中国企业多元化经营进入时机的选择研究

多元化战略是企业成长战略的重要方式之一,它本身无优劣之分,关键在于企业如何运用多元化战略来使企业持续成长.在企业多元化战略经营中,如何选择多元化时机是其中的一个关键点.本文通过分析影响企业开展多元化经营的因素,将企业所选择的多元化时机进行分类,并结合改革开放以来中国企业多元化经营时机选择状况,提出相应建议.     

关于房地产企业多元化投资的风险分析

企业多元化投资是在企业的经营过程中有效分散风险、避免过度竞争、提高企业整体效益的途径,同时也是企业发展到一定规模后的必然选择如何有效的控制企业多元化投资风险一直成为企业的重点关注问题。为了合理的规避风险,扩大盈利,提高企业整体效益,大量的房地产企业开始重新制定企业的发展方向,有效进行多元化投资。     

多元化企业,小心“多情”遇“无情”

近年来，多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车，去年年底又将一家汽车制造厂收归门下；以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和ＶＣＤ之后，又雄心勃勃地向电脑产业进军；以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团，...     

企业多元化经营的深层动机分析

通过对进行多元经营背后的理由和想法的分析,可以看出企业多元化经营背后的深层动机。企业多元化经营背后的动机主要有:新机会的掌握、协同效应的追求、生命周期的交替、现金流量互补和风险分散、整体作战和多点竞争、垂直整合程度的变化等六个方面。     

高新技术企业多元化经营对企业风险承担的影响研究

高新技术企业是促进我国经济发展的中坚力量。文章选取高新技术上市公司2014—2022年的面板数据分析多元化经营战略对企业风险承担的影响,为企业微观层面的风险识别、防范及应对治理提供思路和方向。研究发现：多元化经营与企业风险承担存在显著正相关关系,且多元化经营使得代理成本提高、企业绩效降低,导致企业风险承担加剧,但内部控制能够缓解这一现象。研究充实了多元化经营战略对企业风险承担的影响研究,对企业经营战略的选择和风险决策的实施具有一定的借鉴意义。     

企业家风险偏好与企业多元化发展

现实中企业的成长路径千差万别,以多元化的产品市场为目标的企业多元化发展路径与以极其狭小的产品市场为目标的企业专业化发展路径之间的路径选择中,由于两条路径本身不同的风险属性,企业家的风险偏好和风险厌恶决定了企业不同的路径选择.     

企业多元化投资风险分析与风险防范模型

在企业多元化的相关理论基础上提出了企业多元化投资风险的定义;对企业欲进入多元化领域的投资环境、投资规模和投资结构进行风险分析,明确导致投资效果不同的因素,风险来源和对投资活动的影响,找到防范风险的途径,减少或避免风险损失;提出评价企业欲投资产业的多属性数学模型,使投资者对欲投资方案的实施结果做到心中有数,减少投资盲目性,基于主观和客观承受风险的能力,提高投资决策的科学性。     

探析多元化战略对企业发展前景的影响——以重庆啤酒为案例研究

为实现同类企业中的核心竞争力和不可替代性,越来越多的企业选择多元化经营战略。以重庆啤酒为例,为谋求新发展、摆脱行业固有限制,公司于1998年开始涉足生物制药的高新技术领域。13年的多元化战略帮助重庆啤酒很好的树立A股市场"潜力概念股"的形象,然后疫苗临床揭盲数据无效公告又使得公司价值缩水270余亿元。可以说多元化战略是把不折不扣的双刃剑,本文就以重庆啤酒为例,分析多元化战略对企业的影响。     

企业多元化发展分析

由于我国经济在全球经济中地位越来越重要,形成了你中有我,我中有你的经济格局。因此,我国国内好多大型企业所面临经营环境也发生了前所未有变化。为了能在不断加剧的市场竞争环境中生存,需要不断提高企业的技术实力和运营实力。因此,我国许多大型集团公司选择多元化经营之路。一些企业开始走上多元化经营之路的目的想达到优化企业资源配置、提高企业承受风险能力、创造新的经济增长动力等目的。这个过程中国内企业有许多成功的案例,由于这些企业既能因地制宜又能灵活的自身多元化途径和发展战略,从而开拓出新的增长极。但也有一部分企业在实施多元化经营遇到了严重的问题,导致企业破产或陷入危机。本文以A公司为例,针对其整个多元化具体过程和目前多元化经营的现状和结果进行分析研究。从中找出A公司多元化发展的经验和教训并予以点评,为方便国内企业以后的发展和借鉴。     

论企业的多元化发展

多元化在六十—七十年代被美国、日本和欧洲的一些大企业所采用,其影响逐步扩大到世界各地,并在实践中出现许多成功案例。我国企业多元化发展中存在不少问题,如违背多元化的生命周期理论,违背多元化的成长阶段理论,违背基于核心能力的多元化发展理论,违背多元化的行业选择理论等。这些错误的多元化经营造成诸如分散企业资源,加大经营管理难度及增加运营费用,容易将企业拖入债务陷阱,易导致资金利润率下降,保持品牌信誉的难度加大等弊端。因此,应正确发展企业的多元化。     

