浅谈共用技术平台开发的战略观

企业面对更多的挑战,要适应环境的变化,才能战胜挑战.国内外一些企业开始寻求一些新的管理方法,IPD就是其中之一,本文仅选取了IPD中一个核心-共用技术平台思想,用战略理论和观点,来分析其价值,以及在共用技术平台开发中的管理问题.初步阐释这种在国内还比较新的管理方式,希望能够让更多的学者和管理者能够关注并丰富这一理论.     

浅谈人性化管理在企业中的应用

人性化管理是企业健康长续发展的重要手段,也是企业现代化发展的趋势,懂管理、具有人文情怀的管理者能够得到更多的支持。企业需要明确人性化管理的概念、理论基础和技术构成,在企业决策中注入更多的人性化因素,体现企业的人性化管理价值,保证企业的持久发展。     

集成产品研发对军工企业研发管理体系的借鉴作用探讨

在激烈的市场竞争中,军工企业如何能有效地降低研发成本、提高研发成功率、缩短研发周期,是一个迫切需要研究的课题。IPD(集成产品开发管理模式)为我们提供了一个新的视角。文章主要介绍了IPD发展历程和理论框架,并对军工企业引入IPD模式进行了初步探讨。     

IPD军工科研企业研发体系建设研究

在激烈的市场竞争下，军工科研企业面临如何有效地降低研发成本、提高研发效率、提升研发质量，从而实现规模化、产业化发展等问题。集成产品研发（Integrated Product Development, IPD）由IBM首先成功实践，可以帮助企业快速、低成本、准确地开发出满足市场的产品，快速从以项目为核心、解决产品有无问题的阶段，向以平台和共享为核心的产业化发展阶段跨越。从军工企业科研面临的问题，研究了IPD军工科研企业如何借鉴IPD思想，本地化建立符合军工业务特点的研发体系，提出了基于IPD的研发体系建设目标、建设内容和实施步骤。     

共享经济平台型灵活用工对企业管理的影响及对策研究

随着互联网技术的快速发展,大数据、云计算、区块链等互联网技术层出不穷,使得信息沟通交流的效率大幅度提高。共享经济平台能够为共享经济的发展提供重要保障,是激活社会经济发展的关键动力。共享经济平台存在着数据冗余、隐私泄露、信用危机等一系列问题,导致企业发展面临严峻挑战。文章研究共享经济平台型灵活用工对企业管理的影响及对策等,提出问题和解决对策。     

提升中小型企业研发竞争力的思考

研发能力是企业的核心竞争力,是企业持续发展的必要基础和动力源。对于各中小型企业来说,研发能力尤为重要,可能关系到企业的生存。各企业也是在研发上投入大量的人力、物力、财力,及采用新的管理模式及IPD体系建设,但许多企业收效甚微。文章对研发管理过程中发生的常见问题和现象进行分析,以便找到相应对策。     

新经济时代企业人力资源管理创新分析

中国近十年正在以越来越快的速度进入到新经济时代的高速公路上,自电子商务、移动互联网的快速渗透以来,人力资源管理也遇到了新的现象和新的问题。为了适应变化,更好的服务于企业,当务之急是转变思路,寻求更符合当前发展要求的新策略。文章从中国的新经济时代给人力资源管理带来的新的挑战入手分析,提出在新经济时代下人力资源管理的创新策略,希望能够给当前的人力资源管理创新带来一些思考和启发。     

浅析我国企业管理创新

21世纪是科技知识时代,竞争无处不在,这对于企业管理者来说既是机遇也是挑战,而往往只有勇敢面临挑战才能赢取更好的机遇。企业要想在竞争中处于不败之地,创新是关键。创新不仅能够促进民族进步、社会发展,对于企业管理而言,更是其发展的根本动力。企业管理创新是对各种生产要素的再次组合及优化配置,它可以实现对物质资源和人力资源的再造,促进人力和物质资源拥有更多的物质生产活动。不仅可以有效实现将新的理念融入企业的管理系统活动中,使企业充满活力,更是通过对企业各种职能和生产要素的再次组合,产生更加有效合理的资源配置模式,从而促进企业经济效益的不断提高。     

大数据背景下企业管理会计提升路径研究

随着大数据技术的迅速发展,其对企业管理会计产生了深远的影响。一方面,大数据技术能够提供全面、精确的数据,为管理会计提供更好的支持和帮助。另一方面,管理会计在大数据背景下也面临一些挑战,对大数据应用能力、数据安全、技术更新以及数据质量等方面提出了更高要求。企业必须积极迎接挑战,发挥大数据背景下管理会计的优势,为企业提供更加科学合理的决策支持,推动企业实现高质量发展。     

提高企业人力资源竞争力的发展战略

文章根据我国企业面临的挑战和人力资源管理存在的问题,对人力资源开发和管理的理论与实践进行了研究,提出提升企业人力资源竞争力的战略抉择,为我国企业在人力资源发展方面提出一些科学理论和操作方法.     

21世纪管理的变化

面对知识经济的到来,越来越多的企业感觉到新的挑战与压力,企业管理的方方面面,不断产生着变化.在知识经济的新的环境下,管理活动同时也产生了一些新的特征.这就是信息化带来的管理变化;企业的战略管理,从小环境观念转向大环境观念;竞争的加剧;管理职能和组织的变化;管理活动范围知识与人力资本重心的展开等.知识经济的发展对管理活动的启示与挑战,表现在管理组织的调整与适应;管理活动要针对企业员工的目的转变而调整;管理活动如何加强知识管理与人力资本开发等.     

