基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标设计

随着高校教育经费的不断增长,高校预算管理亟需建立绩效评价系统,使教育经费真正运用到最需要的地方,避免不必要的支出和重复支出,提高资金使用效益。本文将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效评价中,介绍了平衡计分卡的基本原理,并对将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效中进行了可行性分析,提出了高校预算管理绩效评价指标的构建原则,制定了高校预算管理绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡的高校政府采购绩效评价创新研究

一、平衡计分卡的战略导向性契合高校政府采购绩效评价要求平衡计分卡作为绩效评价的一种工具,是管理控制系统的重要组成部分。它基于财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面相互驱动的结构框架,描述组织的运行特征,展示组织的战略轨迹,寻找并提炼组织专属的绩效评价指标。平衡计分卡指标是基于组织的战略而设计的,因此,其指标均是战略相关指标。     

平衡计分卡——高校绩效管理的新思路

本文从我国高校绩效管理的现状出发,结合平衡计分卡的基本理论,尝试运用平衡计分卡的方法进行分析,从客户、内部业务流程、学习与成长及财务四个维度构建以远景和战略为中心的高校绩效评价指标体系,为我国高校的绩效管理评价方式提供新的思路。     

平衡计分卡——高校绩效管理的新思路

本文从我国高校绩效管理的现状出发,结合平衡计分卡的基本理论,尝试运用平衡计分卡的方法进行分析,从客户、内部业务流程、学习与成长及财务四个维度构建以远景和战略为中心的高校绩效评价指标体系,为我国高校的绩效管理评价方式提供新的思路.     

基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系研究

随着高等教育事业的快速发展,绩效评价是高校研究的重要课题。平衡计分卡作为一种全新的战略管理方法,在企业绩效评估中发挥着重要作用,但在高校很少运用,高校应根据自身特点及其绩效评估的现状,对平衡计分卡的构成要素和指标体系进行分析,构建高校绩效评价体系。     

基于平衡记分卡的高校财务团队建设绩效评价分析

本文从平衡计分卡的管理要点出发,分析了平衡计分卡对高校财务团队建设绩效评价的可行性,建立了高校财务团队建设绩效评价的指标体系,阐述了四个维度之间的内存动因和逻辑关系,为高校财务团队建设的绩效评价提供又一途径。     

平衡计分卡在高校绩效评价中的应用研究

在高校绩效评价中应用平衡计分卡可以使高校绩效的评价制度得到改善,并且促进高校内部财务治理水平的持续性发展.本文从高校绩效评价当前遇到的困难进行分析,明确应用平衡计分法的突出价值,在研究平衡计分卡时,围绕高校绩效评价进行,且为其提供相应的应用措施,并以此来促进高校绩效评价制度的发展,深化高校内部整体的财务管理效率.     

平衡计分卡在研究型大学绩效评价中的应用初探

平衡计分卡是西方企业战略管理理论发展成果,主要应用于企业绩效管理.文章拟将平衡计分卡的原理运用于研究型大学的绩效评价,建立基于平衡计分卡的研究型大学绩效评价体系.     

试论平衡计分卡在商业银行绩效评价中的应用 —以某国有银行Z分行为例

平衡计分卡是目前先进的绩效管理工具,在我国商业银行的绩效管理中得到广泛 运用,但主要以定性评价为主。本文以某国有银行Z分行为例,按照平衡计分卡理论进行绩效 考核指标重构,通过计量模型实证检验了财务指标与非财务指标之间的相互关系,并对商业银 行运用平衡计分卡开展绩效评价进行了有益的探索。     

平衡计分卡视角下中央财政支持地方高校发展专项资金绩效研究

中央财政支持地方高校发展专项资金是多数高校筹集项目建设资金的重要来源,为地方高校提高人才培养能力和科学研究水平提供保障,国家为使资金投入产生预期效益,不断完善资金绩效评价体系.由于高校申请中央财政支持地方高校发展专项资金项目种类繁多,为了制定适应性更强、评价更加科学合理的绩效评价指标,借鉴并引入平衡计分卡的绩效评价模式,从平衡计分卡四个角度全面完善各类绩效评价指标项目,从而建立适用于不同类型高校的绩效评价体系及考核指标.     

