面进行针对措施的采取. 相似文献
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随着我国医疗体制改革步伐的不断推进,2016年“十三五”规划中要求医院全面取消药品加成,降低药品费用,检查费用,上调治疗,护理以及手术等医疗服务的价格,并将政府补助以及医疗服务收费作为医院新的补偿渠道。在此情形下,医院迫切需要对当前的成本核算方法进行改进以及优化,以规范其医疗服务收费,提升医院的成本核算水平。因此,研究新医改背景下医院成本核算中所存在的问题以及探讨相应的改进策略,以优化医院的成本核算体系就显得尤为重要。 相似文献
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随着县级公立医院改革的进一步推进,我院成为省第一批改革试点医院,于2013年10月起执行药品零差率政策,实行“一减两调一补”的方案,取消药品加成减少的收入,80%由医疗服务价格调整补偿、10%由财政补偿、10%由医院分担的办法解决。通过财务信息采集和数据分析,测算调整价格的总量是否达到取消药品加成收入的80%,“一减两调”是否平衡,分析改革对医院的财务状况、运行情况及经济效益的影响和对社会效益的影响进行分析与探讨,为推进县级公立医院改革提供可行性数据并提出合理性建议。 相似文献
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随着医疗体制改革的进一步深入开展,取消药品加成,提高医疗服务项目收费价格、医保付费制度改革都给医院发展的挑战和机遇,医院只有推行成本精细化管理,了解医院运行过程中的成本控制点,才能在改革中立于不败之地. 相似文献
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本研究的目的 是基于南宁市3家医院,分析取消药品加成的成效以及不足,为持续医疗体制改革提供参考依据.方法 为选取3家医院2016年(改革前)、2017-2019年(改革后)财务指标的相关数据,从财务状况指标、社会效益及成本管理指标、收支结构指标进行深入分析.相比改革前,改革后取消药品加成成效明显,药占比降低、服务性收入占比提高,但是医院总体财务状况、总费用控制情况未达到理想效果.结论 改革成效明显,打破了以药养医的局面,收入结构趋于合理,但是仍需要加强对药品和材料的成本管控,建立医疗服务项目价格动态调整机制,加强公立医院内部精细化管理. 相似文献
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在深化医药卫生改革的形势下,药品加成取消,医院面临着激烈的市场竞争,有效完善的成本管理体系对于医院的生存及发展意义重大。本文通过分析公立医院成本管理的重要性,如优化资源配置、保证医院的可持续发展,为医院的绩效考核及医疗服务项目、病种成本核算奠定基础,提出加强医院成本管理的几点措施。 相似文献
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随着药品加成率的取消,医疗服务价格的逐步提高,医保政策的改革等,当前医药卫生体制改革已步入深水区,医院如何持续性发展的深层次问题逐步显现,如何强化成本精细化管理在经济运行精细化管理中的作用尤为突出.公立医院只有从内部管理出发,进一步完善管理机制,才能不断提高运行效率和服务质量.本文从现阶段成本精细化管理的特点及其重要意义入手,分析了目前医院成本精细化管理过程中出现的几点问题,提出了相应的实施构建对策,希望能给公立医院的成本精细化管理提供参考. 相似文献
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医院在经营管理的过程中离不开预算管理.随着医改的深入,国家在取消药品加成基础上,取消了耗材加成,医院成本运营面临着更大的困难,对医院精细化全面预算管理提出了挑战.本文主要探讨了新时期医院在预算管理中存在的问题以及相应的解决策略,以此更好地指导公立医院实现科学预算管理,促进医院的持续健康发展. 相似文献
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近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长。要解决这一问题,需要加大成本控制的力度。本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议。 相似文献
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<正>由于政府对公立医院投入相对比较低,不能弥补药品耗材取消加成带来的收入损失,并且长期以来公立医院粗放的管理模式,低效的运营效率,使得公立医院面对前所未有的竞争压力,迫切需要提高医院内部管理,而绩效管理是医院管理的重要方面。从国内绩效管理存在的问题、绩效管理制度体系建立等方面进行多维度研究具有一定的现实意义。基于此,以B医院为例,针对B医院绩效管理面临的问题,对绩效的实施计划、实施过程、绩效改革后取得的成效及经验进行深入探讨。 相似文献
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随着医疗体制改革的不断深化,安徽省作为全国医疗改革试点省份之一,2015年4月1日起,全面取消城市公立医院药品加成,同步推行药品带量采购,药品按照省级统一招标中标价销售.药品零差价的实行,打破了以往"以药养医"的局面,有效遏制了虚高的药品价格,降低了患者的经济负担.新医改政策产生了巨大影响,得到社会的高度认同,但在取得成功的同时,对医院日常经营管理也带来了新的挑战.文章以安徽省医改为例,从财务管理角度对实践中出现的主要问题做出进一步探讨. 相似文献
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随着不断深化医疗改革进程,医院取消药品、卫生材料加成。财政拨款补偿机制不足和民营医院的崛起,公立医院面临的压力越来越大。医院应采取积极主动的财务管理方法,应对面临的挑战。本文通过W医院优化预算管理流程、加强业财融合,实施全面预算管理经验和做法,抛砖引玉,为新形势下做好公立医院全面预算管理提供借鉴。 相似文献
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近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长.要解决这一问题,需要加大成本控制的力度.本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议. 相似文献