央行机关后勤工作初探

央行机关后勤工作是央行整体工作中的重要组成部分。机关后勤工作人员不但要认识到自身的地位和作用,还要不断研究和探索机关后勤改革发展方向和目标,达到后勤管理科学化、保障法制化、服务社会化。     

后勤服务社会化模式研究

<正>一、推动机关后勤服务社会化改革的意义传统的后勤服务模式主要服务于本级机构或组织,管理模式和服务模式在内部循环流动,长期的闭环环境已经不能够适应机关职能的转变。只有通过社会化改革才能解决当下管理体制存在的弊端。同时,变革后勤服务社会化服务模式,也是顺应国家机构体制改革,适应市场经济体制改革与发展,降低机关行政成本,建设节约型公共机构的有效途径。     

人民银行后勤服务社会化管理研究

一直以来,央行后勤服务社会化是后勤管理改革的重点,经过多年的改革探索,取得了一定的效果.调研发现,央行后勤服务社会化还存在改革不彻底、服务效能低、人员素质低、管路模式落后等问题.本文对比国内外后勤服务社会化的先进经验和做法,认为央行后勤服务走向社会化应该集中管理、统筹推进、加强队伍建设、引入市场机制等,使后勤管理服务顺利走向社会化.     

行政事业单位机关后勤服务社会化、规范化、标准化管理模式研究

为适应行政事业单位分类体制改革的形势需要,破解当前行政事业后勤服务安于现状,按部就班,缺乏主观能动性等难题,后勤单位通过收集学习国家有关后勤服务改革等政策制度,借鉴各企事业机关、高校后勤服务的经验,结合单位实际工作需要,通过建立机关后勤服务社会化、规范化、标准化管理模式,达到转变服务理念,提高服务意识,提升服务能力;逐步打造一支运转高效、行为规范的后勤服务团队,提高后勤服务综合能力,促进后勤服务发展,增强后勤保障质量,确保机关高效运行的目的.2016年开年之际,国家行政事业单位实施"政事企分开"改革方案,局机关事务服务中心为配合上级做好推进工作,通过建立有效的管理机制,激发后勤管理工作活力,后勤服务呈现了规范化、标准化、精细化的良好局面,管理和服务水平进一步提高.本人主要以社会化、规范化、标准化为切入点,研究行政事业单位后勤管理模式改进.     

做好基层银行后勤工作的建议

一、推进后勤服务的社会化改革。在计划经济时期产生和发展起来的后勤服务体系,其孤立、封闭和“小而全”的服务保障方式,已不适应专业化分工和社会化协作的发展需要,必须进行社会化改革。改革的目的是更好地为机关工作和职工生活提供优质高效的服务。在社会化改革中,要在提高服务质量、服务水平上下功夫,达到服务质量与经济效益的双提高,既要减少震荡、降低成本,又要以后勤服务质量和效率的提高为原则,大胆创新,走出一条后勤保障的新路子。     

浅谈医院后勤服务的社会化改革

近年来,随着我国对医疗行业的不断改革,医疗市场的竞争也日益激烈。当前,医院所实行的后勤服务系统因存在成本费用较高、管理较困难等弊端在一定程度上阻碍了医院的发展。因此,要想让医院在市场经济条件下得到生存和发展,加强对医院后勤服务的社会化改革已经显得很有必要了。由于医院后勤的社会化改革属于一项较复杂的工程,需要认真开展并落实。本文就对该问题进行了分析和阐述。     

贯彻落实科学发展观建立学院后勤社会化管理体系——江西外语外贸职业学院后勤社会化实践研究

加快推进我院后勤社会化改革是我们实践科学发展观的具体表现。当前，我院后勤管理的一些弊端已经显现。我院的后勤社会化工作有所尝试，但力度不大，步伐不快，大后勤的管理体系尚未确立，后勤改革迫在眉睫。学院建立后勤社会化管理体系，一是要改革后勤管理体制，实行财务二级预算制；二是要挖潜增效突破口，使管理效益最优化；三是要不断提高管理和服务层次，规范管理；四是要构建高校师生员工参与型后勤职工管理模式。     

