企业动态能力形成的研究

企业动态能力的形成具有开放性特征,其生命周期呈现多阶段性。文章介绍了能力的生命周期,分析企业动态能力形成的基础、逻辑与路径。研究发现,企业动态能力在每个阶段可能沿着6个不同的方向演化,其转换成本导致的“锁定”程度取决于用户学习、技术变革的速度,以及竞争环境中的发酵量等因素;企业活动与实施主体构成企业动态能力形成的微观基础,管理者的感知、偏好、能力和错误会显著影响他们所走的道路及结果。文章提出了企业动态能力的形成逻辑与形成路径,完善和健全学习机制、创新机制以及转换与嵌入机制,能够促进企业动态能力的形成与快速更新迭代。     

基于人力资源策略的国内企业动态能力提升研究

动态能力是当今企业核心竞争力重要表现,人力资源策略作为企业最基本的内部管理措施,对企业动态能力产生着重要影响。通过对国内企业动态能力结构维度特点的分析,在人力资源策略对企业动态能力的作用关系的基础上,提出了国内企业动态能力提升的4种途径,从人力资源策略这一微观角度,为国内企业提升自身动态能力提供了建议。     

动态能力视角下企业成长边界研究

在动态环境下,企业成长边界会随环境的改变而变动。本文主要分析了企业的能力体系,通过企业动态能力讨论企业边界,使企业能够合理配置企业资源,实现健康成长,并通过分析企业的成长模型,对不同生命周期的企业的边界进行分析。     

企业核心能力生命周期分析

企业核心能力的各阶段特征及应对策略 ,是核心能力理论中的关键问题。本文综合竞争动力理论、生命周期理论和企业核心能力理论 ,系统分析了企业核心能力的阶段性特征及对策 ,并在此基础上对不同生命周期阶段下的企业核心能力的战略选择进行了探讨。     

产业集群核心能力生命周期理论研究

基于生命周期、产业集群核心能力、企业核心能力生命周期等理论,探讨了产业集群核心能力生命周期,系统地分析了产业集群核心能力的阶段性特征及对策,并在此基础上对不同生命周期阶段下提升产业集群核心能力的战略选择进行了探讨。     

企业动态能力的演变研究——基于特变电工持续成长的案例

企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段,决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征.本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上,提出了企业动态能力的七个构成要素:技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力,并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型,最后,以特变电工为典型案例,分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系.     

基于演化视角的企业动态能力构成维度研究

文章在回顾动态能力构成维度研究的基础上，基于演化的视角，提出了一个动态能力的四维分析框架，并分析了各维度之间的相互关系，为深入理解企业动态能力的内涵和后续的实证研究提供了理论依据。     

企业负责人特征对企业动态营销能力影响的实证研究

以湖北省和河南省245家企业为研究样本,实证分析了企业负责人特征对企业动态营销能力的影响,并探索了环境动态性对企业负责人特征与企业动态营销能力关系的调节作用。实证结果显示:企业负责人的学历、国际化经历、一般行政和营销工作职能背景对提升企业动态营销能力具有显著的正向影响;同时,研究发现环境动态性对企业负责人的任期、年龄和企业动态营销能力之间的关系均具有显著的调节作用。根据实证研究结论,为进一步提升企业的动态营销能力,本文提出企业在选拔和培养企业负责人时应重点考虑其学历、国际化经历、一般行政和营销工作职能背景等特征,并提出在不同的动态环境下对其任期和年龄的考虑应差别对待的对策建议。     

从现金流的角度看企业集团资金管理

企业集团有着自身的发展周期和生命周期．生命周期内的不同发展阶段的现金流有着不同的特点和与之匹配的资金管理模式。如何确保企业集团在不同的发展阶段拥有充裕的现金流和较强的筹融资能力，是本文探究的核心问题。笔者拟从现金流的角度出发，结合企业集团的生命周期．探究现金流和企业不同发展阶段的内在联系，从而有针对性地提出解决企业不同发展阶段筹融资困境的对策和模式。     

基于层次分析法的企业动态能力识别体系研究

企业动态能力理论为分析处在动态复杂变化环境中企业如何赢得竞争优势提供了一个新的理论视角。通过文献梳理总结出企业动态能力识别体系,进而运用层次分析法分析如何识别与企业当前发展状况及未来跨期需要相适应的企业动态能力表现形式,从而使企业集中优质资源构建培育与环境相匹配的动态能力,最后对将来的研究进行了展望。     

