海星式组织

在一轮围绕规模和体量的高速增长之后，终于“长大了”的中国企业现在越来越多地面临一个新的困惑：如何在组织快速膨胀的同时，保持原有快速灵活的能力？     

拆除组织的心墙

组织的学习与人相似，第一步也要从“放下业障”开始。唯有懂得“放下”，方能创造能真正吸引人才、机会与资源的能量场，也才有可能从集权化步入分权化，最终在生态系统化中持续提升生命力。     

基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究

企业应根据其生命发展周期的不同阶段建立与之相适应的财务管理模式。鉴于此,本文以组织发展阶段理论为基础,系统探讨了企业集团成立初期的集权式财务管理模式,引导、授权阶段的分权式财务管理模式及协调、合作阶段以集权为主、分权为辅的混合式财务管理模式,旨在为企业集团财务管理模式的理性选择提供理论和实践思路。     

关于构建新型企业财务管理模式的思考

<正>一、现行企业财务管理模式分析现行企业财务管理模式大体可分两种,即:集权式财务管理模式和分权式财务管理模式。(一)集权式财务管理模式集权式企业财务管理模式是在企业(母公司)统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、有效的     

关于企业集团财务管控体系的思考及其建立与完善

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,企业集团在企业规模扩张的过程中,出现了一系列的问题,本文通过阐述目前我国企业集团财务管理现状及存在问题,进一步论述企业集团建立财务管控体系的重要性及如何构建及完善财务管控体系.     

谈日本建设企业内部组织结构的演变

企业的组织结构在不同的历史时期以不同的形式适应社会变迁的要求而发展演进系统地对日本建设企业组织结构的历史演变进行归纳梳理,有益于为我国建筑企业组织的变革提供参考思路.     

提升组织学习力的路线图

从某种意义上说，组织学习已成为管理学的罗夏墨渍测试——面对一摊墨渍，大家希望看到什么，结果就看到了什么。一个企业要想提高组织学习力，首先就要超越罗夏墨渍测试的谜思——什么是组织学习？     

思考无边界比组织无边界更重要

我们经常会在各种纷至沓来的管理概念面前茫然无措,比如说,无边界组织。但事实上,只要我们稍加注意,就会发现这些看似玄乎的名词都可以在平淡生活中得到最好的注解和说明。我听说附近银行开通了一个新的个人理财业务,而本人恰巧有此需要,于是就考虑办理。但由于那天时间比较紧张,下午4:30分到银行时,银行已经开始准备进行盘点。我直接走到一个窗     

扁平式组织:中国高技术企业组织结构变革的新方向

本文对我国高技术企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对该问题,认为我国高技术企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行分析,得出扁平式组织是现阶段我国高技术企业组织结构变革的可行性模式。     

试论企业项目管理组织模式

随着市场经济的不断发展,企业若想在激励的市场竞争中占据优势就必须协调好企业的项目管理之间的关系,本文主要就企业的项目管理组织模式进行分析。     

组织结构模式的比较分析

不同的企业拥有不同的组织结构模式,企业应该根据其外部适应能力和内部条件以及本身所具有的独特的管理方式来选择不同的模式,文章对各种组织模式进行了对比分析,并列举出可适用的企业类型。     

简论部门起源及企业组织形态演化

部门的产生是专业分工的结果,部门化的利弊权衡决定了部门化的程度.企业部门结构的演化经历了职能分化、职能整合、职能外化及虚拟化四个阶段.本文在解释"部门为何存在"的基础上,进一步探讨企业部门与效率以及企业组织形态演化等问题.     

电子商务环境下企业组织模式研究

在电子商务这一区域环境下,企业的管理模式对企业的管理效率有着很大的影响,所以分析了传统的企业组织模式和电子商务的企业组织模式,在电子商务这一环境下企业组织模式的发展对未来的有利的趋势,并且对这新的模式提供优秀的优化对策和方案。     

建筑企业品牌管理的组织与流程分析

随着社会主义市场经济的不断发展,我国建筑企业发展也取得了不错的成绩.品牌管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分,是其管理的一项重要内容.企业管理中必须充分了解品牌管理的重要性,并在此基础上建立与完善建筑企业品牌管理的组织模式,根据本企业的实际情况,制定科学有效的流程模式管理措施,才能为建筑企业的可持续发展提供强有力的保障.     

基于网络组织的企业成长研究

信息技术的迅速发展与广泛应用催生了新型经济形态——网络组织,网络组织是通过结点之间充分信任、资源共享、优势互补获取竞争优势的。本文主要探讨了网络组织对企业成长的推动作用,以及基于网络组织三个主要特征——核心能力、创新能力和资源整合能力下企业成长模式的选择问题。     

开放经济中的企业组织演化--基于"中心-外围"的理论视角

企业组织演化研究总是围绕世界经济中心进行.本文认为,外围企业与中心存在显著差别:企业运行的市场环境具有不确定性、不完善性;来自中心的技术转让与产业转移导致外围企业组织多样化:跨国公司对于外围企业具有示范效应与外溢效应,从而使外围企业组织演化表现出非连续性与跳跃性:外围企业不仅追求最大化利润,还要考虑到发展战略以及宏观的社会利益.我国企业组织演化不仅具有以上特征,而且受到渐进转轨的影响.文章还提出我国的企业组织演化目标模式:生产组织形式为福特制与其他生产模式并存:企业产权和治理模式为混合结构.     

基于资源整合的物流企业组织网络模式分析

现代物流业在国民经济中发挥的作用越来越突出。传统的物流企业组织结构模式已难以适应现代物流市场激烈竞争的需要。组织网络模式是物流企业在现代物流发展环境中的重要选择,其能使物流企业充分利用内外部硬件、软件等资源,突破其个体软硬件资源条件不足而造成的资源瓶颈,实现其更好的经济效益,提升物流企业的服务能力,从而更好地为国民经济建设服务。     

精益生产组织的推进

精益生产是准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）;益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产是一种现代企业生产管理模式,同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到劳动力、原材料、设备等资源充分利用的生产方式。     

网络化企业的新型组织模式和发展方向

网络技术的发展不仅赋予了企业组织优越的管理方式,同时也启发了计算机化企业组织的新模式:网络化组织。本文从分析网络如何促使组织模式的转变入手,提出了网络化企业组织的发展方向。     

基于知识经济的企业组织环境的变化与经营模式的变革

知识经济是建立在信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在知识经济环境下,企业经营的组织环境出现了新的变化,因而使企业的经营模式发生了从大规模生产到大规模定制,从产品经济到服务经济,从实体经营到虚拟经营,从互相竞争到双赢合作的根本性变革。把握这些新变化并改进我国企业经营的策略,有利于企业战略目标的实现。