推行厂内银行 强化经营机制

一、实行厂内银行的现实意义: 厂内银行是将银行机制引入企业,借助国家银行调节国民经济运行的形式和基本职能,在企业内部进行资金管理,成本费用控制,经营成果反映的一种特殊形式。如同专业银行一样,厂内银行对厂内所属的单位办理经济业务结算,发行厂内货币,实施资金信贷管理,发放周转资金贷款,开户单位存款业务等。     

完善银行内部控制系统初探

外资银行在我国的组织机构和业务领域不断拓展，我国金融领域的开放逐步深入，同时面对世界经济金融一体化和国内金融业体制上深化改革与业务上创新发展的内外环境，我国银行必将面临诸多的经营和管理风险，这就要求我们必须建立健全既适应我国银行经营管理体制，又符合改革发展要求的银行内部控制系统，提高银行风险防范与自我控制能力，最大限度地降低加快改革与谋求发展过程中的各种风险。     

如何完善银行财务会计内部控制管理工作

财务会计管理制度是银行进行金融管理的重要组成部分,随着时代的不断变化,市场景荣体制也随之进行转变,多年发展的银行财务怀集管理工作逐渐显露出其中存在的弊端和不足,加强银行财务会计内部管理是提升银行服务质量,满足社会和市场金融产业发展的必然要求。本文根据现代银行行业中财务会计内部控制管理的实际状况,对其中存在的问题和弊端进行了总结和分析,并依据问题的出现提出了建议和解决措施,旨在能够推动银行财务会计内部管理体系的完善,进而促进银行行业在社会和经济发展中起到其应有的积极影响。     

略论内部银行在施工企业中的运用

为进一步完善经营机制、搞活企业,企业通常以建立。资金结算中心”的形式对资金进行集中管理,即以控制现金流量为基础,实施资金统一管理,统一调度和统筹,资金有偿使用。而普遍的做法是建立内部银行,实行货币资金双控,提高企业内部资金的利用率。本文主要对内部银行机制建设在施工企业核算中的作用进行7分析。通过结合建筑施工企业,阐述如何设立流水账,通过设立辅助流水账如何对项目部的货币资金进行有效的控制,使企业管理工作更规范化、高效亿,提高企业资金管理质量。     

关于设立企业内部银行的探讨

一、企业内部银行的定义 企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算的办法。在运用和发展责任会计基本功能上，将“企业（基础）管理”、“金融信贷（银行机制）”、“财务管理（会计核算）”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理办法。     

如何加强企业内部银行承兑汇票管理

被广泛应用的银行汇票方式对企业内部管理提出新的要求,本文就如何做好银行票据的管理工作,并经由加强管理水平的提升,如何提高企业资金使用效率的方面的方法进行了简要分析,旨在探讨企业通过强化内部对票据管理制度建设,更好地合理运用银行承兑汇票这一支付手段方面进行了分析。     

企业集团内部银行管理初探

建立和完善集团内部融资机制,是提升企业集团价值,增强其市场竞争力的有效途径,对提高企业的管理水平有重大的价值内部银行是将一种模拟的银企关系引入到集团内部的资金管理中,母子公司是一种借贷关系,内部银行实际充当企业集团的结算中心、信息反馈中心、贷款中心和监管中心。     

企业内部银行问题研究

随着中国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,一些企业的经营规模和管理水平都得到了很大的提升。内部银行是企业发展到一定阶段的产物,其通过引进一般商业银行的资金管理方法和模式,将企业的资金管理、信贷以及会计核算等统筹到一起,从而提高企业内部资金的使用和管理效率。从中国企业内部银行制度中存在的问题出发,对于如何加强和完善企业内部银行制度进行探析。     

内部银行与会计软件的应用

内部银行是现代企业管理的一种先进芳法,为减少中小企业使用专用系统的代价,充分利用会计软件提供的相关功能,使内部银行帐务组织与原有财务会计核算帐务组织融为一体,简化会计帐务处理业务工作量,提高企业工作效率,实现相应的内部银行管理.     

完善企业内部探制体系的途径

内部控制指对经济活动的调节、指导、控制和促进，引导人们的经济行为按照合理、合法的轨道进行，并对经济活动合理、合法性给予直接的支持和制约。大量的管理实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，内部控制应该与企业的经营过程结合在一起，而不是凌驾于企业的基本活动之上，它使经营达到预期的效果，并监督企业经营过程的持续进行。     

浅谈加强银行财务内部控制与管理

随着经济的快速发展,中国的经济体制进行了深入的改革,宏观经济中的不确定因素对银行业产生了巨大的影响,使银行业面临着巨大的风险和挑战。银行为了提高抵御风险的能力和自身的快速发展,在财务管理方面必须加强内部控制。本文针对当前银行内部管理存在的问题和不足入手,分析了提高银行内部管理的具体措施,以加强银行面对风险的能力。     

谈企业集团内部结算中心功能的完善措施

企业集团内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施。     

论银行与企业经营机制的同步转换

<正> 一、同步转换的必要性转换企业特别是大中型企业的经营机制,将其推向市场,增强活力,提高素质,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。而银行是企业的直接支持者,对企业发展起着特殊的作用。其改革方向也应建立适合市场经济发展需要的融资体系。二者在转换机制方面,基本目标和要求是一致的,存在着同步进行的客观必然性。首先,同步转换有助于互相适应、互相促进,加快改革步伐。在向市场经济体制转变     

大型企业内部银行运行模式构建

本文主要阐述了大型国有企业内部银行核算的基本原则、企业内部银行的职能、业务内容、结算纪律等问题。     

构建银行对账管理内部控制模式的探讨

文章对银行对账管理内部控制模式的构建 ,以及企业运用银行对账管理内部控制模式需注意的问题进行了探讨。