我国商业银行中间业务发展问题及对策研究

中间业务的英文原名是“Intermediary Business”，意为居间的、中介的或代理的业务，指不构成商业银行表内资产、表内负债，形成银行非利息收入的业务。发展中间业务是金融市场发展对商业银行的客观要求，是现代银行业务发展的趋势，不仅有利于拓宽盈利渠道，还可以通过分散化经营规避风险。中间业务在事实上己成为现代商业银行业务发展的重点，并在利润构成中占据着越来越重要的地位。     

现代商业银行发展的路径选择——工行甘肃省分行集约化经营纪实

人民银行总行多次指出：要转变城市行的经营机制，将城市行改造成为业务调控中心、信贷经营中心、风险控制中心、成本核算中心。对于一个经济欠发达地区的省会城市行，如何贯彻关于城市行改革的基本要求，走质量效益型的现代商业银行发展之路，是省会城市分行认真思索和探讨的大问题。集约化就是资源配置的最优化。工商银行的集约化经营，就是将有限的人财物集中使用在最能体现效益的业务品种和重点网点上，以最少的投入取得最大的产出。是调整经营策略，即从“以量的扩张为主的经营策略转移到以质的提高为主的经营策略”，这是现代商业银行…     

论银行治理的多重目标与综合评价指标

商业银行的特殊性体现在风险性、外部性、多重治理目标上；风险管理日益成为现代商业银行的主体活动和核心职能。在整合EVA和RAROC指标的基础上，本文构建了银行治理的综合效率指标，力求反映银行治理的多重目标和现代商业银行的风险管理的过程和本质。     

我国电子银行业务发展的六大趋势

飞速发展的网络经济、电子支付环境的改善以及新兴渠道的建立,为电子银行发展带来大量的业务需求和价值增长机会,电子银行将成为现代商业银行新的战略性业务和利润增长点.电子银行将赋予现代商业银行新的生命力,成为电子商务时代商业银行核心竞争力的重要标志,并成为提高银行的整体竞争力不可或缺的关键性业务.在这一战略背景下,各商业银行电子银行发展呈现出六大趋势;强力推荐消费者日常交易活动向电子渠道转移;抢推或优化手机银行;银行与第三方支付的合作与竞争;网上银行差异化品牌发展战略;对公业务成为网上银行新的争夺点;远程银行是银行服务模式的一次全新变革.     

中信银行宁波分行走过6个春秋

六年前．中信银行宁波支行在宁波正式挂牌营业。2005年．中信银行宁波支行升格为宁波分行，成为总行直属分行。六年来．该行以支持地方经济发展为己任．稳步发展．争创一流，特别是近几年来．在现代商业银行经营理念指导下．改革管理架构．调整业务结构．加强各项管理。各项业务均取得显著增长。     

建立现代商业银行制度提高经营管理水平

建立现代商业银行制度提高经营管理水平李磊一、现代商业银行制度的基本内容和要求１．明确商业银行的经营目标与宗旨，这是现代商业银行制度的第一个内容。依照商业银行法第四条规定，商业银行的效益性、安全性、流动性为经营原则的要求，我国商业银行的经营目标应当确立...     

商业银行资产池理财产品风险管理

自全球性的金融危机爆发以来,资产池类理财产品逐渐成为现代商业银行理财业务的主要模式,同时也成为银行中间业务创收增长点。文章主要对商业银行资产池理财产品资金运作模式进行分析,并在此基础上就商业银行资产池理财产品风险管理做系列认识和探讨。     

中间业务发展与国有商业银行收益结构转型的主要途径

中间业务是现代商业银行与资产业务、负债业务并驾齐驱的三大支柱业务之一,目前已成为各商业银行业务竞争和创新的重要领域;与此同时,商业银行的收益结构也在逐步转向一种更分散的,而且也是比较平衡的收入结构。中间业务的发展无疑将给银行业带来业务结构和资产结构的变化,随之而来的将是以国有商业银行为代表的国内商业银行收益结构的转型。     

中间业务发展与国有商业银行收益结构转型的主要途径

中间业务是现代商业银行与资产业务、负债业务并驾齐驱的三大支柱业务之一,目前已成为各商业银行业务竞争和创新的重要领域:与此同时,商业银行的收益结构也在逐步转向一种更分散的,而且也是比较平衡的收入结构.中间业务的发展无疑将给银行业带来业务结构和资产结构的变化,随之而来的将是以国有商业银行为代表的国内商业银行收益结构的转型.     

