优化国企经理层任期制与契约化管理

<正>经理层任期制和契约化管理意义规范任期管理在任期制与契约化政策出台之前,很多国有企业对经理层成员管理无明确的任期约定,或者存在形式上的任期管理,在实践中执行不严格或者根本不执行。过去,国有企业经理层一般实行任免制,除个人发生重大违规违纪及造成安全责任事故等情况,干部职务通常都是终身制。任期制和契约化管理基于经营层的岗位管理,严格要求到期重聘、到龄退休,打破了原来的干部身份、级别终身制的老观念,增强了国有企业经理层成员的任期意识,通过任期起止时间、聘任流程、任期考核及激励、到期重聘、退出条款等一系列具体要求,对国有企业经理层成员任期管理具有很好的规范作用。落实权责关系     

推行经理层任期制和契约化考核管理

<正>对任期制和契约化管理的理解很多企业的经理人员管理制度中都包含任期制和契约化管理内容,如年薪制岗位管理、经营班子年度经营业绩考核等,这些都是经理层任期制和契约化管理实施的核心内容。当前,很多国有企业都把任期制和契约化管理提到了更高的高度,将其作为国企改革的一个关键突破口。推行任期制和契约化管理的目的调整经理层管理方式良好的任期制和契约化管理能够调整经理层管理方式,使相关管理在传统的委任、任命的基础上,走向聘用制、走向市场化,这是打破干部“能上不能下”“能进不能出”等传统管理模式的重要突破口。     

国有企业经理层成员任期制和契约化管理的实践经验与思考

国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革作为我国完善现代企业制度的重要举措和任务，对推动国有企业持续、健康发展具有重要意义。相关改革迄今已在众多重要领域和关键环节涌现出一批国有企业改革“尖兵”，中国建筑集团有限公司（以下简称“中国建筑”）和中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网”）多措并举，在纵深推动国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革方面取得显著成效，实现了贯彻落实国家改革政策与企业自我发展的有机统一，具有一定的借鉴参考价值。文章选取中国建筑和南方电网作为范例，探究这两家企业全面深化改革的思路和举措，思考未来在推行任期制和契约化管理过程中完善权责边界、绩效考评、薪酬激励的方法和途径，以期为其他企业推进国有企业经理层成员任期制和契约化管理工作提供借鉴。     

任期制契约化管理 压实责任，激活动力

<正>经理层成员任期制契约化管理是国企改革三年行动的“必选项”和“标志性动作”,也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”,相比于传统的国有企业干部管理方式,任期制契约化管理是在身份、薪酬管理和管理方式上进行升级,着力打破国有企业管理人员“能上不能下”“能进不能出”等顽疾,倒逼国有企业改革工作的推进,对于激发国有企业体制机制活力、提升企业市场化与现代化经营水平,促进国有企业高质量发展均具有重要意义。     

国有企业推行职业经理人制度的若干问题

推行职业经理人制度，是新时期深化国有企业改革的重大举措。作者认为，在国有企业中推行职业经理人制度，需要进一步完善公司法人治理结构，正确处理坚持党管干部原则与发挥董事会选聘主体职能的关系，建立职业经理人资质评价标准和社会化管理服务平台，加快市场化选聘职业经理人进程，实行职业经理人契约化管理和任期制，实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换，建立职业经理人的激励与约束机制。     

以任期制和契约化管理促进国企高质量发展

<正>党的二十大报告提出,完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。全面推行任期制和契约化管理是完善现代企业制度的重要举措。通过推行任期制和契约化管理,可以实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减的目标,强化“干好干坏不一样”的导向,激发经理层成员的活力和创造力,从而提升企业市场化、现代化经     

国企推进经理层任期制和契约化管理的内在逻辑及对策建议

作为国企改革三年行动的“标志性改革动作”和三项制度改革的“牛鼻子”，经理层任期制和契约化管理在国企改革过程中具有重要作用。本文基于任期制和契约化管理的政策背景，进一步阐明其概念内涵，梳理其操作流程，借助“权责利模型”分析其内在逻辑，针对其推进过程中的突出问题提出相应的改进建议，以期为纵深推进国企任期制和契约化管理提供理论参考和对策建议。     

契约化管理在国有企业改革中的实践研究 ——以某省运营商契约化管理为例

基于国企改革中契约化管理的视角,本文研究对象某省运营商U公司创新开展年度契约化管理,通过构建"预算——考核——激励"一体化的契约化管理模式,促进预算管理模式完善,推动市场化分配机制变革,极大地激发了干部干事创业的热情,为国有企业推进现代企业制度建设,加快推动三项制度改革,增加企业经营活力提供了有益思路.     

