安利：为直销正名

提到安利，很多人的第一反应就是“传销”，在某个特殊时段甚至成了高级“老鼠会”的代名词。但是，安利(中国)日用品有限公司却用行动和业绩向国人证咧：安利不是传销。而是直销的榜样!     

扁平化销售模式的安利经验

中国作为人口大国,在日用品消费方面有很大的市场。1990年时任安利香港总经理的郑李锦芬董事长,向安利创办人之一理查·狄维士先生荐言,力推安利进入中国市场,这个想法和美国安利高层的战略不谋而合。1995年,安利公司以2.2亿美元的投资创办了在中国的第一家工厂,并开始了自己的直销之路,向中国消费者推广自己的产品。这些以美容和营养为目的的优质产品,通过安利的直销渠道在中国很快占有了大量市场,经营区域已遍布全国31个省区。     

当直销遇上电子商务

随着直销立法即将出台的脚步,人们已看到了中国直销大门正在升启.此时的电子商务也已度过了严冬,网络的普及和技术的进步,以及外部环境的改善,使各类电子商务网站渐入佳境.二者的结合似乎成为了一种必然. 　　继安利、雅芳宣布大力推广电子商务之后,国内部分企业也瞄准了“直销+电子商务“的模式.尽管直销市场目前仍处于开放的前夜,但在“直销+电子商务“的背景下,各种各样的新型营销方式正日渐兴起.……     

安利调价逐“利”

10月1日起，安利中国继玫琳凯之后也选择了提价，其美容化妆品、个人护肤品等商品提价6％，而在此之前，安利纽崔莱保健品系列已于今年7月1日将价格上调5％。作为直销标杆巨头，安利从不缺乏关注度，其涨价措施会引起行业怎样的连锁反应呢？作为竞争对手，雅芳、仙妮蕾德、完美、天狮们会不会竞相模仿，还是反其道而行之，采取低价策略抗衡安利，业界都在拭目以待。     

安利“申牌”的最后冲刺

在纷纷扰扰的直销“申牌”大战中,安利的一举一动都为外界密切关注,这不仅是因为它拥有近20万的直销队伍和高达170多亿的年销售额,更因为它曾经是“多层计酬”模式的最佳代言人。但现在,留给安利的时间似乎已经不多了。     

安利的危机管理

1998年国家颁布传销禁令时,安利的业务因此停止下来。面对空前危机,安利与其它同类公司一起跟外经贸部谈判,最终促使政府颁发文件,确认了安利“直销加雇佣推销员”的经营模式。 对此,安利总裁黄德荫认为:首先.在危机到来时,你的信息收集     

安利:西部旗舰店落户成都

4月28日上午,位于成都一环路北四段162号的安利公司成都金牛店外热闹非常,安利(中国)日用品有限公司成者金牛店开业庆典暨向中国红十字会建会100周年纪念活动捐赠仪式在这里隆重举行.     

直销业有望在中国合法立足

【美国《华尔街日报》8月18日】 中国即将颁布一项市场期盼已久的新法规，从而正式结束对直销行业长达8年的禁令。不过，由于新法规的严格限制，像安利（Amway Corp．）这样的直销公司得到的实惠将很有限。     

安利:全程体验锁定终端顾客

近年来,随着生活水平的普遍提高,人们对消费的需求,也从追求安全和品质逐渐上升为追求由优质品质、个性化服务等带来的综合体验。作为具有体验内在基因的直销行业巨头安利,近日推出体验战略,全面整合优质产品和直销员服务资源,力图以全程优质体验锁定终端顾客。安利大中华区总裁颜志荣表示,直销模式的优势在于可以和顾客建立可持续的强关系,推动重复消费,而全程优质体验所带来的口碑,恰恰是培养忠实顾客、推动重复消费的关键。     

我国直销业的发展现状及对策研究

文章阐述了我国直销业的发展历史及发展现状,提出了完善我国直销业的发展对策。要进一步完善与直销行业相关的法律法规;直销企业应加强企业制度建设,履行企业社会责任;直销企业应以产品为核心,切实提升企业形象;要加强直销理论研究,探索适合我国国情的直销模式;加大对非法传销的打击力度,纯洁直销行业。     