企业并购多元化的优劣浅析

纵观国内外企业的发展,越来越多的企业采用了并购多元化的战略,然而在多元化的道路上一些企业取得了成功,如海尔、娃哈哈集团等,但是大多数的企业却失败了,如著名的巨人集团。本文主要分析了并购多元化战略的优劣势,进而提出我国企业采用并购多元化战略应该具备的一些条件,为我国企业采取并购多元化的战略提供一定的借鉴。     

我国企业多元化经营与企业绩效的关系

伴随着中国资本市场和产权交易市场日渐成熟,各种资本经营活动日渐活跃起来。借助于资本市场实施多元化经营的潮流蔓延的趋势,一大批企业通过资产重组等资本运营手段向房地行业、商业、服务业、金融业等领域扩张。在这些企业集团中,有成功的案例,但失败的例子也不为少见,由此对企业多元化经营与企业绩效的关系的研究也变得愈加重要。     

基于投资组合的企业多元化经营风险规避模型构建

多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题。本文通过对投资组合和多元化经营的对比分析,结合证券投资组合理论的相关知识,建立了适合企业多元化的经营风险规避模型。通过模型分析,发现企业选择一定数量相关关系弱的行业进行多元化是降低风险的有效途径。     

自贸区优惠政策要引导企业“多元化”

自贸区战略已经上升为国家战略,目前我国已与22个国家签署自贸协定14个,在当前经济下行压力不断加大的情况下,自贸协定优惠政策在降低企业出口成本、提高产品国际竞争力、促进企业进出口方面的作用越来越明显。     

企业多元化战略问题研究

多元化战略近年来在国内颇为流行,企业为了加快扩张速度,长期稳定经营,降低经营风险或者获得更高利润,在多个相关或者不相关的领域进行投资。当今时代的多元化战略跨度极大,随着主权投资基金的横空出世,动机和诱因更为复杂。然而任何理论都有其适用条件,多元化经营战略的实行,既有助力企业更快、更强发展的一面,时机或者战略把握不当的时候,也会给企业造成极大的损伤,甚至陷入万劫不复之地。因此,分析企业实施多元化战略的条件、确定时机就成为重点的重点。     

农用车行业进入“少帅”时代

近几年，曾经势不可挡、发展迅猛的农用车行业，进入了改革、调整的产业升级时期。随着行业发展步入理性回归阶段，农用车行业企业里辉煌了20多年的第一代创业，特别是行业里许多民营企业家，必将面临企业的传承接班与发展问题。目前，有些企业已经开始把权力交给“第二代”。农用车行业的“第二代”接班大戏在不知不觉中拉开了大幕，有人称之为“少帅”。记粗略调查了一下，在如今前10位农用车企业中，掌门人有超过七成一水儿60年代前后生人。     

对企业多元化经营的探讨

所谓多元化经营,就是指企业在经营时,尽可能地扩大产品种类,生产出大量的、多种多样的产品,或者跨行业的接收与拓展业务,扩大企业的生产规模以及生产经营范围和市场范围。当企业发展到一定程度时,为了获得更多的盈利以及再度扩大企业的规模,便会采用多元化经营战略来帮助企业继续发展。目前来说,多元化战略在大部分企业中都有被采纳与运用,但在实施工作中,部分企业对多元化战略的核心工作不明确,以及对其实质的了解不透彻,导致了其实施效果的不明显。本文主要分析了企业实施多元化战略的原因,并对企业过分追求多元化经营的风险作简要讲述。     

六大因素决定企业“集散”战略

企业的产业集中和产业分散，专业化和多元化，是两个相对的概念，也是业界一直争论不休的话题。许多专家不是认为专业化是死路一条就是多元化必死无疑，非此即彼，似乎没有丝毫回旋的余地。我认为，一个企业选择分散战略还是集中战略，专业化还是多元化，必须因地制宜，从实际出发，其中六大因素具有决定意义，必须考虑。     

中国企业进入东盟应注意的风险

自2001年中国一东盟自由贸易区计划启动以来，中国与东盟国家在双边贸易、投资等领域的相互依赖关系日益深化。中国与东盟之间年平均26．7％的贸易增长速度使东盟成为中国的第四大贸易伙伴；同时，双边相互的直接投资（FDI）也有较快增长。在不久前刚刚结束的第五届中国一东盟博览会上，中国与东盟国家的签约金额高达63．6亿美元。签约金额不断增长的背后，是中国企业对东盟各国广泛的商贸投资机会。     

论企业多元化发展战略

随着我国市场经济的日趋完善,我国改革开放程度日益加深,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争,为了能够稳固自身在市场上的脚跟,实现可持续性发展,必须要不断的结合市场形势和自身的实际情况对经营发展战略进行反思,其中多元化战略成为全新的商业模式,并且得到了市场上的认可,逐步的进行推广和实施。本文主要讲述了多元化发展的涵义,企业进行多元化发展所需要遵守的原则,企业在进行多元化发展所面临的陷阱以及相应的解决措施。