高校专项资金绩效评价与精细化管理研究

办学水平提升与专项资金增速放缓是高校面临的两项重要挑战.对高校专项资金进行绩效评价以提升资金效率与效益,并对专项资金进行精细化管理,具有积极的意义.为探究高校专项资金绩效评价与精细化管理,本文运用平衡计分卡法对高校专项资金绩效评价进行研究,构建绩效评价体系,对专项资金进行绩效评价,进而从预算编制、目标导向、效益导向等几个方面提出针对性意见.     

高校政府采购项目绩效评价体系建设及应用探讨

高校政府采购是一项专业性强、社会关注度高的工作,但相应的绩效评价工作尚未得到充分重视。运用公共管理学理论,结合高校政府采购业务实际,以高校政府采购项目为研究对象,基于4E理论基础,从经济性、效率性、效益性、公平性四个方面建立绩效评价指标体系,并进行应用探究,使政府采购项目管理实现从过程管理向结果评价延伸,从而促进政府采购业务的改进和优化,提升高校财政性资金的使用效益。     

高校绩效审计评价体系研究——基于"3E"理论和平衡计分卡

本文在剖析了绩效审计"3E"理论的基础上,结合平衡计分卡模型,从财务、顾客、内部业务流程、创新与学习四个维度分析了高校绩效审计的评价指标,为高校绩效评价工作提供借鉴.     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用初探 ——以某高校本科教育绩效评价为例

新修订的《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》对绩效管理提出了新的要求.目前各高校都在积极的探索如何建立一套科学有效的评价体系.本文从评价方法的角度,以某高校本科教育为切入点,希望将企业管理中平衡计分卡的理论运用到高校的绩效管理中,对构建高校绩效评价模型做一个初步的尝试.     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用探讨

平衡计分卡是一种新型绩效评价体系,纵观目前物流企业的绩效管理现状,平衡计分卡的理论优势仍然没有得到充分发挥。本文试图基于平衡计分卡的内涵、发展等基础梳理,着重归纳平衡计分卡在物流企业中的应用优势,并从学习、内部运营、客户、财务四个层面构建绩效评价体系。期望本文结论为物流企业提升绩效管理水平提供可参考借鉴。     

高校政府采购绩效评价的创新研究

高校实施政府采购绩效评价具有现实意义,需要在成本-效益分析的基础上,构建绩效评价指标体系,进行合规性评价和效益性评价,并选择运用一定的方法进行绩效评价,本文创新性地借鉴杜邦分析法综合分析评价高校政府采购绩效,应用评价结果以促进高校加强政府采购的管理。     

我国保险公司绩效评价的现状及EVA绩效评价体系设计

我国保险公司现行绩效评价方法有平衡计分卡、战略平衡卡为主的绩效管理系统和传统财务指标等,在实践运用中体现出了一些问题。本文在全面考虑以往绩效评价方法的优势和劣势的基础上,为保险公司设计了基于EVA的绩效评价体系。     

平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用浅析

高校作为知识传承和创新的重要场所,财务绩效管理对其可持续发展至关重要。在现代管理中,平衡计分卡作为一种绩效评估和管理工具,为高校财务绩效管理提供了新的思路和方法,平衡计分卡不仅注重财务绩效,还将其他维度如学术、教学和行政管理纳入考虑,实现全面评估和平衡发展。然而,在高校财务绩效管理中应用平衡计分卡仍面临一些挑战和问题。基于此,本文探讨平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用,进一步介绍了平衡计分卡的基本理念,分析了平衡计分卡在高校财务绩效管理中的运用价值,并探讨了平衡计分卡在高校财务绩效管理中存在的问题,提出了相应的对策,旨在为高校提升财务绩效管理的效能和效果提供一定的参考和指导。     

基于平衡计分卡的商业银行绩效评价体系思考

绩效评价是企业实现战略目标的重要工具．1996年．倍受西方企业推崇的战略绩效管理工具平衡计分卡从美国引进到中国，得到了我国经济界、管理学界、企业界以及学术界的热烈欢迎。近年来，其理念和方法受到进一步重视和运用．为此，本文拟探讨建立以平衡计分卡为基础的商业银行绩效评价体系．以期对我国商业银行绩效评价体系改良有所裨益。     

基于修正的平衡计分卡国有企业绩效评价体系构建

本文从国有企业的特殊性出发,对平衡计分卡的绩效评价模式进行修正,设计了经济因素、市场因素、社会因素和生态因素4个维度框架下的3级指标评价体系,对该体系进行了进一步的讨论与说明。旨在把国有企业的绩效评价上升到企业战略和社会使命的高度,运用平衡计分卡工具构建制度框架。