业财融合模式下企业财务管理创新研究

在互联网背景下,企业的财务管理面临着新的挑战和机遇,同时在业财融合管理模式背景的不断推行下,使得一些企业不得不对财务管理思路进行创新性发展,从而符合当前时代发展的方向和要求。因此在业财融合管理模式下,企业更需要结合当前管理的现状,研制出一些新的管理思路和方法,从而保证财务管理工作的有效性和高效性。文章就业财融合模式下企业财务管理创新进行了研究。     

网络平台企业面临的战略挑战及应对策略

文章提出基于平台所属类型和所处发展阶段,从架构设计、市场管理和资源整合三个维度辨识网络平台企业面临的战略挑战和分析应对策略的方法。首先,分析不同类型平台用户之间的交互模式和价值链关系;其次,确定企业创建平台的五种类型即（1）涌现型平台（2）转型型平台（3）扩张型平台（4）替代型平台（5）竞争型平台;接着,根据平台类型从架构设计、市场管理和资源整合三个方面确定平台企业在设计、推广和成熟三个阶段面临的战略挑战;最后,针对战略挑战分析平台企业的应对策略。     

“互联网+”背景下物流平台竞争策略浅析

互联网时代,物流产业面临着新的机遇和挑战。随着互联网经济的迅猛发展,物流业的商业模式创新层出不穷,物流平台日益受到重视。本文对当前物流平台的竞争现状作了梳理,并借鉴一些企业的成功经验,对物流平台运营方的竞争策略提出了几点建议。     

信息时代人力资源管理探析

在网络信息时代，对企业来说，人力资源的重要性正在进一步得到体现，更多时候，人力资本的价值在企业中更加被管理者看重，其或者已经超过了其他资本的价值，成为企业的重要生产要素。但是在很多企业中，传统的人力资源管理模式仍在运行，并没有得到改善，这已经阻碍了企业的发展。网络技术的发展已经为企业未来发展提出了新的挑战和机遇，不断调整人力资源管理的方法和模式是适应经济发展和企业网络化的要求和必要任务。     

管理—民营企业发展关键——北京民营科技实业家协会咨询日侧记

高科技为当代民营企业带来了新的、平等的观念，同时也带来了前所未有的发展机遇和历史使命。我们面临挑战，几乎要面对前所未有的困难。如果我们企业和我们团队中的每个人没有气魄、没有风格、没有理念、没有精神，一切都将是短期行为，这不是我们所追求的。在新的时代，我们对于企业的管理、企业的发展应有更多的认识、更多的交流以促进其良好的发展。     

信息化条件下如何创新审计管理

<正>随着计算机及网络技术的快速发展,互联网和信息技术给我们带来方方面面的变化,网络信息技术的应用给企业的管理方式和环境带来了深刻的影响,出现了一些新的特点和新的变化,也使得以手工审计为主的、以审查被审计单位的会计账簿和相关经济活动为主要方式的政府审计工作遇到了前所未有的冲击,传统的审计理论和审计方式面临着巨大的挑战。审计信息化包含审计作业方式的信息化和审计管理的信息化,审计作业方     

大数据环境下管理会计发展的机遇与挑战

本文围绕大数据环境下管理会计发展的机遇与挑战展开论述,对大数据及管理会计进行详细解读,并分析当前管理会计发展遇到的挑战和机遇,从实践的层面提出具体的发展策略。另一方面,企业应积极推进管理会计工作与大数据技术的充分结合,通过引入更多专业性工具,提升企业的会计管理水平,提高企业的综合竞争力。     

基于业财融合的企业预算绩效管理研究

经济全球化是一种趋势,也是一种必然,尤其是伴随本土企业逐渐走向国际市场,参与国际竞争,其自身的经营管理不断被提出更多的诉求、面临更大的挑战,其不仅需要与时俱进,更要做到管理上的创新。就概念而言,所谓业财融合强调的是在市场经济的大环境下,为了满足企业发展和管理需要,所衍生出的一种新型的管理思路,面对新的内部管理环境及外部市场竞争环境,企业所用的一些传统的管理模式很大程度上已经落后于时代,在这样一种情况下,既要健全企业的全面预算管理体系,也要推动业财融合的最终实现,让其为全面预算管理赋能、增效。而且需要注意的是,利用业财融合不仅是企业管理升级的必然选择,也是国家层面推动治理现代化实现所提出的具体要求,基于此,本文中笔者将围绕“基于业财融合的企业预算绩效管理”展开论述,以期相关研究内容能够带来一定的参考和启示。     

怎样提高产品质量 如何搞好企业管理

随着Internet技术的兴起，人类步入了数字化时代，电子商务和电子信息渗透到生活的每一个角落，全球经济一体化之势锐不可挡．新知识与新技术的蓬勃兴起，品质管理技术融合了现代管理技术和统计技术。正飞速向前发展，一些新的品质管理理论方兴未艾；零缺陷理论、6Sigma理论与经典品质管理理论交相辉映，正如美国质量管理大师朱兰博士预言：“21世纪将是质量的世纪”。质量是人类永恒的话题，无论是生存质量〈社会〉还是生活质量〈个体〉都与我们息息相关，这充分说明了全面质量管理的必要性，二战后日本能够迅速崛起，得益于日本式的质量管理，日本能够在电子和汽车等行业主导全球市场，完全得益于“高品质”的产品，企业的生存竞争是质量的竞争，有好的质量才有生存的空间，才有发展的天地，也才能占领市场，品牌效应、名牌模式是品质管理的典范。21世纪中后期，德国汽车行业的崛起，得益于产品的质量和完善周到的售后服务是德国企业致胜的法宝。