国有上市公司法人治理体系建设的探索与实践

<正>建立国有控股上市公司中国特色法人治理体系是国有企业实现全面深化改革的必由之路,是实现上市公司价值的根本保障,是实现高质量发展的重要举措。重庆建设汽车系统股份有限公司（以下简称：建设股份）通过不断探索实践,构建了“立法建制为本、依法治企为则+战略决策管理+多元化监管管理+经营层激励管理”的特色法人治理体系,即通过将党的领导融入公司治理各环节,把方向、管大局、促落实;以多元化监督为保障,向董事会、经营层授权放权;以市场化独立运行的董事会为治理架构核心,推行任期制与契约化管理,提升经营层工作效能,形成了特色治理、合力运作的国有企业上市公司法人治理体系与模式。     

基于高质量发展战略的企业任期制和契约化管理深化研究——以国家电网公司为例

本文以国家电网公司为例，通过总结分析企业任期制和契约化管理中出现的各类问题与难点，从契约管理的科学性和挑战性、考核管理的刚性兑现、薪酬设计的差异灵活制度、退出管理的严格执行等方面进行深化研究，旨在推动企业真正做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，真正实现“下”和“出”，进一步激发企业经营活力，进而促使企业实现“一体四翼”高质量发展战略目标。     

贵州：国企改革成效凸显

<正>工业制造类企业2022年研发投入强度同比增加3.17个百分点;369户纳入董事会应建范围的企业全面实现应建尽建,342户纳入外部董事占多数范围的企业全面实现“外大于内”;782户集团公司及各级子企业、2145名经理层成员全面实现任期制和契约化管理……“国有企业治理更规范、结构更优、活力更强、发展质量更高”,这是贵州国资国企始终追寻的目标。     

国企改革背景下人力资源绩效考核及契约化管理研究——以G国企为例

国有企业是我国国民经济的命脉所在,也是我国经济发展的基石。近年来,随着市场化竞争逐渐激烈,国企改革也面临着新形势、新任务、新要求。本文拟采用个案分析法,从绩效考核和契约化管理角度入手,通过对国企管理层人员选用及绩效考核方面存在问题的剖析,探讨在新形势下国企改革中人力资源绩效考核及契约化管理的重点任务和具体举措。     

契约化管理：解决镇村事务新法宝

镇村事务契约化管理是一种行之有效的农村社区管理模式，推行镇村事务契约化管理有利于促进社会稳定，推动经济发展。山东省招远市大秦家镇通过推行镇村事务契约化管理，使全镇繁杂的社会管理进一步简约化、规范化、民主化、法制化，使村级事务的处理有了规范的标准、透明的程序和原始的依据，收到很好的社会效果，深受广大干部群众的好评。     

契约化管理在河南煤气化公司的应用探究

契约化管理模式是企业内部管理的一种手段,适用于企业发展的特定阶段,并可在特定范围内发挥其作用。本文探讨了国有企业契约化管理模式的应用,结果显示其应用效果明显,但要注意制度创新和其他改革同契约化管理的关系。     

国有企业应收账款管理问题及应对策略

随着我国社会主义市场经济的发展,国有企业面临的市场竞争越来越激烈,因此随着商业信用的推行,部分国有企业为了扩大市场份额而向客户进行赊销,导致产生了大量应收账款。作为流动资产的重要组成部分,应收账款是衡量国有企业资产状况好坏、经营质量高低的重要指标之一,在很大程度上影响着国有企业的现金、偿债等。因此,国有企业应做好应收账款管理工作,切实降低应收账款规模。目前,部分国有企业存在重视不足、没有完善的管理制度、考核指标设计不科学等多方面的应收账款管理问题,本文基于此,并根据相关工作经验,提出了如提高重视程度、完善相关制度、科学设计考核指标、强化合同管理、提高变现能力等举措,以供借鉴。     

新时代党的领导融入国宏集团公司治理的思考

<正>广西国宏经济发展集团有限公司（简称国宏集团）作为国有资本运营改革试点企业,已在广西壮族自治区直属企业中率先完成了集团层面经理层任期制和契约化管理、混合所有制改革和员工持股试点、科研院所公司制改革。在新时代深化国企改革进程中,如何把党的领导融入企业治理？笔者结合国宏集团的工作实际,提出一些粗浅的看法。     

国有企业干部工作量化考核机制研究

文章以国有企业南宁铁路工务段为例,重点分析了国有企业在量化管理中存在考核目的、目标不清晰,考核结果的运用形式单一、考核周期不合理等问题。针对存在问题,提出了量化考核要定期与动态相结合,要按照安全生产、本职工作、综合管理等模块逐一制定具体标准,细化考核内容,并将量化结果纳入干部问题库等量化策略。     

招聘职业经理人赋能企业转型

<正>职业经理人是指按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理的,在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验,实现企业经营目标的高级管理人员。国有企业选聘职业经理人的核心目的是,自上而下地为企业建立市场化的经营机制和激励约束机制,推动国有企业市场主体地位的落实,增强、释放企业发展活力和潜力。招聘职业经理人是一项系统工程,需要以完善的治理结构为前提,以健全的人才体制为基础,以契约化的管理机制为保障,才能吸引高端的职业经理人。     

地方国资委“管人”之考量

当前,各地相继成立了国资委,为充分履行出资人职责做了大量工作,然而也暴露出一些问题,本期刊发的《地方国资委“管人”之考量》的文章里,介绍了地方国资委对企业负责人管理的现状及普遍存在的问题,例如管人与管资产结合不到位、法人治理结构不规范等,作者提出对董事实行任期制和契约化管理、对能力不足的董事及时淘汰;建立职位职责的绩效考核等六点建议,以加快推进地方国资委“管人”的改革。     

基于价值管理的国有企业业绩评价研究

部分国有企业在推行基于价值管理的企业业绩评价过程中,存在着一些客观的问题。笔者将全面介绍价值管理的概念,分析当前部分国有企业在推行基于机制管理的企业业绩评价过程中存在的问题,并就具体问题给出相应可行性的对策,为我国国有企业改善业绩评价提供参考,为其他性质的企业改善业绩评价提供借鉴。一、基于价值管理的国有企业