组织学习与国际化企业营销动态能力构建——基于华为、海尔、联想的跨案例分析

本文基于组织学习、动态能力理论,从营销动态能力的视角,运用跨案例研究方法,对华为、海尔、联想三家成功的国际化企业进行了分析,得出如下结论:营销动态能力是企业国际化成长的重要能力;企业在不同发展阶段的营销动态能力不同,表现为各种企业能力的组合;组织学习对企业营销动态能力的培养起到了重要作用。     

战略联盟提升企业的动态能力

文章运用动态能力理论,从组织与管理过程、学习、位势、路径依赖4个方面来分析战略联盟的形成,旨在为战略联盟理论与实践提供一个整合的理论框架。     

基于核心能力的高科技企业成长研究

企业核心能力是经济中最具活力、最有增长潜力的高科技企业成长动力源。文章以核心能力为主线,以企业生命周期为分析框架,探讨了高科技企业成长战略。     

价值驱动视角下制造企业服务创新能力的构建机制——基于艾默生网络能源(中国)的案例研究

服务创新能力是一种基于服务机会识别与开发的价值创造能力,也是制造企业应对动态市场环境,提升服务质量和服务效率,构建、提高与维持竞争优势的有效路径。现有服务创新能力的研究主要从企业内部运营与网络嵌入视角探讨服务产品和服务流程的创新,很少涉及制造企业的服务创新能力及其构建机制。本文从价值驱动视角,运用案例研究方法,通过对艾默生网络能源(中国)的案例分析,基于人力资本、关系资本和结构资本三个价值驱动要素探讨制造企业如何实现服务创新能力的构建。研究结果显示,在人力资本、关系资本和结构资本的共同驱动下,制造企业通过组织学习、网络嵌入和资源匹配构建其服务创新能力,且驱动因素在企业生命周期的不同阶段具有动态变化性。     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型。其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度。利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用。     

Bridging the gaps or fecklessness? A moderated mediating examination of intermediaries’ effects on corporate innovation

Intermediaries are frequently used as external institutions to bridge knowledge gaps and enlarge innovation search. Although there is a consensus that ties with intermediaries have a significantly positive impact on firms’ innovation performance since external knowledge sources are important to firms’ innovative activities, far less is known about how these intermediaries become effective drivers of corporate innovation. From the capacity-based view, this study proposes that intermediaries facilitate the development of dynamic capability which further causes remarkable innovation. A firm's dynamic capability acts as a mediator in the relationship between intermediaries and innovation performance. It is also observed that organizational structure formalization and strategic conformity negatively moderate the mediation effect. This proposed theoretical framework is proven by empirical results from a moderated mediation analysis using a sample of Chinese manufacturing firms.     

The linkage of HRM and knowledge-related performance in China's technology-intensive industries

This study examines the commitment-based and knowledge-based HR types to fully understand the role of HRM in China's technology-intensive industries. The relationships between the knowledge-based HR and commitment-based HR on firm performance were examined by using 156 firms in China's high technology industry in the Pearl River Delta area. The effects of innovation capability and workforce retention between HR and performance were also explored. The firm's innovation capability has been found to be an important determinant of firm performance. Retention has no significant impact on performance outcomes. HR plays a more important role in the growth stage of organizational life cycle. Implications for research and managerial practices are provided.     

Innovation Portfolio Management as a Subset of Dynamic Capabilities: Measurement and Impact on Innovative Performance

Innovation portfolio management has been touted as a new dynamic capability following the evolution of team‐ and project‐based organizational forms. In this article, we conceptualize innovative dynamic capabilities as a multidimensional construct that comprises distinct but related aspects in managing innovation. We test our model, which links this capability to innovative performance by using survey data from a sample of 923 firms. We find empirical support for our conceptualization and its impact on firm innovative performance.     

整合还是外包——基于汽车制造业的多案例研究

从纵向一体化转向外包是企业发展的一种重要趋势,但有一些企业依靠垂直整合策略取得了成功,整合外包关系目前有多种模式。本文在对国内外十余家汽车企业调研访谈的基础上,运用多案例比较方法,分析了不同模式的特点、成因与演变规律。研究发现,企业的业务整合范围受企业当前组织能力、组织能力预期以及交易成本的共同影响。从长期看,整合和外包决策也是影响企业组织能力进化的一个重要因素。