云南高校后勤社会化改革的思考

云南高校后勤改革从80年代开始起步，至今已走过了近20年的历程。改革从经济责任制、单项定额承包发展到任务经费综合定额承包，继而提升到全面改革管理体制和运行机制。目前“小机关、多实体、大服务”的后勤改革模式已被越来越多的高校所采用，一些高校的后勤实体，如后勤集团、后勤服务公司已独立挂牌经营，进行了“一体两制”或“公司制”的新探索，云南高校后勤改革正朝着社会化的方向不断迈进。     

银行再造与国有商业银行后勤改革（下）

按照银行再造的理论，推进以资源外取为主要内容的后勤服务社会化，尽快与国际接轨，是我国商业银行后勤改革的最终的根本目标，但由于历史的和客观的原因，推进后勤服务社会化不仅涉及后勤服务的结构调整，还涉及其机制转换、资源重组、人事制度改革以及诸多的社会因素等一系列问题，这些问题直接影响我们如何理解后勤服务社会化的内涵，及其如何把握推进的目标取向，因此，有必要通过理性思考，明确推进后勤服务社会化与当前后勤改革的实际所应采取的对策，更好地实现后勤改革的最终目标。     

新形势下人民银行后勤职工队伍建设思考

物业管理服务工作作为在后勤服务逐步实行社会化服务的窗口,其管理和服务将反映出后勤职工队伍的整体素质和服务水平,随着经济社会的发展人民银行机关工作职能进一步深化完善,相应地对后勤工作也提出了新的要求。为适应新形式下机关后勤工作的需要,加强职工队伍建设,提高队伍素质增强服务保障能力,昆明中支后勤物业管理工作的开展标志着后勤职能的完善,积极实行后勤改革与推进服务社会化工作的启动。为此,我们把抓好新形势下职工队伍建设作为主要内容,以“三个代表”为指导,贯彻落实科学发展观,立足自身实际,在抓队伍建设上进行不断的实践与探索。以下,就后勤物管职工队伍建设的做法谈几点体会。一、以往职工队伍的状况后勤工作属于劳动密集型行业,职工队伍文化程度不高、年龄结构偏大是普遍的现象,以往后勤职工队伍由于长期受传统计划经济体制的影响,形成了思想相对滞后,缺乏专业技术、缺乏创新思想和活力,加之工作环境相对封闭,工作性质相对单一,接受外界事物较少,再者由于机制上的问题导致工作中缺乏竞争力和激励机制,具体工作缺乏积极性和主动性,缺乏忧患意识,形成干好、干坏一个样的状态。后勤服务保障职能没有得到很好的发挥,这种状况与社会发展的需要不相适应,不符合机...     

政府机关购买后勤服务的实践与探索

<正>政府机关后勤服务是保障机关安全有序高效运行不可或缺的基础,是机关事务工作的重要组成,也是后勤服务发展的重要方面,理应纳入政府购买服务的范畴。2020年初财政部公布《政府购买服务管理办法》（财政部令第102号）,规范和加强政府购买服务管理,凸显出政府购买服务的重要意义。在新的要求下,各级机关怎样贯彻《政府购买服务管理办法》,进一步优化后勤服务购买流程,提升后勤服务供给质量,助力机关业务改革发展,值得研究、实践和探索。     

论高校后勤服务企业员工人格现代化与核心竞争力的培养

随着高校后勤社会化改革的不断深化,作为特殊企业的高校后勤,面对市场更加开放,竞争更加激烈的新形势,能否健康、可持续发展,必须明确目标定位,用一种昂扬向上的理念去支撑后勤经营管理,完善后勤服务,提高员工素质,特别是促使员工人格现代化,提升高校后勤服务企业的核心竞争力.     