如新叫板安利

5月21日,美国另一直销巨头——如新企业集团的首席执行官贺楚门先生现身上海,开始了他的首次中国之行。贺楚门表示,由于中国市场潜力巨大,如新总部决定在中国增加投资,全面进军中国市场。现在,如新已经在华投资设厂,而如新不断在中国增资,目的就是要与安利分庭抗礼,成为中国直销市场的一匹黑马。     

亚健康调查

智联招聘网联合安利（中国）日用品有限公司对职场亚健康状态进行调查，发现突出的问题是仅两成职场人考虑午餐的健康营养。     

直销条例：新起跑线上的暗战

9月2日,历经数次改版的中国直销立法核心条例,国务院《直销管理条例》和《禁止传销条例》终于正式出台。并分别将于12月1日和11月1日起实施,这标志着中国直销立法进程及中国直销行业长达8 年的禁令画上了句号。事实上,这应该是中国直销行业真正有规则起跑的开始。但是,对于当前的直销公司来说,两个直销条例的出台或多或少带来了一些影响。不管这些影响是过渡性的,还是结构性的,毕竟新的游戏法则已经出台,直面现实才是根本之道。     

电子商务视角的核心竞争力再造

随着信息时代的到来,企业所面临的环境日益复杂,企业有必要采用新的竞争武器和管理理念来培育核心竞争力。本文阐述了电子商务对企业发展造成的影响和可能的变革,并对如何在电子商务模式下塑造企业核心竞争力提出看法。     

直销立法前夜

从雅芳1990年登陆中国开始，到各地“老鼠会”打着传销的旗号在全国兴风作浪，规范的直销公司与非法的“老鼠会”鱼龙混杂，再到如今中国完全禁止任何形式传销活动，以安利为代表的公司们开始按照国家规范转型经营的特殊时期，直销在中国已走过了风风雨雨的十多年……     

安利中国 无法复制的十年

“美国式道路”（American Way）在中国会成为一条什么样的路？美国牛仔是否适应中国的乡间小路？安利（Amway）闯荡中国10年，有人怀疑其为“经济的邪教”，也有人赞誉她是“最受赞赏的外企”。是撒旦抑或天使？安利一路走来，开创了一条至今无人可以复制的直销之路。     

企业核心竞争力概念的逻辑追问与理论体系的重构

目前学术界之所以会对企业核心竞争力概念发生如此多的分歧,是由于企业核心竞争力理论的创始人对企业核心竞争力概念的阐述有不尽完善之处.普拉哈拉德和哈默以及后来学者们对核心竞争力概念的阐述,都停留在某一具体层面(行业),抽象概括不足,缺乏对商业、旅游业、现代服务业的企业核心竞争力的关照,因而缺少广泛的解释力.笔者认为,企业核心竞争力的逻辑路线是:认识水平-研判公众的价值观念-互动模式-核心竞争力.经营企业其实就是经营一个领先市场的互动模式.文章提出了中国企业构建核心竞争力的路径.     

我国烟草行业一体化供应链模式探析

本文分析了我国烟草行业现有供应链模式存在的问题,提出了一体化的解决思路:规范信息统计标准,完善电子商务体系;优化设计物流配送网络;完善销售终端服务制度;推进企业改革,提升烟草企业核心竞争力;集成供应链,促进工商协同。同时,对一体化供应链模式的经济效益进行了分析,分析结果表明,一体化供应链模式可以有效节约资源、实现系统化管理及提升行业整体竞争力。     

安利的第2次“休克”

十年前，世界上最大的直销公司之一安利登陆中国后，人们对其独特的营销模式的争论就一直没有停息过。在此期间，它曾因涉嫌传销被禁止营业三个月；刚刚进入２００２年，它又一次接到了停业整顿的通知。这一回，它还能化险为夷吗？     

中国直销贸易现状及其发展展望

在国际化、市场化、信息化的大背景下,直销是发达国家和地区很普遍、很流行、很受欢迎的一种营销方式。与此同时,它又是一种高收益、高风险并存的特殊经济活动。在发达国家的开放经济环境中,得益于高度市场化的运行体制,直销行业的发展已经趋于成熟;而在一些正在崛起的发展中国家,由于市场发育程度较低,直销行业的发展总体显得比较迟缓。在经济全球化过程中,这种国际间的差异,更多的是通过直销模式的选择,较为明显地体现出来。该文介绍了中国直销贸易的现状;阐述了中国发展直销贸易的优势和不利因素;分析了中国直销贸易的发展前景并提出了相应的对策。