业务创新 超前发展—国有商业银行生存发展的战略选择

社会公众关注我们商业银行最有益的办法是，看看商业银行在向他们提供什么样的服务。把业务创新定位于攸关国有商业银行生存发展和我国金融改革成败的战略高度，在有效控制风险基础上，积极稳妥地进行业务创新，提高商业银行的社会化服务功能，增进国有商业银行的效率。 由此，在全新的国内外经济金融背景下，积极致力于金融创新是我国国有商业银行改革与发展的现实选择。国有商业银行必须按市场经济和现代商业银行运作规则，凸现业务创新在国有商业银行发展中的功能作用。 一、向全能银行发展，创新业务范围 在国际上，商业银行是进行综合…     

国有商业银行发展中间业务的问题及对策研究

中间业务与负债业务、资产业务共同构成现代商业银行的三大支柱业务。我国国有商业银行的中间业务还处在起步阶段 ,需要采取措施 ,促进国有银行中间业务的拓展。     

零售银行客户终身价值评估研究

随着中国百姓生活的逐渐富裕,个人资产不断增加,需求的金融服务逐渐增多,金融意识普遍增强,对个人的理财、投资等金融服务就成为银行拓展业务的重点,也构成现代商业银行收入的重要来源,形成的零售银行业务逐渐成为现代商业银行主营业务的趋势.将决策树的分析框架引入商业银行零售客户终身价值管理,考虑层次性、阶段性对客户终身价值的影响程度,使商业银行能动态、客观、有效地评估零售客户对商业银行的贡献度,提高商业银行的客户服务水平,提升零售客户的企业忠诚度,增加商业银行的市场竞争力.     

重塑国内商业银行企业文化

在国内商业银行股份制改造完成之后。如果不能重塑国内商业银行的企业文化，那么国内银行业虽可以有现代商业银行之“形”而无法具有现代商业银行之“神”。在一定的时期内，这也将成为国内商业银行竞争力弱化的根本所在。     

以资本管理为核心的银行治理综合评价指标研究

商业银行的特殊性体现在风险性、外部性和多重治理目标上,尤其集中体现在风险管理的本质上。风险管理日益成为现代商业银行的主体活动和核心职能,资本管理成为现代商业银行风险管理的核心。在整合EVA和RAROC指标的基础上。文章构建了以资本管理为核心的银行治理的综合评价指标,以求真实反映银行经营的成果,有效衡量风险收益和风险成本的对比关系,从而反映以资本管理为核心的银行风险管理的过程、能力和效率。     

加强对个人客户经理内控风险管理

现代商业银行实行个人客户经理制,给银行利润增长及业务发展带来明显的益处和动力,同时,也是客户需求和市场发展的需要,是现代商业银行与国际接轨的必然选择.本文分析了当前个人客户经理管理主要风险点,并提出了防控个人客户经理管理风险对策.     

银行市场营销必须意识先行

在竞争环境下，市场营销功能将成为现代商业银行取胜的法宝。商业银行在市场营销过程中，应当具备哪些意识？     

柜面服务：质量与绩效共舞

柜面服务与绩效分配的关系及现状 从现代商业银行业务发展的特点看，21世纪银行最主要的不是资产概念，而是客户概念。银行客户的竞争很大程度上取决于服务的竞争，利用完备的客户服务体系，提供优质的客户服务，争取客户资源，将是商业银行争夺的首选目标。随着银行改革不断推进，进一步树立和深入实践“以客户为中心”的经营理念，努力提高服务质量，已经成为银行转变经营管理方向，决定发展的一个重要问题。     

国有独资商业银行产权制度改革方向

根据国务院的决定并经中国银监会批准，中国建设银行将以分立重组的方式进行股份制改造，设立中国建设银行股份有限公司，正式拉开国有独资商业银行改革的序幕。具体要求是健全公司治理结构，转换经营机制，强化内部管理，逐步发展成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好，具有国际竞争力的现代商业银行。其中，产权制度改革的措施是把它改造成为国家控股的股份制商业银行。权衡当前的利弊，     

金融超市：金融市场竞争的“制高点”

21世纪国际金融体制的流行模式将使银行、证券、保险等各类金融业务逐渐融入一体化。随着金融市场的急速发展，不同金融产品之间、不同金融服务业之间将互相渗透。如在银行业，从收益上看，传统业务给银行带来的收益已不足40％，从银行业的发展历史来看，银行服务的综合化、全能化已成为现代商业银行的发展趋势。银行涉足资本市场或金融衍生品市场，大量非银行金融产品及其衍生品已成为当今银行的主产品，似乎也是水到渠成之事。“金融超市”因此应运而生。     

我国网上银行发展的现状及对策探讨

近年来,随着信息和网络技术的不断进步以及电子商务的迅猛发展,基于商业银行网上银行的支付业务以其相对低廉（甚至免费）的交易成本、便捷灵活的交易方式,极大突破了时空限制,逐步被社会公众所认可和接受,并成为现代商业银行提升经营层次、创新金融服务、增强竞争能力的重要手段,呈现出生机勃勃的发展态势。