规范管理稳步推进高校后勤社会化改革

我校作为上海市首批后勤社会化改革的试点。从1999年初迈开了后勤社会化改革的步伐。经过三年的实践，我们认为，高校后勤社会化改革要本着实事求是的精神，遵循市场经济的原则，充分兼顾高校后勤的特殊性，才能稳步持久地将高校后勤社会化改革推向更加规范、健康的道路。一、转换机制是高校后勤社会化改革的必由之路1.从体制上看，总务处改制成后勤实业发展中心后，由原来的行政职能处室转制成具有企业管理性质的后勤服务实体，实现了准企业化改革的第一步。学校成立国有资产管理办公室，行使代表学校对后勤实业发展中心的管理职能，实现了…     

优化后勤服务管理 加强和谐央行建设

后勤服务的优化管理,是和谐央行建设的重要组成部分．近年来．人行郴州市中心支行后勤服务中心紧紧围绕“推进文明建设,构建和谐机关”为目标．积极探索机关后勤服务工作新路子．不断优化后勤管理新模式．机关后勤服务管理工作取得了长足的进步．在和谐央行建设中发挥了积极的作用。本文以优化后勤服务为基点,对后勤服务管理的重要性、创新管理模式的有效性、促进和谐央行建设的效应性、优化后勤服务的多样性等方面进行了认真的阐述。     

高校后勤引入BOT模式的思考

BOT是一种由业主特许投资人建设、经营,并在特许经营期满后将建设项目无偿移交给业主的项目融资模式,又称为特许经营权融资模式。我国一些高校为解决建设资金短缺问题并适应后勤社会化改革的需要,对后勤设施建设采用了BOT融资模式。实践表明,高校后勤建设引入BOT模式对解决高校建设资金短缺、推进高校后勤服务社会化改革有重要作用,也完全符合高校后勤社会化改革的方向.     

公立医院后勤服务社会化模式解析

本文利用SWOT法系统分析公立医院服务社会化模式,对该服务模式所处的内外环境进行深入的分析,同时对该服务为医院形成的效益和风险进行了详细研究.在明确了公立医院后期服务社会化模式所产生的积极作用,同时也必须正视后勤改革之后潜在一系列的弊端,在利弊分析的基础上对社会化服务提供了优化和完善建议.     

推动机关自办后勤服务向提供后勤服务转变的思考

本文结合人民银行行业特点,分析了机关后勤体制改革面临的新形势和机关自办后勤服务向提供后勤服务转变存在的问题．并从强化观念意识的前提下提出相关对策建议。     

高校后勤社会化管理创新

高校后勤管理体制要适应社会主义市场经济发展和高校自身的改革要求.高校后勤社会化改革不断深入,管理职能与服务职能分离之后其重点转向发展后勤经济,管理制度创新是实现高校后勤经济增长方式转变的关键因素.     

适应农行深化改革要求探讨构建服务中心思路

随着省分行机关机构和人事制度改革逐步深入，作为机关重要组成部分的后勤部门也要顺应改革的需要，必须把现行承担的行政管理职能与服务经营管理职能相分开，陆续将后勤服务职能从机关行政序列中划出，而机关服务中心的构建正是适应后勤改革变化要求的运行机制。如何办好机关服务中心一直是后勤部门思考的重要方面，我们认为必须结合农行实际，努力做好以下三个方面。     

论高校后勤管理社会化改革的现状及分析对策

随着社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革的不断深入,我国高校社会化改革是符合高等教育改革和发展需要的战略选择,同时在近二十余年的改革探索中也在改革创新方面也取得了瞩目的成就.但是由于我国高校后勤的特殊性,复杂性,使得我国高校后勤管理社会化改革任然面临着一些现实的困难、问题以及所需要解决的主要矛盾,社会化改革进程极为缓慢,不能满足高校后勤管理的发展要求.本文通过对我国高校后勤管理社会化改革现状的分析,及时发现存在的问题,针对存在的问题以及主要矛盾寻求有效的解决办法,进一步深化我国高校后勤管理社会化改革,树立科学的后勤管理模式,调整现行的后勤管理结构;探索出真正适合我国高校社会化的后勤管理模式.